作者文章归档：曾水良
没有一套管理模式适合于任何民企，但每个民营企业都应有一套适合自己的管理模式。
说到底企业是由人组成的（至少现在是）要想做到创新性企业管理那样，确实有点海世蜃楼的感觉，其中的细化和量化的评定标准，也是很多人在研究问题，而且企业管理太强调制度的的功能，制度好像能解决所有的事，制度也好像是单独
融资战略的好坏,直接关系到企业经营的好坏,以往民营企业的资本积累主要有以下三大误区:
第一、过于保守,完全靠自身资本积累,不敢进行融资.这类企业占有很大的比例,表现出一种过度求 稳的状态.民营企业在“一次创业”时,由于规模小,多数企业可以自行解决资金投入问题,但“二次创业”则是要转变经济增长方式,实现可持续发展,需要采用新工艺,新技术,新设备,需大额资金,而完全依靠“一次创业”时所积累的资金,则根本不可能进行“二...
民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在——个人专权的家长式管理模式。二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。造就了温州的多数草根农民成了民营企业主，而温州占90%比重的小农经济模式，其企业文化暨老板文化的特点也越发突显的淋漓尽致。
民营企业家的最初家族性创业模式，成就了企业隐性管理的...
解决了“企业家和高层领导者经营素质问题”，其次是“专业化管理体系”，缺少专业化管理平台，发展战略也就缺少实施运作的基础，最后是“产业化发展战略”，企业战略问题是中国企业发展中最大的也是最普遍的问题，可要解决这个问题，不能只关注企业战略本身。企业的发展战略必须首先深入分析产业环境，解决好基本的产业定位和发展规划问题，找到战略的基本切入点,从而推动产业的不断发展升级，才能在生存和发展的竞争中找到自身的位置。企业转型是民企健康成长的根本保证！
企业可以靠自身学习来推动“企业转型...
民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。通常民企管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。
三．民企转型的核心要素(续一)
民营企业责任使命转型
尽管民营企业作为企业形式的一种，其首要任务毫无疑问的应该是搞好经营工作，创造经济效益或物质财富，促进社会经济发展，而且，如果企业失去了创造物质财富的功能，也就失...
我们知道，一个人的成功或者失败的结果是受行为支配的，而行为是由态度决定的，态度又由观念支配着，最终观念又是由思维决定的。这就触动笔者今天提出的一个话题，为什么要讲中国式思维的六种境界，因为思维的改变，可以使你成功，可以使你的团队成功。思维方式的改变不但可以使个人出名、组织出色，更能使国家屹立于世界之林。
我们先从社会上的一些现象谈起，截至2005年底，全国检察机关立案侦查的案件中在逃职务犯罪嫌疑人共有4000多人，从地域上看，涉及全国30个省、市；近两年逃跑的较多，占在逃总数的近一半，最近两年犯罪嫌疑人携款潜逃呈高发态势。“中国贪官还有4000余人携50多亿美元潜逃在外&r...