作者文章归档:党向阳

知行言合一的管理实践者。在人力资源、企业文化、咨询培训师具备丰富的实践经验和成绩,在业内有着影响力和知名度。企业社会责任、文化管理、EAP、NLP、人力资源等多个项目的项目经理,完成了撰写了中国第一部民营企业的CSR报告,首次荣获中企联颁发给民营全国企业文化示范基地荣誉称号;首次个在企业当中发起了NGO组织-东软爱心基金,荣获中国式管理征文特等奖。作为咨询培训师,有过几百场培训,培训人次超万人,培训各类高校50多所,所开发课程被多所高校纳入毕业生必修课,培训满意率超过90%。

企业文化就是企业如何画自己的圆


曾记得这样一个哲理故事,至今思想起来仍然能够领悟到其中的道理,对于我的做人处世受益非浅。

    故事是这样的:一学者拜师于隐居世外的一高人门下。历经三年寒暑,此人觉得已将高人之学识尽纳于腹中,于是前去辞行。老者听其言,不语,面带笑容,拿起一树枝,在地面画了一个大大的圆,等了许久,又在圆的外边画了一个更大的圆。最后,老者扔掉手中的树枝,捻着银白的胡须而安然的闭目养神。此人琢磨许久,不得其意。

    老者视其窘状,睁开眼睛,释然而笑:“你可知道,这正是我给你的答案。第一个圆代表了你初始的学识,当你熟识了圆中的一切...

Read more

武术与企业文化的联系


    武术是中华民族古老的文化艺术一枝艳丽的奇葩,属于一种搏击术,武术不仅可以强身健体,同时也可以进行正当防卫,因此中华民族自古就尚“侠”,在武术几千年的发展历史,涌现出许多大侠,也流传许多大侠的故事和传说,同时也积淀了中华文化的雄厚底蕴。

  企业文化是一门新兴的管理学,企业文化是企业的思想和灵魂,企业文化是企业获得持续发展的动力和源泉。同时,企业文化是企业的文化和民族文化的结晶,是中国企业面对21世纪国际竞争的通行证。 也许有人会问,企业文化和武术这一文一武,两者之间可以说是风马牛不相及,为什么将两者强拉硬扯“拉...

Read more

由“官兵捉贼”的游戏谈管理



由“官兵捉贼”的游戏谈管理

     记得小时经常做“官兵捉贼”游戏,偶然间回忆起来,觉得与企业管理何其相似。这里按捺不住兴致,且做抛砖引玉,希望能够得到企业管理界同仁的更深指点。

  “官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌,在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌,然后隐藏起来不让...

Read more

企业家到底应该扮演什么角色?


   俗话说:“商场如战场”,在激烈的市场竞争中,企业彼此之间的竞争不啻于战场刺刀见红的血肉搏杀。据统计,世界五百强的企业平均寿命是40-50岁,中国大企业平均寿命是7-8岁,中国中小民营企业平均寿命是2.9岁。这是一个很严酷的现实,由此可见,市场竞争激烈程度已经超出了我们的想象。

  既然,面临如此严峻的考验,企业家在企业中,到底应该扮演一个什么角色呢?中国是一个具有农业文明三千多年的文化大国,几前年华夏大地上氤氲小农主义的思想。因此,我们受到中国传统小农主义的影响是根深蒂固的,我们大多数的企业领导很愿意把自己当作企业的救世主,逐渐使自己...

Read more

德鲁克寓言中的那块骨头究竟是什么?


 

    美国现代管理大师彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。尤其是他的管理著作《怎样给猎狗分骨头》为所有企业管理人所耳熟能详。

    有时候,一件小事常常能够触动你我的心灵,让我们对人生有所感悟,一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。寓言故事中的猎狗代表了职场中奔波的人们,而那块骨头又代表了什么呢?有人说是金钱,有人说是股权,也有人说是权力,还有人说伟大的愿景。...

Read more

企业培训主管:企业的营养师


    美国著名管理大师彼得.圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书,曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中,圣吉大师提出了建立学习型企业,同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注,一时间大批企业开始注重学习,提出建立学习型企业,培训工作已经逐渐地纳入到企业重要日程当中。

    二十一世纪是智力角逐的时代,当前,企业已经认识到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点,企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。

    那么,如何保证人才的需求和人才的...

Read more

移植的企业文化注定失败


 

    话说清朝末年,小洪同学从广西财经管理学院毕业,真可谓心怀凌云壮志,决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此,他多次参加了大清集团招聘会,结果每次的结局总是一样的,小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后,还是没用被大清集团聘用。于是,大洪同志一气之下,决定白手起家,下海经商,干出自己的一番事业。

    于是,大洪同志联络了一帮弟兄:小杨、小萧、小冯、小韦等人成立了太平有限责任公司。大洪同志摇身一便成了洪董事长,其他人等也成为太平公司的业务骨干。

    经历了创业初期艰苦地打...

Read more

由秀才买柴谈企业文化人修炼


 

    企业文化建设是一个漫长而艰辛的过程。企业文化是由企业发展过程中,企业员工积淀和形成良好的行为理念、工作习惯以及道德操守等方面,从而塑造升华到企业文化高度。由此看来,企业文化是来源于企业当中,又回到企业当中。企业文化起源与回归,就决定了企业文化的受众者是绝大多数的企业员工。

    因此,企业文化便于传播、易于理解和识记,为了适应这样特点,所以就决定了企业文化必须是通俗易懂的,为广大员工所能接收和理解的企业文化。然而,作为企业文化建设者和企业文化第一推动人,当前,有的企业文化人却在玩企业文化的文字游戏,...

Read more

企业文化杂谈:雄鹰何需孔雀翎?


自然界中,造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛,让其在丛林间,向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂,让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是,永远也不能颠覆这样的现实:“孔雀即使飞得再高,也永远无法超越雄鹰。”

那么,回到现实的话题,在企业文化界的天空中,谁是哗众取宠的孔雀?谁又是寂寞的雄鹰?也许,只有让上天赐我一双神奇的慧眼,才能分辨出这纷纷扰扰的企业文化界中“孔雀”与“雄鹰”。在这里,笔者也不过企业文化界的一小卒子而已,满纸妄言皆是胸中累垒,一时意气,难免有...

Read more

闲话太平:移植的企业文化注定失败


话说清朝末年,小洪同学从广西财经管理学院毕业,真可谓心怀凌云壮志,决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此,他多次参加了大清集团招聘会,结果每次的结局总是一样的,小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后,还是没用被大清集团聘用。于是,大洪同志一气之下,决定白手起家,下海经商,干出自己的一番事业。 于是,大洪同志联络了一帮弟兄:小杨、小萧、小冯、小韦等人成立了太平有限责任公司。大洪同志摇身一便成了洪董事长,其他人等也成为太平公司的业务骨干。

经历了创业初期艰苦地打拼,公司业务蒸蒸日上取得了迅速地发展。然而,公司在企业文化建设上却步入歧途,大洪董事长采取“拿来主义”,将...

Read more