作者文章归档:章金明

长期混迹与专业与行业、咨询与企业之间,专项企业文化与营销咨询及实施,曾为十余家企业提供专项服务,并担任多家企业高级管理人员,现为国内某著名管理咨询企业总经理助理、市场总监,兼任多家企业文化顾问、营销顾问。

中国企业领导人在变革中常犯的错误


时至今日,变革似乎已经成为企业界一项张口必谈闭口必究的内容,似乎不说就显的落伍了,这固然是件好事,至少我们从态度上已经高度重视企业变革并开始逐步实施了,但由于变革本身对中国企业来说大多还是在受到外部环境影响特别是在全球竞争一体化的背景下才加快速度的,而我们中国的企业运行环境尚不能达到规范支持的程度,因此,我们的企业在变革中也就会有误区存在,对此,笔者也做过简单分析(请参考本网发表的《关于企业变革的点滴思考》一文)。但就中国企业,特别是目前大量存在的民营企业的变革而言,企业领导人是重要角色,也是变革成败与否的关键因素。有感于此,特将咨询服务中耳熏目染的企业领导人在变革中常犯的几个错误...

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