问诊企业文化的“眩晕症”
一、浮躁环境孕育出企业文化“眩晕症”
企业文化作为新兴的企业管理模式,一直被认为企业家和学者是一种亚文化,企业文化也没有得到充分的重视。当前乃至相当长的一段时间,摆在大多数中国的企业家面前,更严重问题就是企业生死存亡。而企业基业长青的长远战略问题,就暂时束之高阁。
企业文化热潮席卷神州也就是这几年时间...
作者文章归档:党向阳
既然我们已经认识到危机,那么就必须清醒自己的头脑,时刻保持战斗的姿态,主动迎接危机的挑战。
1、制造危机——头顶高悬斯达摩利克长剑
竞争是残酷,有竞争存在的市场,避免不了就有淘汰者。而竞争就是为了生存与发展,所以,中国企业在国际市场激烈地竞争中必须居安思危。
作为企业的一员也必须意识危机的存在,企业与员工是“一荣俱荣,一损俱损”的关系,企业员工必须懂得“皮之不存,毛将焉附?”的道理。如果企业的员工满足于现状,满足于眼前的成绩。那么企业失去了青春的活力,变得步履蹒跚,那么迟早会被历史所淘汰...
“危机”——危就是危险和危难,机就是时机和机遇;危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机,大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是,危机难道就是这类代名词吗?其实,危机是危险和机遇,即虽然面对危险,也必须看到危险背后的机遇。 企业危机并非是孤立存在的,而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的,企业管理中存在的大大小小的各类问题与缺陷,都可能导致企业危机的发...
“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识,以及如何规避和防范危机的文化战略。 “杞人忧天”选自《列子.天瑞》,故事是这样的:杞国是周朝的一个小国,在现在河南杞县。有一个胆子很小,而且有点神经质...
三、企业文化从业人员应该是“杂家”,应当象猪八戒一样既能上天又能下海的 “杂”。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 企业文化涉及许多层面,企业文化的内容是极为丰富的,而不同企业的企业文化又是千差万别的。但经过科学的抽象概括,我们不难在这千差万别之中找出共同的普遍性因素。因为企业文化的特征是由其结构... |
面对已经发生的错误,我们究竟应该怎么办?是推三阻四的搪塞,或是不以为然的敷衍,还是直面失败的奋起。每一种态度都会有不同的结局,这对于未来的发展起到了至关重要的影响。
其实,每个人都会犯这样、那样的错误。世界上没有不会犯错误的人,但是犯了错误并不可怕,更可怕的是当错误已经发生之后,我们所采取不正确的态度。如果我们一味的搪塞,或者敷衍了事,那么类似的错误将会重复发生。而当我们引以为戒,引起足够的重视,我想我们绝对不会两次跨入同一条河流。
这里,我不由得想这样的一则故事。任何一个寺院都会有自己的清规戒律,但即便如此,还是会有些小和尚屡屡犯戒。定一法师所在的这个禅院也是如此,他决定有机会对这...
人是应该对自己狠一点?当面对这样的问题,每一个人的答案都不禁相同。有的人认为对自己不要太苛刻了,一辈子不就是图个安逸享受吗?何必是个死心眼,做人那么累呢!
也有有人曾经做过这样的比喻,人就像一根弹簧,当外界越是施加压力的时候,产生的反弹力就越强,也就越能展示出个人面对困难,克服困难的能力。笔者认为这个比喻很贴切,人必须像弹簧一样,学会在压力面前生存,必须始终保持强劲的反弹力和昂扬的斗志,遇挫而更强。
究竟应该怎样对待自己?这里,我想起了在压力下生存的楷模——腔棘鱼,腔棘鱼又称“空棘鱼”,这种生物由于脊柱中空而得名。由于科学家在白垩纪之后...