作者文章归档：张生军
第一部分红豆集团发展历程
1983年，当周耀庭（红豆集团董事局主席）接手濒临倒闭的港下针黹厂时，原是破祠堂的厂房里只有八台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的货物，员工是几十名还未完全从黄土地上走出来的农民工人。面对困难周耀庭没有灰心，而是用超常人的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。二十年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团。这个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团现拥有16000名员工，各种专业技术人才1000多名，集团下辖九大子公司，其中一家是上市公司，八十五家三级企业。在二十年发展中，企业由最初的针织内衣，发展为服装、机械、橡胶、地产四轮齐动...
孙立人（1900-1990），抗日名将，字仲伦，安徽庐江人。1923年毕业于清华大学土木工程系，同年赴美留学，就读于印第安纳州普渡大学土木工程系，1924年毕业，获理学士学位。后又考入弗吉尼亚西点军校，攻读军事。1927年毕业，应邀游历欧洲，考察英、德、法、日等国军事。1928年回国，在国民党中央党务学校任中尉队长。1930年入陆海空军总司令部侍卫总队任上校副总队长。1932年调财政部税警总团任第二支队上校司令兼第4团团长。 1942年2月，中国组成远征军，下辖第5军、第6军和第66军。4月，孙立人率新38师于抵达缅甸，参加曼德勒会战。4月17日，西线英军步兵第1师及装甲第7旅被日军包围...
一些乍看起来毫无共同之处的企业都因为相同的原因遭遇滑铁卢。
商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。
然而，就在他们风光了几年甚至几个月之后，他们所领导的公司就倒闭了。主要业务都停顿下来了，员工被解散，公司股价一落千丈。尘埃落定之后，我们发现被这些领导者摧毁的价值难以估计。
这怎么可能呢？这些商界领袖怎么会跌落得如此之快？每年，我们都会看到很多企业经营失败的例子，它们的失败是因何而致的呢？
为了回答这个问题，...
当裁员不可避免的时候，聪明的经理人会寻找机会改善组织内部的灵活性、创新性和沟通来增进员工和管理人员之间的信任。
在对企业减员缩编研究了20多年后，我们发现仍然存在一个根本的问题“当企业面临困境要缩小规模时，管理人员和员工该如何重新看待他们的组织？”或者更具体地说，是组织应该如何在继续支持学习、创新和创造力的同时又能够缩小规模、降低成本？有人认为，这两个目标不可能共存——你不可能建立一家更美好的精简组织。我们不同意这个观点。
我们发表在1998年斯隆管理评论上的一篇文章《即使裁员，也不忘员工士气》中，表达了这样一种观点：伟大的组...
在许多经理人看来，职业发展既像是在登山，又像是在走迷宫，登山是指在层级式的组织结构中，越往上爬位置越少，还要同时顾及一不留神出溜下去的危险；而走迷宫，就是有许多条通道可供选择，但很难辨别到底哪条路径正确，毕竟走错路或回到起点的情况时有发生。
作为一种持续激励的手段，各种职业生涯规划设计方案应运而生，马斯洛的需求层次论成了主要的理论依据；对个人而言，不仅需要追求物质利益的满足，还要不断寻求“自我实现”。因此，企业通过职业发展通道的设计和鼓励经理人在职业通道上的不断进阶，希望达到经理人利益与企业利益“共...
你知道世界上最简单的回答吗？你知道世界上最简单的管理吗？不知道吧！那是因为你书读得太多，那是因为你考虑问题过于复杂。其实，很多问题并不像我们想像的那样困难，尤其是对一些看似很难得问题，或者实际上也很难的问题，在现实社会中，我们惊讶、感叹，竟然答案如此简单。所以，要迈出双脚，走向工作的现场，走向生活的深处，你方能发现你原本无知的一面，你原本愚钝的一面。当你发现了这一切以后，你就会感到“豁然开朗”，但多少也会“与时俱进”。
世界上有一种最简单的回单，叫不知道，第二种回答叫不一定，第三种回答是你不知道，那是意识问题。
前两种你可能比较熟悉，但...
执教大学中文系三十多年，旗下涌现了许多富有才情和个性的弟子。他们毕业之后，或躬耕讲坛著书立说，或身居要职造福百姓，或创业经商大显身手，有突出成就者大有人在。刚满25岁，于近日推出15万字散文集的吴长海，无疑是后起之秀——我漫天桃李中比较芬芳的一株。
记得2000年10月的一天，接到一个电话，自称是校文学社社长，想请我担任社团顾问。半小时后，一个清秀乖巧的男孩来访。来者就是长海，这是我们的初识。初次会面的生疏，较大年龄的差异，并没有在我们之间筑起壁垒，我们竟像好朋友那样倾心交流促膝而谈。他对工作的热忱，对生活的乐观，对文学的执著，还有他那谦逊真诚的品格都给我留...
读书到底能带给我们什么？记得在今年2月底的时候，温总理第一次和网民互动的时候说了这么一段话：“我非常希望提倡全民读书。我愿意看到人们在坐地铁的时候能够手里拿上一本书。因为我一直认为，知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福。”我看到这段话的时候，心里真是充满了感动。因为我们平时说读书给人知识、给人力量，似乎已经是一个最高境界。
其实不尽然，我把现在的阅读分成有用的阅读和无用的阅读。所谓有用的阅读就是为知识的阅读，为了拿一个文凭、为了在职业中提升自己的阅读。
在这个时代有用的阅读当然是重要...
许多优秀的美国企业不仅尊重个人，还实施持续改进及丰田生产方式的其他工具。不过，重要的是，要把所有要素结合成一个完整制度，而且每天都必须以贯彻一致的态度、以具体的方式在工厂实行，而非只是一阵旋风而已。
——丰田汽车公司总裁张富士夫
在前一章，我们讨论到大野耐一在工厂实地研究杜绝浪费的理念，他花了非常多时间在这方面，学习如何规划创造价值的活动，并去除未能创造价值的活动。由于丰田生产方式的许多工具与丰田模式的原则都源自此行为，因此，我们应该更深入地了解杜绝浪费的概念与做法。
不过，我必须先理清，丰田生产方式并不等同于丰田模式。丰田生产方式是应用丰田...