作者文章归档：马超
原载于《饰界》杂志2016年4月刊
文：马超
众筹源自于国外，而今已经真正的走入了国门。随着互联网行业众筹的风起云涌，相对落后的珠宝业也终于迎来了自己的众筹时代。但是，撇开珠宝业不谈，中国式众筹除了债权式众筹P2P得到迅猛发展之外，其他类型的众筹，如股权类众筹、回报类众筹、公益类众筹总体看来还处于“雷声大雨点小”的状态。如果说中国整体的众筹状况尚且如此，那么珠宝业的众筹又会出现哪些问题呢？
第一，众筹的法律问题。众筹属于一种私募行为，根据中国法律，众筹不支持以股权、债券、分红、利息形式作为回报项目，否则有非法集资之嫌，美微传媒...
——原载于《宝玉石周刊》3月刊
——文：马超
珠宝界的O2O炒的多热了？烫手！几乎珠宝界所有的同仁都高举双手双脚一致呼喊，于是乎大家的百家争鸣一下爆棚，珠宝业似乎就靠O2O马上解决现在趋冷的销售困境了。好了，下面问题来了：第一，有多少人真的懂了什么是O2O，还是单纯的以为“O2O=线上做个B2C+线下做个实体店”？第二，有这么多人高呼O2O，有谁在践行并已经行之有效？第三，大家真的确定O2O不是由于大环境与珠宝业的影响，黔驴技穷的珠宝品牌新衍生的一种招商加盟噱头？
好，我们先看下...
——原载于《饰界》杂志2016年1月刊
文/马超
为何很多珠宝业老板求贤若渴，却对挖过来的人才严防慎守不敢大胆重用？
为何珠宝业的职业经理人空降后寿命都不久？
在与珠宝圈莆田朋友聊天，聊到聘请空降兵：同为福建产业，还是福建泉州服装产业相对规范，经理人化很多年，而且已经相当成熟。特别是晋江的服装企业从上世纪70年代就已经初具规模，而珠宝业从90年代末才起步，相距20多年的差异，自然不可对比。
过去，总以为珠宝业的职业进程只是慢于服装10年。当然，除了珠宝业的起步时间远远落后于其他行业外，影响珠宝业职业进程的...
——文：马超
——原载于《饰界》杂志2015年12月刊
自2013年开始，成都已经成为仅次于北京、上海的奢侈品消费第三城，而四川也成为全球各大奢侈品品牌重点关心的名省。相反地，中国最具消费潜力的大西南却始终在同质化价格战中徘徊，在不景气的行业背景下，西南地区——尤其是四川为首的城市，涌现出一批超低品质、超低价格搅局的新生品牌，这使得本就不堪重负的西南珠宝业更加雪上加霜。就在此时，RAMHE仁和珠宝在顺应消费与市场趋势下杀出一片轻奢界蓝海，让各地珠宝加盟商与消费者为之眼前一亮。
中...
——原载于《饰界》杂志2015年8月刊
从2014年开始，中国珠宝行业的寒冬期来了，这不仅是新品牌的美梦破灭，更是老品牌的噩梦开始。百货业在关门大吉，珠宝店也在关门大吉！严峻形势下，同行们在接二连三地关店，仁和珠宝却在开店；品牌商在拼命抢加盟商，RAMHE却在理性选择加盟商。
仁和珠宝，是以国内鲜见的方式在做品牌。前些年，大家都说周生生不如周大福规模大、发展快；而如今，大家却羡慕周生生的尊贵感与经营顺畅。再过不久，国内会有越来越多的珠宝人记住仁和珠宝。因为这是一家值得尊重的企业，也是大陆未来真正的轻奢侈品珠宝。...
——原载于《饰界》杂志8月刊
——马 超
目前，经济形势大家都看到了，这不只是珠宝业的寒冬，更是各行各业的寒冬！同时，互联网的杀价利器依然在大肆横行，这种低成本又高效的销售平台，使得所谓的O2O品牌也不堪成本劣势，不断关店！毕竟，只要你有实体店，就不得不承担高昂的成本， 而超低的价格带来的不过是利润的穿底，这样的赔本O2O，真就不如做一个纯粹的B2C了！
那么好，难道在这样的经济形势下，我们就选择不断拉低，不断杀价，不断的恶性竞争了吗？好，那么我们做中高端品牌好不好？我们放眼国内，有几个是真正的中高端珠宝品牌呢？好，我们再追加一个问题...
——专访RAMHE仁和珠宝集团董事长胡红永、总裁何明、总经理马超
——原载于《饰界》杂志2015年6月刊
作为雄踞在四川成都的仁和珠宝，凭借着自身资源优势和品牌竞争力，重点打造“中国时尚奢侈珠宝品牌”，这一创举既弥补西南乃至国内轻奢侈品品牌的空缺，也延续仁和春天集团追求品质、奢华尊崇的高端定位思想；运用仁和春天百货旗舰店与各地独立专卖店的双重模式发展的格局，使这22年辉煌历史的传奇品牌将会以多元终端的形式呈现在消费者面前。
此外，仁和春天百货的目标消费群体是年收入30万-1000万不等的绝对高端...
——原载于《饰界》杂志2014年8月刊 &n...