作者文章归档：马超
原载于《宝玉石周刊》
文/马 超
终章：挖掘人才！挖掘潜力！
团队，说到底就是人才构成的。没有狼群的狼头也不过是势单力孤的，无法发挥出狼群的集群威慑。话说回来，有了团队又如何？在国内珠宝界，每个公司都有自己的团队，但是能称得上是狼群的又有几支？在《狼群是怎样炼成的》的终章中，马超将为各位阐述自己多年挖掘人才与挖掘团队潜力的思路与经验，希望我的范本能分享给更多管理者。
Ø 建设完善的内部晋升机制。
纵观珠宝圈，屈指可数的好企业都是人才的生产工厂，这些企业不仅自我造血，还为整个珠宝界输送了大量优秀...
原载于《宝玉石周刊》
文：马 超
第七章：法制，团队管理的上上策！
为何很多企业老员工飞扬跋扈不可一世，老板却无法管控？为何很多企业老板急成热锅蚂蚁，员工却还乱成一锅粥？为何企业内部总是祸起萧墙，老板时刻充当消防员？虽然目前珠宝企业进步很快，其实我们仔细想下绝大多数珠宝企业真正施行的还是人治，制度虽然各个企业都有一些，但是要么制度残缺不全，要么订的脱离实际无法落地，要么繁冗拖沓不可量化！马超这里只想说，再好的团队也需要制度来约束，制度是团队管理的上上策！
Ø 人管人累死人，制度管人一身轻。
说起制度，恐怕很多管理者都会以为自己非常精通了...
原载于《宝玉石周刊》
文：马 超
第六章：团队，也可以这样激励！
说起团队激励，也许管理者都懂得用“钱”来对员工进行物质奖励，这固然有效，但是未免显得千篇一律。团队激励也是一门学问，其实，不仅激励的方式多种多样，甚至连激励的人也不应只是那些业绩优异的员工。个性化对待、碎片化处理，对症下药，才能让团队的激励包治百病。
Ø 最优秀的金钱激励：用老板的钱做员工自己的事！
固然，管理者都懂得用钱来对员工进行物质奖励，但是该如何奖励才是最智慧与实效的激励呢？今年，员工完成任务，奖金2万；明年完成任务还是2万，后年...我估计在这么浮躁...
原载于《宝玉石周刊》
文：马 超
第五章：狼头必会两道菜——放权与监管
珠宝业一直都秉承着家族制的管理，这种状况决定着珠宝企业一定是高度集权的。但是，随着近些年珠宝业职业化的进程，职业经理人开始真正入手企业管理，这时候放权成了各个企业的必做之事——否则职业经理人就无法发挥。但是，集权与放权本来就是一对矛盾体，如何把握这个“度”就是本章节要着重阐述的核心。
Ø 放权，只要拉好你手中的风筝线。
在企业管理现代化的进程中，各级员工都渴望能尽...
原载于《宝玉石周刊》
文：马 超
第四章：如何打造落地执行力！
马超在第一章《怎样才算是优秀团队》中的第一节就曾阐述过优秀团队的第一特征——“说干就干，少说多干的执行”。当然，执行力不是简单的行动力，特别是对于整个团队来说，除了行动力外，马超认为团队的凝聚力也是关键一环，否则一个四分五裂天天内斗的团队还何谈执行力？所以，行动力与凝聚力的打造就是打造执行力！
Ø 分工+协作=效率倍增
在很多企业我们是否经常看到一种现象：一件事项，要么没人管，要么一堆人都去管，继而甚至互相...
——原载于《宝玉石周刊》
——文：马 超
第三章：如何最大化员工的价值！
“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方”——德尼摩定律。这条定律可以说是管理学中的经典定律。我们不可能要求贝多芬成为高斯那样优秀的数学家，但是贝多芬无与伦比的音乐天赋又是其他人不可比拟的。对员工来说，德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。这样才可能激发热情和积极性，也才可以心安理得。本章马超就将为大家诠释“如何最大化员工...
序：有店为王——渠道为王——营销为王，珠宝业经历了3大时代后在短短20年内飞速发展。然而，也就在2014年，这个“飞速”变成了“龟速”，在随后急转直下的情态下，2016年各品牌的销售境遇甚至演化为倒退与关门！于是乎，大家都开始嚷嚷着改革创新，亦或模式创新，珠宝业摸着石头过河的迷茫时代，开始了...
马超：破解珠宝4.0时代，爆品为王！
——原载于《宝玉石周刊》
——文：马超
不论你承认不承认，珠宝业的前20...
——文：马 超
——原载于《宝玉石周刊》
第二章：做领头羊OR做领头狼？
拿破仑说过：一头狼带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狼。打造狼性团队说到底是狼头的事情，所以这就需要这匹狼头具有超强的业务能力、管理技巧、精神修养以及闪闪发光的个人魅力！成就一只羊头，还是成就一匹狼头，马超这就来详解技巧。
Ø 庸碌的领导请下课！
很多从业者都很努力，个人的奉献以及优秀的业绩使得自己成就了一个领导的角色。但是，优秀的珠宝顾问（店长）成为了店长（运营经理）后，为何业绩...
——文：马 超
——原载于《宝玉石周刊》
前言：为何有些企业可以基业长青，而有些企业却在短暂辉煌后稍纵即逝？有些人认为是有些企业不擅长创新，有些则认为是企业没有核心竞争力。但是笔者始终认为，于一个企业而言，“人”是企业发展的第一核心要素！试问，如果诺基亚有一个创新型的狼性团队，不就压制住苹果了吗？同理，技术可以抄袭，方案可以跟风，但是当一个企业有了一支狼性团队并将团队打造为企业第一核心竞争力后，又有谁能效仿呢？！那么好，既然团队如此重要，狼群又该如何炼成呢？？？
第一章：怎样才算是优秀团队
——原载于《时尚珠宝》2016年5月刊
文：马 超
这是满天飞着“大数据”词汇的年代，珠宝业在时髦的概念面前显得一点也不OUT。马超不得不又在滚烫的锅里加点冷水了——别说大数据，很多老板可以扪心自问，你们有过对数据重要性的足够认识吗！？我们不妨先看几个例子：
A企业：区域名企，一直没有上ERP系统，为了躲避风险，财务数据除了老板与老板亲信，无人可以看到，包括总经理；
B企业：区域名企，从2010年开始启用较为先进的CRM系统，但是严令要求，除了顾客姓名与手机号码外的信息都不许录入。所以在这个CRM使用近5年后...