作者文章归档:王运齐

 作者简介:王运启,本名王运齐,被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究,以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云;以缜密的思考,张扬着自己个性中的真知灼见。中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》,营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。
关注领域:品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。
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引爆潜能,原来你能秀得更精彩


引爆潜能,原来你能秀得更精彩

 

作者:王运启

 

人体就是一个可以无限发挥和发掘的“宇宙”,尤其是大脑,空间是如此的辽远和宽广,再也没它更广阔的空间了,里面蕴藏着无限的能量与潜力。有时你所爆发出来的潜能连你自己也无法预测和估计得到。

为什么李阳从一个不喜欢英语并且几乎说不出甚至说不对一句英语的人到一个疯狂英语王国的缔造者;为什么在成功大师陈安之的成功学激励下使众多的人迈向了成功的殿堂,享受成功的喜悦。因为他们发现并发掘出了自身的价值,引爆了自己大脑和本身潜藏的巨大能量源,也就是自己成功的宇宙空间。为什么有许多人不能成功,为什么还有一...

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医药推广——明知山有虎,偏向虎山行


医药推广——明知山有虎,偏向虎山行

 

作者:王运启

 

夏先生是某医药企业的营销总监,企业在当地同业中规模算大的,已经做67年了,公司以前是生产处方药的,后来还生产部分非处方药和保健品。夏先生手下现有将近100人的销售队伍,在全国10个省有办事处。公司定位中高端品牌和中高端用户,处方药走医院,非处方药和保健品走药店和批发。

这些年来企业一直平稳发展着,在当地也是有些影响力。但是最近两年多,夏总监发现营业额和利润都冲不上去了。凭着自己的丰富经验,以前也是遇难呈祥,于是召开破冰大会,制定严格计划,执行严密监控指标,夏总监做了如下的事情...

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营销人跻身“外脑”,准备好了吗?


营销人跻身“外脑”,准备好了吗?

 

作者:王运启

 

如果通过仔细观察,许多人也许会跟我一样可以发现这样一种现象:那就是目前许多的做智策行业知本的“外脑”行业的职场人,很大一部分都是专业做营销出身。他们通过职业的不断提升获得了实践的经验基础之后,随即不是自己去开营销咨询公司、营销策略公司、品牌营销公司、营销顾问公司、营销执行公司等模式,就是跟随着一些诸如此类的公司而进入到了外脑行业当中。

虽然对于许多的营销人而言,自己开一个诸如上述的外脑式的营销公司固然不乏是一条比较好的归宿,但由此而转型的营销人除具备应...

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表现差的员工,谁在为你买单?


表现差的员工,谁在为你买单?

 

作者:王运启

 

在新灵制药公司混迹了半年的催成终于被公司劝退了。当他默默收拾着自己的东西黯然离开自己的办公室时,与他在一间办公室里的男女同事们谁也没有站起来对他说一句话,他(她)们只是透过由兰色的办公桌隔板的毛玻璃,或是伸一脖子看着催成离开,这不仅在于催成的人缘问题还在于他较差的人际关系。

催成的离职也是偶然中的必然,同时也成为被新灵公司劝退的一名与中层管理人员薪酬相差无几的一名技术型员工。而且在催成任职于新灵制药企业的半年时间当中,除了企业给他开了高额的工资以外,而且由于他本人直接或间接产生的费用也是相当大的。

新灵集...

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市场部,你的人都去哪了?


市场部,你的人都去哪了?

 

作者:王运启

纷纷“走人”的市场部有点“冷”

刚刚听说华光制药公司的市场在年初时“一口气”走了三位产品经理,这之前,还陆续的走了一位产品助理和一位医学助理。最近这两天又得到消息说年后就连最后一位产品经理也要走。这是我听说的华光制药公司市场部在组建不到三年的时间里已经换了四五茬总计超过了二十人后,最为震惊的一次。

我们知道,对于目前诸多正在进行产品专业化营销推广的制药企业,市场部人员相对于企业来说是至关重要的人力资源。在该体系中,医药企业产品宣传推广通路的采用、产品专...

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营销经理就应该“狠”一点


 

作者:王运启

郝经理遇到了新难题

作为在职场中的营销经理,如果没有足够的强势,挺拔鲜明的个性,非常规的营销手段在市场中证明自己的能力,超常发挥自己的水平,也就是我们常说的在很大意义上如果不对自己“狠”一点,那么,这位营销经理终将会遭到“优胜劣汰、物竞天泽”的淘汰。尤其是对于医药营销这个日趋规范化、精细化和充斥着更加严峻挑战的行业,对于弱者而言更是不适合在里面打拼,做不了“寡头”,也应该努力去做“枭雄”。

作为在医药行业摸爬滚打有着十一个年头的郝经理最近半年都在忙着一件...

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带好团队 用对人


 

作者:王运启

 

一、团队与人才带来的困惑

一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲,对人才的渴求何止是刘皇叔的三顾茅庐,于是他想到先要找一位能力强,能挑大梁的销售部经理,然后找其它的。“众里寻他千百度,终于找到了那个在灯火阑珊处的营销经理”。

于是,他们又进行了一系列的营销人员招聘,充实营销团队来开发新产品,开拓市场。用了三个月的时间,营销团队终于组建,新产品也根据预定的市场推广方...

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策划人,还需要哪些修练


策划人,还需要哪些修练

 

作者:王运启

 

能成功的策划好一场活动,却策划不好自己的生活;能策划好一个企业,却策划不了自己的前程与命运;能策划好一个产品,却策划不了自己的家庭与人际关系,这就是许多策划人面临的尴尬局面。

我认为要想成为一个成功的策划人,首先要策划人生,先要把握人生;策划企业,先要把握企业。把握,不是简单的了解,不只是哪个方面,需要在全面的基础上洞若观火,需要在深入的基础上凝练提升,需要在个体的基础上拓展拔翠,需要在总体的基础上超群压芳,需要在时代的激流中勇立潮头,需要在知识的扬弃中头脑清醒。孤陋寡闻,愚昧无知,只能为同业提供笑柄。浅薄浮躁,...

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银行营销的“破茧化蝶”


 

随着全球经济一体化的不断深入,银行业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。中国银行营销和一些国际性银行的营销相比还停留在比较低的层次,对市场营销的认识也是不系统的、非理性的、非专业化的。

虽然本土银行也开始重视起了营销,从店堂里各种精美的宣传小折页到街头的灯箱广告招牌;同时也重视起服务来,从改善整个银行员工的服务态度到推出一系列针对顾客的便利服务措施,但这一切也只是局限于以零散点的形式而并非是以整体营销战略的意念面介入的,由此也使得银行的品牌传播表现不够创新,营销手法也显得过于单一,整个营销和宣传看上去零敲碎打不成气候。

银行营...

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品牌看客之——品牌与销量杂谈


  在为企业做服务的过程中,常常会遇见形形色色的企业。他们认为自己的企业是有着十几年,甚至是几十年的企业,产品也销了十几年或几十年,可以算作是品牌产品了。但多年以来,就是不见销量增长。一年到头,产品的销售就象老牛破车在爬坡一样缓慢吃力的前行。

  这类的企业,尤其是一些中小企业这样认为,其实存在很多误区。他们的产品虽然十几年,甚至是几十年在销售,拥有着一大批忠实消费群,但并没有树立起强大的品牌支持力。只能算作是弱小品牌,市场没有得到有效拓展,没有培养更广泛的忠诚消费人群,销售如何能起量呢?从中小企业生存的角度看,企业首先必须要销量,以保证正常运转,接着中小企业也必须靠品牌,没有品牌...

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