作者文章归档：路长全
“路老师，我们企业需要你给我们智慧，这个世界最后还是需要男人来做决策！”一位女企业家来见我时说到。
路长全非常谦卑的说：“千万不能这么说，所有男人的智慧都超不过女人。”
她很惊讶，说：“怎么会呢？”
我说：“你看当遇到困难或者灾难时，关键时刻把家撑住的往往都是女性。“
红楼梦中贾家的兴旺是以贾母的存在为前提的，同时也是以贾母的去世为家族衰败的转折点。
所有人遇到苦难都说：&rdqu...
为什么很多聪明的小孩最后没有成才？不是因为他们不够聪明，而是因为不够“笨”！
我在北大讲课时，很多年轻人来听。
其中有个学生，学外语很多年，仍说不流畅。 他为了学英语没少花钱，各种“速成班”、“提高班”，效果都不明显。
他问我原因。
我说：“因为你不够笨”。“什么，我不够笨？”学生莫明其妙。
于是，我讲了一个我大学时的事：
那时候铁路客...
钱学森先生在去世之前，向前总理温家宝发问：为什么我们的国家这么多年培养不出杰出的人才？
这就要回到中国文化的根源来反思。
中国文化中教育的核心是什么？——听话。
中国人从小听得最多的一个词就是“听话”：“乖，听话”，“这孩子，怎么不听话呢”… …在家要听父母的话，在学校要听老师的话，在外面要听领导的话、上级的话&helli...
一个东西，你放置的地方不同，其价值和地位是不同的。比如，一瓶水，你放在路边卖，只能卖一块钱一瓶；如果你在超市买，你就可以卖2块钱一瓶；在飞机场卖，你就可以卖16块钱一瓶；在顶级会所卖，你就可以卖200块钱一瓶。
同理，假设一个人能力相当，可以做不同的事情，但你放在不同的位置上，其价值和受人尊敬的程度是不同的。同样一个人，把你放在一个清洁工的岗位上，你干得再好，也没有什么了不起；还是这个人，你把他放在处长的位置上，或者部长的位置上，显然价值就更不同了。
战略的精髓就是用最快的速度、用最小...
3天的咨询班结束了，这3天感触很多：
学员的执着，让我钦佩；
学员的快乐，给我感染；
学员的梦想，让我感动；
学员的评价，让我惶恐。
亚洲妈妈董事长陈宪红说，他创业的原因很简单，因为找不到适合怀孕的妻子穿的内衣。为了给妻子和肚子里的孩子更好的呵护，他四处寻找，跑遍了整个亚洲，最后终于找到了适合的材料和款式，并决定创业填补这个空缺，造福中国的妈妈与孩子。
他的执着，让我钦佩！
浙江脸谱的老板郑建武...
一个国家的强大，首先在于人的强大，孩子是每个国家的核心资源。
日本对孩子的教育，不仅是从孩子抓起，而是从妈妈抓起。它们对女人的培养，是从少女时代开始的，是为母亲做准备的。
日本对女人的培养，从12岁就开始了；当日本的女孩子20岁左右，又会去社区里面学习一套全面的女性课程。
学习什么呢？学如何做饭、插花，如何了解男人心理，如何营造家庭氛围，最重要的是如何培养下一代，做一个合格的母亲。
因为这是人类竞争、国家竞争的核心中的核...
近期，好几位学员，带着他和对手的产品来找我，“路老师，这是我的产品，这是行业第一的产品，它做了好几十个亿。”
”我就想不通，为什么我们不论在原料、工艺、技术，甚至包装都比对手要好，但价格只能卖它的一半，而且卖得不如它好。”
我发现，在中国企业里，类似的事情一再上演。其原因很多，但最重要的一条：很多人没有搞清楚营销的首要问题。
《毛泽东选集...
看到《甄嬛传》将登陆美国，并在主流媒体播出的消息，我的心里咯噔一下，看完《甄嬛传》，美国人又会怎么看我们呢。
传播决定认知，认知决定行为，行为决定结果。你对外界展示什么，外界就会产生相应的印象，最终影响你获得的结果。
比如你看上去像坏人，走起路来像坏人，那么别人会认为你是好人还是坏人？自然是坏人，至少不是好人，可能导致你少一个朋友。
我到机场接两个国外来的朋友，在从机场进北京的高速路上，外国人非常惊讶，疑惑道：“...
我们从小最喜欢的电视是什么，三国演义；我们津津乐道的中华民族璀璨的文化是什么，孙子兵法；我们崇拜的是什么人，诸葛亮、司马懿。
他们四两拨千斤的“计谋”代表中国所谓的最高智慧。他讲究的是计谋、权术。
而他们的成功经典，大多是建立在极小概率事件上。
以大家广泛推崇的空城计为例，诸葛亮的成功是建立在司马懿不进入他的城池这样一个偶然的小概率事件上。
设想如果当时司马懿带兵进来了，会怎么样？说司马懿一生谨慎，如果那...
“以我为本”，是以企业为中心，你高高在上，把消费者踩在脚下。
“以人为本”，是以消费者为中心，你蹲下身，倾听消费者的声音。
很多企业家天天都在讲“我”：我的目标要成为首富，我的规模要扩大，我的品牌知名度要提高… …唯独不关心的就是消费者，至多嘴上关心一下。
这叫“以我为本”。他们忘掉了一个商业的基本核心——用产品为客户创造价值，即&ldqu...