作者文章归档：熊洪涛
某全国知名品牌，大型食品企业2007年以前的主导产品是面向农村市场的低价产品，2008年以来随着农村消费水平的提高，中档产品的需求量迅速提升，但企业推出的中价产品、平价产品在推广的过程中受到业务人员、经销商、二级分销商的层层阻力，导致产品得不到各级人员的积极推广，产品结构不能得以有效提升。
为破解这一困局，该企业针对不同的区域导入不同的产品贡献系数，调整对不同区域人员的考核力度。经过一年多的努力，该企业在其覆盖的主体区域市场上，成功地撬动了一个又一个板块市场，并形成了所在行业最适应中国县镇级市场需要的产品体系。
什么是产品贡献系数?产品...
《图解德鲁克管理精粹》通过图解的方式，将管理大师德鲁克的管理思想与理论精髓深入浅出地进行了解读。书中是这样介绍的：
《像犹太人一样开会》这本书很有故事性，讲一个很积极上进而且有一定好运的年轻人，总是在最后时刻化解危机，同时实现成长。
这本书对于经营者，特别是创业期或成长期的公司非常有帮助，已及项目型的团队也非常有帮助。
把出现了什么问题？为什么出现这样的问题？
转变为：
当前的情况是这么样的，要做什么才能解决问题？
从问题很复杂，到 怎么做才能使问题得到化解，怎么才能使情况变好，
应该进行怎么样的分工，怎么样的计划，同时提出备...
志：做人要做第一等人。人生由立志开始， 志不立， 天下无可成之事， 若能立志， 圣贤豪杰， 无事不可为。凡将相无种， 圣贤豪杰亦无种， 只要人肯立志， 都可以做得到的。
对立统一：
古之成大事者,规模远大与综理密微,二者阙一不可
恒： 有横断无不成之事。一为坚持， 二为专注， 三为渐进。于修业则贞之以恒。
专： 力气用到点子上。西洋技艺所以卓越古今者， 由其每治一事， 处心积虑， 不达目的决不止。心越用则越灵， 技...
企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。
一目的
企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工；男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是考虑了两个相似的方面：更好的眼下生活环境和长远的未来。
二选人规律
很多企业都想用低一些的待遇招到高素质、高能力，工作踏实又不乏创新，对企业一心一意着想的员工（多数企业的愿望）；多数男人也想以自己低些的现状条件找到比自己好一些的女人，最好是既入得厅堂，又下得厨房的女人，并且希望她对自己忠贞不二。
共同点：一是不太实际的高期望值；二是一厢情愿的忠贞条款。
三选人过程
企...
十五年来，夏玛一直致力于开发人类的领导力，并协助各大组织培养无头衔领导者，以求在这个急剧变化的时代致胜，合作对象包括微软、奇异、联邦快递、IBM、Nike、美国太空总署（NASA）、耶鲁大学以及青年总裁协会（The Young Presidents Organization）等。
下面是读夏玛所著《唤醒心中的领导者》的笔记：
人类十大遗憾
1、在人生最后一天，我们多数人会遗憾在这一生中从来没有把心中最美妙的歌曲唱出来。
2、在人生最后一天，从来没有活出最卓越的天生潜力。
3、在人生最后一天，从来没有开发过自己的最佳潜能，甚至完全没有接触过自己拥有的最独特...
商场竞争，需要不断学习。看学术课本，只长小才，学会只能做事。看名人传记；看经典刊物；看老板写企业；看历史；看文化；看世界，才长大智，人的根本区别在于思维和思想的不同。
好的音乐/电影,艺术欣赏,养身,喜爱大自然.这些东西与事业是相通的,是无为而为的境界.有钱以后,更应不间断自己良好的兴趣和品位...在生活上更应有一颗平常心....如果你想的是吃喝玩乐,想的是享受,为追求物质而奋斗,甚至沉迷酒色或名誉.那结果就是:你一辈子都不会有钱.即使闯出点小财富,也会变穷.因为你追求的不是自我价值。
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《让思想冲破牢笼——一堂震撼人心的创新思维课》(王健，2007年1月版)，看了两遍，发现确实有很多好东西，非常值得一读。
这本书因为来自作者上千场培训的总结，看来没有学究气，充满了和企业实践结合的味道，不会让我看了枯燥无味，而是经常感叹作者细微之处见大义，常见之中现不凡。
下面分享一下自己的部分收获
1.一个新的理论:优势富集效应理论。
第一名比第二名可能只有1%的优势，但第一名获得的机会不是成比例的多出第二名，而是不成比例的比第二名多百倍、千倍、万倍。
因为你的第一名，你的优...
衡量幸福，按照中国人的习惯标准，那就是生活水平。我们常把生活与幸福联系起来，叫“生活幸福”。如果感到日子过得够幸福了，就可以这么叫，如果离幸福二字还有很大的距离，那就不能这么叫。幸福还有一种精神因素，精神达到了一定的满足，够幸福标准了，也叫幸福。
但随着人们欲望的增强和整体生活水平的提高，幸福又是一个不确定概念。比如一个人从穷到富，过上了衣食无忧的生活，吃饱了拍打着肚子在大街上散步，忽然发现路边有个新装修的店铺，走进去一看，万万没想到，这个店铺是他从前一个熟人的，这老兄本来比他穷多了，可几年的时间，却有了这个黄金地段价值百万的沿街房！这一震动，几乎被...
聚焦部门间的壁垒及成因分析：
Break down barriers between departments, people in R&D, sale, production must work as a team, to foresee problems of production and in use that may be encountered with product or service.---W.Edwards Demings.
“书虫”早年的管理日志中关于“部门壁垒”的感叹。
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