战略是企业永恒的话题,这一点已经得到了中外许多战略专家和企业的验证,那些向来不重视战略的企业,即便在动荡的市场中仍然能够获得利益,除了靠的是运气以外,笔者实在找不出理由来解释这种背离客观规律的现象。同时,要告诫那些企业的是,运气不会总是好的。
有人认为战略实施步骤也就是战略实施计划,这种观点不无道理。它们之间最大的区别在于步骤不仅是一种企业发展战略的整体规划性安排,还强调了先后顺序和轻重缓急;而计划更多的只是企业发展的一种整体安排,时效性和利益性的要求可能没有像步骤那样明显。战略实施步骤的意义在于将企业制定的远期战略目标经过细致和严格的分解后,便于落实到...