作者文章归档：张生军
周末，公司在粤海商务酒店举行了一次别开生面的营销总结会。一改往日公司领导发言，员工听讲的形式，以自我剖析为主，找出自己的问题，解决问题，为以后的工作提升执行力度打下了良好的基础。
1、解读“执行力”
“执行力”，从字面来解读，不难理解。
“执”，就是做事的标准和事情的内容；
“行”，就是为做事情而进行的快速而高效的行动；
“力”，就是做事的力度和完成情况；
由上不难发现，执行力是建立在以一种正确事情为前提下的一种积极、有序、快速、高效...
如今创业是一件全民参与的事情，不管是在城市还是在农村，相关的活动和话题是屡见不鲜，政府和个人都忙忙碌碌。面对又一轮即将毕业的大学生们来说，就业的压力已经是不堪重负，最新2009大学生就业状况调查显示，近五成大学在校生对未来就业感到担忧，七成应届毕业生认为应该先就业后择业，同时，应届毕业生期望薪酬大幅降低——研究生已逼近本科生。因此大学生自主创业更是人们关注的焦点。创业是一个机会，不少大学生对此是充满了期待。不少大学生刚一毕业还就说干就干，开公司找项目，一时之间在校园内外是热闹非凡。
笔者从事过大学生的就业指导和培训工作，对于全民创业且鼓励大学生创业这一话题持...
曾经天空上的白云，悠悠地飘着。白云归去后，一轮明月挂上了天空。这时候，银河的所有星星开始闪烁，大家静静地听其中的两颗星星，述说着他们的爱情故事。
这两颗星辰，就是牛郎和织女，是所有泪眼迷离的群星中的两颗。一个在银河这边，一个在银河那边。这两颗恒星的温度高达亿度，核子不停裂爆，不断迸发火焰，向着他们牵挂的星儿，喷涌无限的电磁风暴。
所有的星星，都相互思恋着，一颗知道另一颗的方向，一颗知道另一颗在闪烁。殊不知，浩渺的宇宙，无边的星空，寒冷在这空洞中，刺骨，冰凉。所有的激情，逐渐冷却，逐渐微弱，星星们逐渐相思成泪，在寂静的夜空，逐渐晶莹成河。
银河宽广，牛郎织女，原来是一个动...
晚风柔皱了水面，我望着那一潭隐约在暮色里的莲花，发呆。手里，一沓沉甸甸的信笺散落着，一页页地滑向莲花深处，渐渐地被一张张荷叶掩盖了。我在想一个叫莲的女子。
我一直觉得莲的死跟我有关，尽管朋友告诉我那不管我的事，但我还是感觉莲的死与我脱不了关系。
如果我当初不去认识她，或者认识她而不去喜欢她，或者喜欢她而不去关心她，也不去酒吧找她，或者去酒吧找过她后，能够平静下来和她好好地谈一次，甚至后来她在电话里哽咽着说有些事情求我，而我能够放弃偏见去见她……也许莲现在还会活着，而现在一切都晚了。
五年前，也是在这样一个傍晚，也是在这个叫做芙蓉泉的潭...
“中国企业最大的问题就是成本失控！企业绝不能做大做强！”昨天上午，一登上有斐大酒店的演讲台，郎咸平就展示出他铁齿铜牙的厉害。以青岛啤酒为例，郎咸平指出从１９９４年开始，青啤就凭着收购当地的啤酒品牌来打入各省市的大众市场。它以“做大做强”、“低成本收购“为收购策略的蓝图和核心，并以“成为世界５００大”为企业的目标。然而，在青啤收购４８家啤酒厂后，却带来了这样的可怕后果：在地档的大众市场亏损高达７０００多万元。
柳传志在沃顿全球校友论坛上提出的如何使企业强壮的若干原则
企业跟人一样，身体强壮的人不容易被流感传染，企业也是如此。强壮的企业不容易被危机打垮。
联想集团从一间小房子里开始创业，经过几十年的时间，发展成为有一定实力和一定影响的国际企业。我今天主要要讲的是如何打造一个健康强壮的企业。
一个企业怎样才算健康呢？首先要看他对自己这个行业了解的是不是深刻。
就拿个人电脑（PC）行业来说，在1994年的时候，它经历着重大的转折时刻。
在1990年以前，国家为了保护自己的PC产业，用高关税、用批文的方式，不允许外国的PC进口。保护的结果是国产电脑的质量一塌糊涂，而国外企业的电脑也进不来...
管仲，春秋初期政治家，名夷吾，字仲。早年经商，公元前685年为齐卿，辅佐桓公，在经济、政治方面有很多革新，齐国因之富强，桓公成为春秋第一个霸主。《管子》一书托名管仲所作。它大约是战国及其后的一批零碎著作的总集。汉代刘向编订时定为86篇，今存76篇。
《管子》是一部世界上时间较早，内容非常丰富，熔各家管理思想于一炉的古代国家管理学巨著。 《管子》一书讨论了经济与管理方面的问题，在各朝各代都具有现实意义，在糅合早期诸家思想的同时，多有一家独特的创见。《管子》的治国方略、为政理念博大精深，就其管理思想而言，真知灼见，智慧具足，俯拾皆是。如：“十年树木，百年树人”、&l...
新官上任三把火。但壳牌公司新任CEO彼得·傅赛Peter Voser在上任之前就开始酝酿公司内部的大变革了。
荷兰皇家壳牌石油公司刚任命新CEO不久，就把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。50岁的傅赛是一位瑞典金融专家，同时也是壳牌石油公司的资深员工，2002年他离开了壳牌，转而帮助瑞典工程公司ABB扭转局面，两年后他高调回归。
早在6月1日正式掌管壳牌之前，傅赛就曾表示壳牌在他的领导下将进行内部大变革。今年5月末他就借着公司内部备忘录发威，抱怨公司成本过高，组织过于复杂，文化过于单一。
这份备忘录，表面详述了他将要实施的改革规划，实则是对时任壳牌CEO的荷...