生意相当规模,销售队伍上百,客户遍及全省乃至全国┅┅经销商老板再也不能唱独角戏了,他不可能再深入到的各个角落去亲自贯彻实施自己的想法。他必须建立一套制度来达到这一目的。很多经销商老板往往试图通过授予权利与责任来做到这一点,不过这种方法却常常起不到应有的作用。问题究竟出现在哪里呢?
初次放权引发后患
我们通过透视下面一个简单的案例来寻找授权失败的根源。
一个省级经销商李老板把他属下的所有人员召集起来说:“大家都很了解目前公司的情况,近段时间里也不断有人给我提建议。确实,目前公司发展到了这么大的规模,什么事都是我一个人说了算,这是不行的。所以...