一、招聘工作指标

1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

    此指标主要用于评价招聘渠道的效度、招聘官工作效度。此指标一般低于10%为不合格。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2

3、月员工离职率：月员工离职总人数÷月平均人数×100％

    此指标主要用于评价招聘工作效度、企业文化包容性、工作氛围和谐性、薪酬福利匹配性等。做此项统计的同时一定要进行离职面谈，找出员工离职的要因，同时要统计分析员工本企工龄的长短。这三项工作一并分析才可以找到改善的方向与针对性。离职...

回首2010，感慨颇多，略作总结，发力2011。

一、一年的收获

1、压力与成熟。在压力中成长，沉静中对人生与工作更有清晰而深刻的理解，对有些事看得淡了，确定了个人第三五规划后半阶段的主攻方向。

2、杀“鸡”炒股。果断斩杀养瘦的“鸡”，进军股市，除了赚回基金亏损外另有赢余。更大的收获是明白几个道理——“胳膊扭不过大腿”、“无论炒股还是做管理或是做人，基本面是最重要的，真金不怕火炼”、“深思、冷静、果断、自信、坚持是赢的基本特征要求”、“不能把所有鸡蛋放一只篮子，也不能把鸡蛋分散在超过三只篮子”。

3、计划生育。按照全体家人的一致强烈要求...

      【背景】过去的将近一个月，我带领部门HR人员在湖南、广东、河南的10多所高职、高专、中职或高校进行巡回招聘，进行了6场专场招聘宣讲会，面试了近400名学生。。。。。。对校园招聘有颇多感想，简单总结予以分享。

一、用工荒——焦急的企业

          企业缺人，是当前不争的事实，也是自2005年来越喊越严重的叫苦声。其实，即使咱中国什么都缺，唯一不缺的就是人。于是，各级企业为了经营的需要，各出奇招，不畏路远，不计成本，将触角伸向...

尚在睡梦中，妻子的问候、孩子的祝福、父母的电话几乎同时在我耳边响起。。。。。。我幸福蹦开我依恋的床。

哦，今天是个重要的日子——男人四十。

往昔岁月，如电影般放映。。。。。。。

39年前，在那个偏僻的小山村、在那一间半茅草房中、在那赤贫辛勤的年轻夫妻家中，子夜，一个生灵将他的母亲整整折腾了一天两夜，终于一声狼嚎般的啼哭划破了沉寂的夜空，也唤醒了疲惫的乡亲，我来到了这个世界。

降落大地那一刻，给父母带来的第一个惊喜是——我的胯间有2个麻雀蛋。

在这个我勤苦的家庭，依赖父母无私的养育，虽因我大病小病折腾得父母够呛够呛，我仍坚强地成长，人称“少年彭德...

一、背景

        受一家咨询公司张朋友的邀请，10月中旬与他一起去他们的意向客户公司——中山东升星***集团公司进行人力资源的诊断。这是初次接触，此日该公司正在组织一场小型招聘会。

        该公司在中山东升一条不显眼的街道里，有一栋独立的外表不怎 样办公楼，公司门口立了尊财神，香火长年不断，地上还摆了两只吉祥物和两只牛、头伸向厅内，所有入内的人均会有所感慨的，我也是。但进入里面才发现——装修够档次、很讲究，所有办公设施均不错，古典...

         我在一个连锁加盟品牌企业做HRD，因工作的关系，接触和研究了行业内外各大连锁品牌，如千千氏、流行美、哎呀呀、七色花、国美、天福茗茶、金六福、美邦、优衣裤、H＆M、安踏、李宁、匹克、达芙妮、百丽、中域电讯、零壹通讯等。经常下市场，到全国任一地，忙完工作后，我最大的嗜好就是逛商业街、步行街、大超市，以比较不同行业连锁品牌的管理之道、成长之路。

         比较来比较去，得出如下一些思考，给行业人才他享。

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  1、本故事绝非虚构，实战案例发生在身边，读来别有深味。

  2、如何识别谁能当统帅？谁能任大将？谁会是智囊？谁只能是少将至至兵？看似无常之法中却蕴藏必然。

  3、HR千万别被那些所谓的理论、教条、工具蒙蔽了双眼。

  4、HRD只有四项工作要做：一是透彻理解老板意图；二是深刻理解业务发展；三是掌握好HR专业；四是带领下属全心全力执行。

那是一座海内名山，山灵水秀，峰石奇美。在灿烂的阳光下，那满山的林木，犹如一片硕大的翠玉，熠熠闪着光辉。
　老总带着三名中层管理人员来这里游玩。这三名下属都是人中俊杰，老总的得力干将。行到...

为什么有的企业招不到人才，徒谓“千军易得，一将难求”？

为什么有的企业人才留不住，徒谓“不该走的却都走了”？

为什么有的企业人来人往，流失率居高不下，高举“流失率考核的大棒却一无所获”？

请看三国枭雄之人才经营策略————

1、伟大愿望吸人留人

        刘备“匡扶汉室，建功立业”的愿景吸引了关羽、张飞、赵云、诸葛亮、徐庶、庞统等当世一等一的英才；曹操“统一天下，成就功名”的愿景吸引了荀或、郭嘉、夏侯渊兄弟、陈宫、贾诩等当世人杰；孙坚父子“雄据江东，图谋天下”的愿景吸引了周瑜、鲁肃、黄盖、祖茂等人中俊杰...

“千军易得，一将难求”——人才哪去了？人才到底在哪？谁会是人才？

人才，事业之本。成也人才，败也人才；兴也人才，衰也人才。一部浩荡、惊奇、震憾的三国史，就是一部惊心动魄的人才经营史。人才经营到底是谁的事——HRD之事？CEO之事？COO之事？

三国人才争夺战，最有特色与借鉴意义的首推曹操、刘备之人才争夺战，其它各诸侯不足一论，只能作反面教材也。这与当前社会的人才争夺战何其相似，对当前所有创业期、成长期的企业具有很好的实战意义。