志同道合——古往今来是衡量敌友、伙伴、同志、挚友的关键品质。大至国家选拔安邦定国之才、中至企业选择经营发展之人才、小至个人选择朋友，乃至一个人选择婚姻伴侣。。。。。志同道合均是一个关键条件。殊不知：此一条件太过苛刻，好似只有梦中有。看罢三国，吾认为：志同道合太难也，志同道不合却有太多的现实性、必要性现可行性。

请看：

1、东吴：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等均为东吴历代掌握兵权者，他们政见不同，却为何——周瑜死时推荐了鲁肃、鲁肃死时推荐了吕蒙、吕蒙死时推荐了陆逊？因为志同，但他们选择实现共同理想的方法却有不同，这样团队就有了不同意见，防止了分权与重大失误。他们志向相同——稳固发展江东大业。...

           多年的实战经验与大量案例证明，有这样10种特征的人不适合做HR，或者说即使做了HR也不会有什么好的发展。

1、对人不感兴趣不积极关注的人。

2、不了解不研究人性的人。

3、不相信或过分依赖测评工具又舍不得花钱的人。

4、不忠于公司不忠于职业的人。

5、不熟悉不关注公司业务的人。

6、不敢或不擅公开演讲的人。

7、不能透过现象寻本质找规律并总结归纳提出对策的人。

8、不会周旋不会适时糊涂的人。

9、不能停止牢骚抱怨或不能容忍缺陷或不能牺牲个人暂时利益的...

            从工厂管理转到做HRD，也有近8个年头了，为服务公司招聘过的、认识的销售经理及以上职别的人，少说也有500人次了。归纳出以下10种特征的销售经理供大家参考，以寻找有效的识别与任用方法。

1、有水平有素质但基本躲在空调办公室看电脑喝香茶下指令；

2、屁股长疖子一年365个日出基本冲在一线的路上却对总部办事流程模糊；

3、单枪匹马过五关斩六将回头却找不到部属；

4、申请公司对市场投入投入再投入却提不出基本的市场数据与分析策划报告；

5、见了客户就跑就...

一、当前企业生存环境

1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。

2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。

3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。

4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。

5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。

6、中国农村经济改革的成功，...

一、背景

2010年春节前后，流浪的民工同胞们终于迎来了涨薪的社会福音。起因制造业“巨无霸”富士康员工的十二连跳的连锁效应——A：富士康一周内二次累计涨薪达66%，启动EAP员工援助项目；B、媒体推波助澜，引发网络瘫痪，群呼“加薪潮”狼来也；C、经济学家也站在社会人口红利与农村剩余劳动力的角度呼唤涨薪势在必然；D、社会学家也依全国总工会调查公布，居然80后80%的人结不起婚，原因是工资收入仅够人的生存成本。。。。。。。。。

二、案例回放

1、一个姓吴的HR同行半月前向我诉苦：老板让他10天内搞出一个解决员工大批离职的方案，同时15天内补充100名员工至生产线。这个吴...

一、案例回顾：

1、今天下午，一位总监级同事向我介绍了昨天到某地撤店时处理一件员工下班违纪事件。其感叹：如今的8090后孩子为何这样了，一点纪律意识没有，自己想怎样就怎样；一点也不把上级放眼里。。。。。。想当年，我们是如何遵守纪律如何敬待工作如何尊重上司。我听完后问了几句，摘要如下。问：当时是什么事？答:某店关门，晚上清场，按计划员工当天上班要至晚上10：00。问：她们没遵守吗？答：员工回复他们住太远，告诉她们这是劳动纪律，否则是要按早退处理的，要求她们站好最后一班岗放好最后一班哨，并且如果要提前也要与上司请假。问：结果呢？答：她们电话没打通，头也不回走了，留下我一人守夜。我说：你可能...

题记：近段时间，受朋友介绍去了几家不大不小的工厂，也去了一个朋友的培训公司，发现墙上都贴满了各式各样的口号与标语，我有意地欣赏了一遍，特记下其中几句与大家分享。

A、今天不努力工作，明天努力找工作

这句话应是上个世纪80年代流行的，今天还挂在墙上，不觉过时吗？社会的发展与进步，农村经济的极大改善，用工环境的严格，30年计划生育导致人口红利的提前结束，民工荒、用工荒、蜗居、蚁族、宅男宅女、淘宝。。。。。。这句话根本影响不了新生代。

B、傻傻地相信，聪明地执行

这句话真的不宜贴在墙上挂在嘴上，有误导之嫌。真正这样做的后果一定是无法无天...