作者文章归档：孙景华
一．
我在这本书中，表达了这样一个观点：假如我们把典型工业企业时代称之为提高或改善“生活质量”的时代，那么，未来的知识与信息社会则是发现和创造“生活方式”的时代。
在一个贫困的社会，人们除了维持生存外，没有选择生活方式的余地，最多，仅仅具有好与坏或高与低的生活质量之间的区别。
工业企业时代所推崇的“好产品”的三要素（质量好、价格低、功能全），恰恰是以好与坏或高与低作为衡量好产品的标准。虽然标准化的工业品大幅度的提高了人们的生活质量，...
为素不相识的陌生人举行一次全民默哀，在中国两千多年的社会历史进程中，是头一遭。
中国的传统社会，是典型的熟人社会，假如没有亲缘的血缘关系，即使因为天灾的原因死了再多的人，最多也只会带来同情的眼泪，它是人的天然本性的善良，同“尊重人”本身没有关系，更是同“尊重生命”毫无瓜葛。因此，在传统社会那里，所谓的“以人为本”，只能是一句空洞的口号。
现代社会的本质，（从人与人的关系角度来说），则是典型的陌生人的世界。虽然大工业社会的到来，彻底摧毁了传统的人与人之间的关系，但它对...
刘燕君的《“沉没成本”与企业决策》，只说了一半：只说了沉没成本究竟是怎么回事，而没有说如何有效决策才能够避免沉没成本的出现，而后者才是管理学应该关注的问题。
任何决策都是有风险的，这是不言而喻的事实，而决策的风险，（之前的看法）主要是来自可能出现的沉没资本，通俗点说，所有的决策都意味着投资或投入，但是，你所投入的资本完全可能是一大堆的毫无价值的机器设备，因为市场完全可能拒绝你的新产品，而市场一旦拒绝你的新产品，你所投入的机器设备就成了一堆无用的垃圾。
于是，从“沉没资本”的角度来看，它要求...
我一直对“知识否被管理”存在深度质疑，虽然知识管理的口号满天飞，虽然德鲁克提出了下一个社会是知识的社会，并且认为知识是能够象水泥砖头一样的被管理，但我依然深度质疑。
通俗点说，知识是存在于人脑中的智力，那么，你能否管理人脑中的智慧哪？或，你应该如何来管理人脑中的智慧哪？这显然是有些不可思议的，因为我们之前所谈论的管理，隐含着一个无需言明的前提，即：所谓的管理，其实是指组织的管理，也就是说，你管理的对象既是组织，同时，组织也是管理的实施者，可是，对于隐藏在个体脑海中的知识，组织的管理却是无能为力的，最多，你也只能说“知识...
看林永青的文章，总是有种意犹未尽又云里雾里的感觉，似乎缺少一点就透的透明感，或是少了点非常肯定的语气，总之是不能够解谗解渴，以《管理者需要思考什么？》为例。
--------（林永青语）我这么写的目的是想表达一个观念，“所有的创新都是知识的创新，创新就是创造知识”。（赫尔曼不如我研究的深入，他没有达到这样的结论）。无论是技术创新、组织创新、或制度创新，归根结底就是“知识的创新”--------
以上这段话，基本属于越看越糊涂，什么是“知识的创新”哪？在我看来，知识和...
虽然管理和财富之间没有太大的关系，但是，只要德鲁克一说话，“全世界就会竖起无数双耳朵”倾听他说了些什么（某知名财经杂志说），为什么哪？
因为企业组织（尤其是大型厂商组织），遭遇到了前所未有的管理困境。首先，是遭遇到了人与机器之间的对抗，其次，是遭遇到了人与人之间的矛盾，其三，是遭遇到了人数呈几何级增长所带来的管理困境。这三个问题中，前两个问题在泰勒那里就得到了解决，而后一个问题，却是马克斯·韦伯的科层制所无法解决的，因为按照传统的说法，一个管理者通常只能管理6—8名属下，人数再多就会引起麻烦和混乱，是德鲁...
不久前，一位企业界的朋友来访，一本正经的问：如何通过管理，赚更多的钱？我也一本正经的答：其实管理和财富之间，没有太大的关系。
管理大师德鲁克口中出现最多的词，一是顾客、另一是责任，它们都与赚钱这件事无关，同样的，他口经常谈论的其它一些词汇，譬如目标、事业、贡献等等，也与赚钱这件事无关。我一直在假想：假如德鲁克是生在中国，他很有可能被误认为是一名思想政治工作者，因为他所谈论的“目标、事业、贡献”等等，恰好是传统思想政治工作者口中常用的词语，至少，我们也会误把德鲁克当作是一名励志学家、而不是一名管理学家。
但是，恰恰...
至少，在看得见的未来里，整个企业世界的格局，将呈现这样一种景象：大的将变得更大，而小的将变得更小（直到小到一人公司的出现）。
我们知道，在典型的工业企业社会中，一个了不起的突出成就，就是诞生出了许多的大型厂商组织，他们开始取代小而杂乱的手工作坊，成为了名副其实的现代企业，而导致大型厂商组织诞生的一个重要原因，就是流水线制的出现并普及和流行，而流水线制的关键就在于它的可复制性----因为每一个岗位的工作，都是可以复制的，所以，现代企业不再依赖于少数的掌握秘方的师傅----显然，可复制性导致了产业工人的数量倍增，而产业工人的数量倍增，则导致了大型厂商组织的诞...
管理必须为未来而工作，而不是为过去或当下而工作，而未来则有两种：一种是企业的未来，另一种是社会的未来。
前一种“企业的未来”，是虚假的未来，因为它是企业主观臆想或假设出来的未来，曾经流行一时的企业战略就是典型的“假设未来”的产物，它的荒唐之处在于：不仅假设了未来是企业所设想的模样，甚至是以企业假设的未来抵御真实的社会未来。虽然不排除未来可能就是企业所假设的模样，但也有可能与企业假设的未来大相径庭，因此，企业战略带有那么点赌徒的味道，而企业管理却来都不是赌博式的管理。
后一种“社...