作者文章归档:夏勇

美世华北区人力资本咨询业务总经理。
曾担任美世学院中国负责人。夏先生具有多年咨询经验,专长在人力资源战略、领导力培养和发展、人才管理、人员测评和选聘及变革管理等领域。

加入美世前,在摩托罗拉(中国)公司、联想集团任人力资源专家和高级咨询顾问,负责建设干部能力评价中心、高层管理人员教练、绩效管理变革及领导和管理人员培训与发展等项目和工作。

服务过的汽车行业的客户包括一汽-大众和奥迪、BMW宝马(中国)、华晨宝马、东风汽车有限公司等。

毕业于北京师范大学,获心理学博士学位。

“走出去”不同阶段的人才策略


  中国企业国际化发展经历了三个阶段:2000年以前是孕育期,2000—2007年是发展期,2007年以后是全面推进期。在第一阶段,中字头、国字头的企业开始尝试着走出去,以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口,代表企业如五矿、中粮、中国银行等;在第二阶段,2000年“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略,2005年被认为是中国企业全球化元年,是年众多著名行业领先企业通过收购兼并等方式寻求海外拓展,标志性事件有中海油竞标优尼科,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,还有联想、TCL、华为等民营企业“走出去”;在第三阶段,2007年...

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