作者文章归档：马宇文
“独角兽”作为21世纪开始出现的新经济现象，是创新全球化和社交深化的一种结果，是经济出现爆发式增长的标志。“独角兽”原本是西方神话传说中的一种虚构生物，形如白马，额前有一个螺旋角，代表高贵、高傲、高速、神秘和纯洁，有的还长着一双翅膀。“独角兽”企业的概念，最初由种子轮基金Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee于2013年提出，指那些具有发展速度快、稀少、是投资者追求目标等属性的创业企业，标准是创业10年左右，企业估值超过10亿美元。其中，估值超过100亿美元的企业被称为&ldquo...
商业与创新生态系统最早由美国战略管理学家詹姆斯·摩尔1993年提出，他认为商业与创新生态系统本质上是一个“基于组织互动的经济联合体”（Moore，1993），其是一种由客户、供应商、主要生产商、投资商、贸易合作伙伴、标准制订机构、工会、政府、社会公共服务机构和其他利益相关者等具有一定利益关系的组织或者群体构成的动态结构系统（Moore，1996），并以在动态复杂的环境下为不同组织良好生存与持续健康为目标，实现系统要素，要素间以及系统与环境之间的有效协同。
当前，移动互联网、物联网、云计算和大数据等技术的发展使我们已经进入到万物互联、移动互联...
我们在给企业做咨询的过程中，听得最多的就是公司领导抱怨说，我们公司最大的问题就是执行力太差。但究竟为什么执行力太差，则不甚了了。所以，一些企业给咨询公司提的要求就是“一定要帮我们提高员工执行力”，希望通过培训、鼓动等手段把员工的执行力调动起来。对于这类客户，我们一般会婉言谢绝，因为他们的出发点仅仅是希望通过外力激发员工的斗志和工作激情，而没有从内在的原因去考虑为什么执行力不强。力图用成功学的做法去鼓动和激励员工斗志，或许短期内会有一定效果，但是不会长久。往往在一场血脉喷张，令人群情激昂的培训后过不了多久，大家该怎么干活还是怎么干活，不会起到实质效果。这不是管理...
2010年，随着国家“十二五”规划制定的启动，国有企业也开始了新一轮的战略思考和规划制定工作。在目前国内外经济形势之下，制定企业“十二五”战略规划显得尤为重要和迫切，这不仅仅因为企业此时需要规划未来发展，而更为重要的是在金融危机的影响之下，各个企业都要站在全球经济发展的高度来分析企业所面临的形势和机遇，挑战和风险，明辨内外环境，以全新的姿态来思考企业未来的定位和发展模式。
接受人力资源管理杂志专访