作者文章归档:黄忠贤

黄继毅,原名黄忠贤,生于广西,实战型营销人。

一、教育背景:
企业管理咨询师、营销策划专家、职业生涯规划咨询师。擅长企业管理咨询、营销策划和品牌战略规划。 成功案例遍及建材、厨具、家电、汽车、服饰、食品、眼镜、房地产、电子文具、机械设备、宾馆酒店、医药保健品等诸多领域。
不满意大学教育模式而中途离开大学校园,却经常受邀到北京大学、清华大学等学校的MBA班讲授市场营销和企业管理课程。
用实践铸就的 “管理七剑”,使管理变得更简单,其效果也更显著。
著有《管理七剑:简单而高效的管理利器》,中国首部情景式企业教练宝典《拯救》等书籍。

二、工作经历:
曾在马路边摆过地摊、卖过字画;偶然的机会,为一家企业做建材产品销售,一年的时间里,从一名普通的销售人员被提升为华东市场营销总监;后到国内一知名小家电企业方太厨具担任全国新闻公关经理、大区经理、品牌经理;中国TTC公司企划总监、营销总监;曾效力于国内大型营销策划咨询机构蜥蜴团队(上海)常务副总经理。现为上海复旦申花集团营销顾问、中美合资企业田山•维仕达公司企业管理顾问、蜥蜴企业管理咨询公司总经理,中国首家专业就业指导网站――金路网创始人。

三、擅长领域:
长期从事与企业管理、营销组织管理、营销策略、品牌战略规划、品牌形象传播等相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材、厨具、家电、汽车、服饰、食品、眼镜、房地产、电子、文具、机械设备、宾馆酒店、医药保健品等诸多领域。
擅长营销策划,广告策划,公关策划,产品策划,谈判技巧,销售队伍,销售基础,促销管理,销售技巧,电话行销,领导力,目标管理,营销管理,企业管理。


四、主讲课程:
《管理七剑》、《借势营销》、《超限营销》、《企业发育与管理》、《员工绩效管理》、《品牌管理之道》、《营销管理九大系统》、《经销商管理升级》、《销售技巧培训》、《导购员速成培训》。
五、教课特点:
展现个性:课程将提供表达个人思想和企业需求的平台,将引导学员进行反思,将学员个人的偏见和盲点充分暴露出来。要求:学员要坦诚布公、剖析自己!
现场演习:每讲学习结束时,要求学员回顾学到的、思考过的,并对重要心得进行实践练习,努力将理论与实践相结合起来。要求:学员要积极参与、勤于思考!
智慧分享:学员自由组成小组,对彼此的工作进行讨论,并用管理七剑课程相关知识结合自身经验加以分析,并形成解决方案反馈对方。要求:学员要虚心学习、从善如流!
学以致用:在本课程学习结束前,完成一篇反思论文,把各个模块的内容与自身工作的实际相联系,阿并对论文抽选点评,给予解决问题的参考意见。要求:学员要勇于尝试、善于总结!

六、客户评论:
黄继毅老师打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规陋习;他所讲述的道理很小,教授的方法也很简单,却很实用;他曾帮助我和我的团队成为佼佼者,成为冠军。
本田公司一位副总裁的说:仅仅是资本投资并不起什么作用。在任何国家,产品质量和工人的生产效率都有赖于管理。当一些公司的经理们掌握“管理七剑”时,我们将会看到更强大的竞争者。
芝加哥大学商业政策教授爱德华•莱普说:过去,职业经理们只要懂得定目标、写计划、做广告和用钱奖励人,他们就能成功。遗憾的是,这些经理们缺乏全面管理能力,只学会“管理七剑”中的三招两式,当由他们全面管理公司,推动公司发展时,他们往往力不从心,甚至败得很惨。
黄继毅老师“管理七剑”和“借势营销”等课程的开发,让很多企业管理者如鱼得水。黄继毅老师的课程很平实,但效果确非常好,很实用。实在的人都喜欢黄老师的课程。

七、营销观点:
之一:营销的敌人是固定的模式,只有打破思维定式,才会创意完美。
之二:思路决定出路,没有色香味俱全的思路及创意,营销策划这碗饭也不是好吃的。
之三:革命路线确定之后,干部就是决定因素(毛泽东语)。同理,营销方案确定之后,执行决定成败。

八、联系方式:
培训项目专线:13466501815
咨询项目专线:13671529767
电子信箱:[email protected]   MSN:<a href="mailto:hzx080

授权,而不分权


生意相当规模,销售队伍上百,客户遍及全省乃至全国┅┅经销商老板再也不能唱独角戏了,他不可能再深入到的各个角落去亲自贯彻实施自己的想法。他必须建立一套制度来达到这一目的。很多经销商老板往往试图通过授予权利与责任来做到这一点,不过这种方法却常常起不到应有的作用。问题究竟出现在哪里呢?

 

初次放权引发后患

 

我们通过透视下面一个简单的案例来寻找授权失败的根源。

一个省级经销商李老板把他属下的所有人员召集起来说:“大家都很了解目前公司的情况,近段时间里也不断有人给我提建议。确实,目前公司发展到了这么大的规模,什么事都是我一个人说了算,这是不行的。所以...

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从企业生命周期看联想换帅 接着舞曲谁来跳?


从企业生命周期来看,联想是处于学步期的企业,IBM是处于贵族期的企业。处于学步期企业的联想收购了贵族期企业的IBMPC事业部,那就仿佛是小蛇吞大象,消化起来不但要费点时间的,而且还需要的战略地消化。近来有关企业联合的研究表明,期望之中的企业合并后的协力优势或协合作用并没有出现。所以,联想收购后又迅速换帅的举措我并没有觉得这有什么值得奇怪的。合并总是会导致企业文化冲突的,只有经过最佳训练而且天赋很高的管理人员才会对此作好了准备并有能力处理相关的问题。如果把整个消化过程比作一场舞曲的话,在不同的阶段所需要的角色是不相容的。而一个人要在整个舞台跳完所有的舞步那真是太难了,最好的方式就是分阶段来...

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如何利用报纸广告卖更多货


医药保健品报纸广告专题研究

报纸广告最卖货

  电视、广播是瞬间记忆媒介,广告必须重复35次以上,才可以达到影响观众或听众购买行为的目的,而且,电视广告必须配合高的产品铺货率,使消费者在漫不经心中可以“随处可得”,才不至于造成广告费的浪费。电视广告的价值更多的是让人记住,因此,广告内容要单纯、创意要独特。 

  而报纸、杂志、网络等以文字为主的媒体,具有深度沟通、一对一沟通的特点,受众不受时间限制,可以非常从容地阅读广告的全部信息,因此,适合发布信息量大、说理性强的广告,例如描述产品机理、介绍新事物、新观念等等,保健品和房地产业的报纸广告可以验证这一特...

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保健品招商模式和招商方式


19931229日,今日集团总经理何伯权和沈阳分公司经理李振勇,如约前往辽宁省体育运动技术学院。一件事关今日集团二次创业的大事即将发生,等了一个半小时,马俊仁和崔大林姗姗来迟。 

  “马导,中国人和外国人体质上有没有差异?”何伯权明知故问。 

  马俊仁回答:“由于生存环境、食品结构和补养不同,中国人体质和外国人是存在差异的,比如血红蛋白这个指标,外国男人是中国男人的十倍,外国女人是中国女人的五倍。”

  何伯权紧追不舍:“你能不能想办法把这种差异缩小,把中国人的体质补上去?” 

  马俊仁一笑...

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保健品营销的十大要素


与保健品营销有关的要素还有很多,本文只是我们所思考的一部分。这是一份内部培训资料,现刊将出来。仅供参考。

价格

  价格是所有营销组合中最灵活的因素之一,毫无疑问,当产品出来之后,定价是老板或高级营销人员所面临的第一大问题。目前,中国的保健品的定价不能完全遵循其他行业的常用的定价原理。

  本文所涉及的价格问题主要分为产品的终端零售价和省、地市级供货价。

  产品定价的方法由很多,如成本定价法、盈亏平衡定价法、价值定价法和竞争定价法、市场撇脂定价法和市场渗透定价法等。保健品企业更多地使用了成本定价法,和保健品业独有的老板定价法,即以为老百姓像他本人一样有钱的定价方法,一般是...

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臭美的女人--浅谈女性保健市场


近日到我们的销售公司走访市场,公司副总经理递上我们联邦减肥朵朵粑的消费者资料。统计了一下,发现居然有近三分之二的正常体重或稍稍偏重的消费者也使用联邦减肥朵朵粑进行减肥。想起我们做V26减肥沙淇晶时做过一份全国性的市场调查,发现女人们减肥的两个最主要目的是:以前的衣服能穿了;看起来瘦了。事实上,肥胖对人们的危害更主要的是导致各种慢性病的发生,给生活带来各种不便。可是我们的女同胞们没有意识到这些,而只是为了更漂亮点。难怪有一次在聊天时,一个全国知名美容品牌的总经理笑着说,这些臭美的女人给了我们无穷的机会。

  是啊,先不说美容化妆品年销售额上亿元的企业就有50余家,单就女性保健品来说,我...

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怕死的中老年人--浅谈中老年医药保健品市场


    前几年保健品因为国家政策的原因,不太景气的时候,听到一些所谓的专家说,做保健品已经没有机会了。当时我们就想笑,这哪来的伪专家,敢如此大放厥词。呸!

  前几天跟一些企业界的朋友一起聊天,说到一些在别的行业赚了大钱的老板看到史玉柱靠保健品重新起家,短短两三年内光债就还了几个亿,以为保健品这玩意钱来得快,都想投钱做保健品。我们暗暗着急,哥们,悠着点,保健品这条河不是谁都可以趟的。

  我们坚信:做保健品永远都有机会。关键在于你整合市场资源的能力。同样的产品,有人可以一下子赚几个亿,也有人可能投进去几千万,连个水漂都没有。

  当时有个朋友...

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借势陈列,沾光促销


研究表明:一个专卖店如能正确运用商品的配置和陈列技术,销售额平均可以提高10%,在当前所有的陈列技术中,最具销售力的是借势陈列。

合理的商品陈列具有展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境等多种重要作用。在当前所有的陈列技术中,借势陈列是最具销售力的。何为借势陈列?就是专卖店在陈列时通过借时机、借地利、借心理、借竞争及搭便车等手段,来获取顾客的注意,从而增加产品销售力的陈列方法。

借时机

某儿童服饰专卖店的业务主管小李很着急,他们店的儿童运动服装一向卖得不错,但新开发的儿童卡通服就是卖得不好。卡通服是指运用各种卡通形象作为服饰面料的图案、款式也是卡通式的特色服装,卡通形...

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谈谈本土企业品牌核心竞争力


    中国著名的护肤品品牌“小护士”于2003年12月10日“嫁”入了全球最大的化妆品集团欧莱雅的豪门。这与乐凯股权被柯达收购案一样再次引起了人们的关注。其实,这种收购并不新鲜,早在几年前,宝洁收购熊猫、美洁时收购活力28、百事可乐收购天府可乐,都曾上演过民族品牌被跨国公司收购的故事。每一次都令国人兴叹,令我们这些中国营销人为中国又失去一个中国的著名品牌而遗憾!

  这反映了一个老生常谈的问题:攻打江山容易,守住江山更难!中国近十年的经济改革开放,使得只要你比别人勤奋、走得比别人快,江山就是你的。于是许多...

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简单而有效的服务促销


    与样品派送、降价退费、抽奖、以旧换新等促销手段相比,服务促销能使顾客对企业更信任、更有好感,更能刺激他们重复购买、长期购买,成为企业的忠实客户。因而,我们认为服务是一种简单而有效的促销手段。

  如何运用这种简单而有效的服务促销呢?

  在此,我们暂且把服务促销分为两种:一种是对中间商(批发商和零售商)的服务促销,一种是对最终用户(消费者)的服务促销。前者主要提供一种策略或思路,后者是为核心产品提供一种附加值。其实二者都是企业进行产品销售而提供的服务的两个环节。

对中间商的服务

  按照固定的时间去拜访中间商的销售员与整天马不停蹄地...

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