作者文章归档:宋振杰

宋振杰,自由撰稿人,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,理论功底和实战经验丰富。
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有职业素质培训专著《黄金心态》《自我管理》《团队领导》《好员工是这样炼成的》《第一步:新员工职业化六大关键》等。
宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范(通用读本)》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材。

宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程,先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授,直接受训人数3万余人。《黄金心态》一书自2007年由北京大学出版社出版发行以来,已连续印刷27次,销量超过了20万册,并于2009年出版了升级版。

近年来,宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训,曾服务中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、宝信软件、上海通用汽车、工商银行、农业银行、招商银行、上海银行、中国邮政储蓄银行、申银万国证券、国泰基金、永诚保险(总部)、信泰人寿(总部)、安徽交通投资集团、湖南出版集团、北京金隅集团、中国农业大学研究生院等500余家企业和单位,并在各地举办公开课600余场次,受到欢迎和好评。

宋振杰老师的主要研究方向:现代企业管理与人力资源管理、职业素质胜任模型与全员职业素质提升、心理学与管理的结合与运用、国学文化与管理的结合与运用。

宋振杰老师擅长主讲课程:高层领导力、实用管理工具与技能、员工职业化等。

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更多详细信息请登陆个人网站:宋振杰职业素质培训网,网址:http://www.songzhenjie.com/ 联系邮箱:[email protected]

心理学与管理:有限的感觉


 

人类可以感觉斑驳陆离的大千世界,但是,人的感觉并不是无所不能,人的感觉也是有限的。在心理学上,人的感觉能力的高低可以用感觉阈限来度量。
阈限泛指界限或范围,超过或低于这个界限或范围,人则不能感觉事物的属性。就像我们常说的话:“我没有感觉”、“我怎么一点儿都没有觉察到?” 例如人们觉察不到飘落在自己皮肤上的灰尘的重量,在机器轰鸣的织布车间里,员工之间相互议论是很难听到的。可见,要产生感觉,就要求直接作用的刺激是适宜的,并且达到一定的强度。
人们对刺激物的感受能力,叫感受性。感受性的大小是用感觉阈限的大小来度量的。所谓感觉阈...

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百年大计——领导者如何培养接班人


“功盖三分国,名成八阵图。江流石不转,遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇。在这首诗中可以看出,杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情,同时,又对诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后己”、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。
    诸葛亮用自己的忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神,协助刘备匡复汉室,成就蜀国霸业,治理“天府之国”,他的历史功勋是有目共睹的。然而,他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍,致使出现“蜀中无大将,廖化充先锋...

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拍马智慧与马到成功


一提起拍马屁,很多朋友就会心生厌恶,眼前立刻就会浮现出溜须逢迎、点头哈腰的奴才相。其实,正是这些露骨、直白、毫无技术含量的低级马屁精们败坏了马屁艺术,导致了拍马智慧这一千古流传下来的文明被打上了“伤风败俗”的烙印,以至于很多人“往马生畏”,在“拍”与“不拍”之间迷茫彷徨,给本来就已经压力重重的现代人徒增不少额外的心理负担。
本文从人性、心理学、行为学的角度,结合职场实际做一些探讨,是否有道理请各位朋友自己揣摩。
 
拍马的种种误区
 
人们之所以对马屁精产生不屑,...

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领导的实质就是激励


戴尔·卡耐基说:世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它。
“明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也。”就是说,一个人如果眼睛能发现细微的毫毛,却坚持说他看不见一车柴薪,是因为他不想这么干,并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高,如果激励水平很低,缺乏足够的自动力,也必然不会有好的工作效绩;反之,一个人能力一般,如果受到充分的激励,发挥出巨大的热情,也必然会有出色的表现。由此可见,激励对调动下属的积极性有着极为重要的影响。
行为学家通过大量的调查发现,绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力。哈佛大...

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做快乐的自己——职场情绪管理的方法


平常我们写信或者发短信,一般都会在最后祝愿对方“心情愉快,工作顺利,人生幸福!” 我认为,只有心情愉快才能工作顺利,工作顺利了,经济有了保障,家庭才能幸福。所以,心情愉快是我们生活、工作和人生幸福的基础。
有句话说得好:“高官不如高薪,高薪不如高寿,高寿不如高兴!”我们认真的想一想,人的一生的生活无非就是一个心情的问题,有了一个好心情,才会有一个好人生。
那么,我们如何才能在工作和生活中保持愉快的心情呢?下面几个思考方法你可以试一试。
 
一、改变不了事情就改变对待事情的态度
人有时是很脆弱、很无能、很无助的,在日常生活...

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领导者的用人方法


当今世界是人才取胜的时代,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们不能不思考一个问题:企业靠什么吸引人才?怎样才能留住人才?
 
【大师智慧】
不要把人单纯看作是机械化的螺丝钉,每个朝你迎面走来的,都是伟大的、热情洋溢的个体,也许他会成就一番事业,也许会是一个科学家,一个画家、一个艺术家……总之,他有思想、有感情、有个性,他能决定一切。
人不是物质的主宰,物质决定意识,然而人可以能动的改变物质。人的作用,就是如此深刻。
      ...

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如何激励你的中层干部


戴尔·卡耐基说:世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它。
中层干部作为企业承上启下的中坚力量,在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任,又有带领团队冲锋陷阵的责任,所以,针对中层干部在企业的特殊定位,对他们实行恰如其分的激励政策与措施,不仅关乎到中层干部队伍的健康成长,也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。
 
长期激励中层的方法
 
企业在实行具有一定竞争力的薪酬制度的同时,还应该考虑长期留人的激励政策,只有这样,才能避免“中层断层”、“中层危机”现象的...

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你就是老板(1)什么是老板心态


老板心态不是当老板才有的心态,不是老板的专利。

有些人别人叫他老板,他也以老板自居并洋洋得意,其实,他并不是真正意义上的老板,因为,他没有老板心态。有些人并没有老板的头衔,甚至在从事着十分平淡或简单的工作,比如一个收银员、一个文员或秘书等,但他可能却是真正意义上的老板,因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。

所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心,指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神,指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。

 

1.把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事

笔者在企业培...

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五大意识成就老板梦想—你就是老板(3)


像老板那样思考,像老板那样追求,像老板那样执著,像老板那样奉献,像老板那样行动,你尽管现在不是老板,但你已具备了老板的素质和能力,只要你想,你总有一天会成为名副其实的成功的老板。

  【案例】一位台湾老板的自述

  我是一位公司的负责人,员工都叫我老板,因为我用自己在毕生在行销行业积攒的钱创办了这家公司。我经常要陪客户应酬,推销我的产品及服务,每个月要张罗员工薪资,遇到员工身体有病痛或是心情不佳,我还得小心伺候,免得他一时之间突然离职。这一阵子实在是很不景气,客户的预算大幅缩水。然后一下子是下大雨,一下子淹水,搞得我都不知道该怎么办,在我的立场来说(我要特别强调这是我作为老板的立...

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七个行动塑造老板心态—你就是老板(2)


老板是为自己而工作的人,他是要为企业创造业绩,同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态,你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作,必须靠别人的监管控制才肯努力工作,那你注定一辈子是个打工者。

1.承担责任

在商界,高级职业经理人和老板的关系,一向都是非常敏感的话题。频频见诸于报端的,往往是职业经理人离开企业另立山头,从创业之初的“亲密无间”到后来的“口角相向”甚至“反目成仇”,昔日的搭档摇身一变,成为老板的死对头。

但是,陈义红和李宁,这二人可以算得上是一个例外。在李宁的力邀之下,1991年1月,...

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