作者文章归档：张生军
这两天网络上披露了两件事情：一是贵州瓮城被定性为“打砸抢”的群体事件；二是历时大半年的“华南虎”被鉴定为造假。媒体在发布消息时，说瓮城事件是“不明真相的群众被蒙骗”，说“假老虎”事件是周正龙利用“农民”这个一贯被大家认为是憨厚可靠的形象，从而欺骗政府部门制假得逞。
看到这样的文章，让人不由得想起东北某报在国足提前出局后使用的标题：“今日无话可说！”
&nb...
“临渊羡鱼，不如退而结网”见于《汉书·董仲舒传》，大意是站立潭边羡慕鲜鱼的美味，不如赶快回家编织渔网，寓义为凭空想像而不去实践，正如想品尝鱼的美味却不去编织渔网，仅仅站立水边羡慕一样，没有任何意义。“临渊羡鱼，不如退而结网”的古训，同样适应于现代职场，即身在职场仅仅盯住别人之“鱼”而望洋兴叹，羡慕不已，而不从现在做起，脚踏实地向着理想迈进，其结局只能是心理失衡、徒增悲伤。
身在职场，为何会出现“临渊羡鱼”之局面？原因主要有两点，一是机会到来没有做好准备，没有努力去争取、去把握，...
桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。
每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确，描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。
后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：最妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂...
在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，
每次生气和人起争执的时候，
就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，
然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，
但不管房地有多大，只要与人争论生气，
他还是会绕着房子和土地绕3圈，
爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？
所有认识他的人，心理都起疑惑，
但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，
直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大，
他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：「阿公...
东方网11月28日消息：瑞银集团(UBS)董事长彼得·库勒尔昨日透露，集团多位前高管已宣布退还总共7000万瑞士法郎(约合5830万美元)的奖金。
库勒尔在卢塞恩举行的瑞银股东大会上发布的这一消息，得到了在场近2400位投资者的长时间掌声。据介绍，在这7000万瑞士法郎中，瑞银前董事长奥斯佩尔和两名前董事会成员“自愿放弃他们的酬金”达3300万瑞士法郎，前首席执行官伍弗里也将退还1200万瑞士法郎。
瑞银集团因持有大量美国次级抵押贷款相关证券等高风险产品，在这次金融危机中损失惨重，迄今为止已减记了486亿美元的相关资产。很多投资者认为，瑞...
江苏省暨南京市2009届本科毕业生供需洽谈会昨天在南京国展中心举行。经网上岗位初步匹配后，5万多学生进场应聘4万多个岗位。昨天的招聘会显示，今年就业形势严峻的背景下，也有一些利好因素值得毕业生关注。
［用人单位］
进场大企业为数不多
昨天上午9点多钟，招聘会场已是人头攒动。“来的好企业并不多。”不少先进场的毕业生失望地向记者感叹。记者在现场转了一圈后，发现和往年相比，今年的用人单位果然层次有所下降。世界500强企业几乎难觅芳踪，稍微有点名头的大企业也为数不多，无锡索尼、南京熊猫、LG等几家不错的大型企业，成了会场的兴奋点，求职长龙排得老长。
在一...
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、&ld...
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人...
在经济困难时期，留住重要的人才就显得更加关键，同时也更加困难。员工们可能士气低落，而且企业资源短缺，这些会导致一些非常有雇佣价值的现任企业领导和有潜力成为领导的人开始寻求别处的机会。因此，有必要采取有效的战略来保护这些企业中最珍贵的资源。而需要的投资很可能比替换重要员工或有潜力的员工所需的成本要低得多。
毫无疑问，最有效的战略就是为员工创建项目，提供促进其发展的机会。同时，还有必要指出大多数取得成功的企业领导都使用多重战略，如赋予更多具有挑战性的工作、提供员工更多机会接触管理高层、更频繁地监控员工进步和工作满意度，以及提供一个按劳取酬的充满活力的工作环境。调查还建议使用战略手段，让重要...