前两天和一位老友聊天，他给我讲了这么一则趣事：

　　不久前他参加了一个总裁高峰研讨会，研讨会的主题叫做“士气激励”。一番讨论下来，大部分人都达成了一个共识——人为财死，鸟为食亡，天下没有不吃腥的猫。只要企业舍得给钱，员工们就会舍得出力。

　　这时，一位未曾吭声的玩具厂老总突然插话道：“对于财大气粗的企业来说，物质奖励或许是个最佳选择。但对于小本企业来说，如果拿不出丰厚的物质奖励，是不是就无法阔步前进了？”话音刚落，原本热闹的场面一下子变得非常安静。最后大家又讨论了半天，但一直没能找出一个令人信服的答案...

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　　最近几年，国学非常火爆，各个媒体的文化节目都非常热衷于“过去的故事”，像做百家讲坛的，模仿百家讲坛的比比皆是。当然了，这也不是什么坏事，历史嘛，是一面青铜镜，可以帮助我们反省，关注多了也有利于我们做深做厚。不过话又说回来了，如果只是了解一下过去，而不会去思考过去，那就没有多大意义了。

　　其实，历史不仅是一面青铜镜，如果仔细研究的话，历史还可以告诉我们未来，毕竟历史里面有很多值得思考的东西。所以，对一个企业家来讲，多研究研究历史，从中思考一些可以借鉴的东西，也未必不是一件好事儿。比如保甲制度，在对人的管理方面就会给企业家一些启发。

　　保甲制度是古...

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　　在虚拟的世界中，孩子玩网成瘾，不能自控，伤害身体，影响学习。这个时候，戒掉是很难的。所以，孩子还小的时候，父母就要画出一条红线，比如交通的双实线，电路的高压线，警示孩子不能逾越。可能有家长会说，21世纪网络时代，网游这东西是阻止不了的。是啊，阻止不了的，不如在他还没玩的时候家长就开始引导。

　　我北大的一个同事是这样做的。他孩子还小的时候，他就主动领着孩子去打游戏机，哪好玩就领着他去哪。结果孩子玩得很起劲。他是这样来解决问题的，开始的时候，他跟孩子谈判，说，我们买100个游戏币。小孩说，不行，要买200个。他说，150个。最后商量，买了120个币。父子约好，打完了这些游戏币就回家。...

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疼爱孩子，有爱心更要有“爱智”

　　教子是一种责任，爱子是一种天性。从孩子来到母腹的那一刻开始，这种爱的历程就开始了，无论孩子对我们怎么样，我们爱他们永不变。一位颇有成就的女总裁在她的微博写了这样一段话：“小时候最喜欢坐在爸爸的自行车后座，穿行在马路弄堂，从不担心会摔倒，因为深信：老爸即使伤了自己也会保护我的。生命中还会另一个男人让你有这种感觉和绝对的信任吗？”看了感慨万分：是啊，这就是为人父母，即使伤了自己，也要保护孩子，直到我们远离这个世界的那一天。人类是这样，如果你观察一下动物世界，你会发现，它们也是这样，在爱护自己...

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职场发展的智慧——杨思卓与经纬网记者的对话（五）

经理人的基本规则：绝不和老板斗

    经纬网记者：

    衡量员工“职业化”程度的指标有哪些？

    杨思卓：

    衡量职业化有三个维度：

    第一，要成为行业里的专家，具备这个领域内的专业知识。这个是可以传授的；

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职场发展的智慧——杨思卓与经纬网记者的对话（四）

创造机会不如“伏击”机会

经纬网记者：

  员工在职场中如何既努力工作又充分展现自己，这其中的分寸怎么拿捏？

杨思卓：

  表现要在“点子”上，有三个点是你必须要关注的：

  第一个是“热点”，就是你和竞争对手都要关注到的东西。但是往往热点大家都关注到了。 

  第二个就是热点中的“难点”，就是谁也解决不了的问题。花旗...

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职场发展的智慧——杨思卓与经纬网记者的对话（三）

为何发了“年终奖”，员工反而跳槽？

经纬网记者：

        在做管理的过程当中，怎样去平衡员工之间的天平？公平和效率怎样兼顾？

杨思卓：

       其实是这样，员工对于失去一种东西更在意。比方说员工得到一万块钱奖金的喜悦感，和扣掉两千块钱给他带来的愤怒，从程度来说可能是相当的。其实员工的感觉和真正的公平是两码事，即...

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职场发展的智慧——杨思卓与经纬网记者的对话（二）

老板是最后一个赢的人

 

　　经纬网记者：现在大家可能都有这样的体会，在小公司或者说创业型的公司，他的公司结构会更扁平，老板会非常注重对团队在愿景上的激励，就是我们说的画饼。而在大公司，这种愿景的激励尤其对于基层的员工来说，被稀释了。团队激励往往用绩效、薪资等方式。团队的目标不容易建立了，大家的凝聚力就会减弱。

　　杨思卓：我的建议是，相比于伟大的公司愿景，一些有吸引力的小目标往往会更好一些。有一些小公司会常常这样说“我们要做世界500强...

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　　用你的传播拨动心弦

——《说出你的重点》推荐序

　　信息时代，传播为王。如果谁不能引导舆论，谁就会被舆论引导，甚至会被舆论推倒。所以，美国白宫新闻部发言人吉布斯将自己的任务概括为 “用白宫的观点引导媒体”；而前中国国务院的新闻办公室主任赵启正则把这种传播总结为：“向世界说明中国”。

　　可是，在现实生活中，传播问题总是频频出现：说而不明、传而不达、沟而不通。作为传播高手，戴维•巴特莱特对此感受颇深，他问道：为什么聪明而又口齿伶俐的人，也会感到在客户或同事面前完成一场简单的陈述很困难？为什么有那么多...

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