作者文章归档：杨思卓
【求解】我从一个外行做起，经过十年打拼，超过了一个又一个对手。现在已经是这个行业的一线品牌了，突然觉得没了方向，请问下一步我该怎么办？
【点睛】超越对手，你只是一时的领先，超越自己，你是永远的冠军。
超越，从来都不是件简单的事儿。它得经历两个阶段：初级阶段叫超越对手；高级阶段叫超越自...
【求解】我喜欢给别人以掌声，也喜欢别人给自己以掌声，有人说当老板喜欢给别人掌声好，自己喜欢掌声不好，对吗？
【点睛】听不到背后的声音，你就会把赞美当真；听不到内心的声音，你就会把掌声当真。
赞美和掌声很多时候都不是真的，如何辨识真假呢？你必须要有一双“聪明”的耳朵。
“聪明”的耳朵不仅能听到眼前的声音，而且能够听到背后的声音。就像好的乐手，能够听到“弦外之音”。当你听道：“你真是女强人！”，就要给自己一个“其实……”女强人，...
【求解】“所谓领导，就是教导，最好的领导就是能够带队育人的人。”在你的课堂上，你说这个问题只答对了一半，另一半是什么呢？
【点睛】领导人，就是向高能量者化缘，向低能量者布施的人。
一个卓越的领导人，确实要带队育人，但他同时应该有两重身份，他是教导者，同时也是学习者。他是最好的先生，也是最好的学生。
最好的先生，是我付出，他人得到。最好的学生，就是我学习，我得到；想当最好的先生，首先须是最好的学生。为啥？先生没料，学生不服啊！学艺不精就想出山当师傅，教出来的徒弟也是笨徒弟！
所以，作为企业领导，首先自己要是个好学生，学好艺，才能教好下属，带好团队...
【求解】做企业到底是什么，为什么财富越来越多，乐趣越来越少？难道真的是财色皆空吗？
【点睛】只把眼睛盯在快乐富贵上，结果总是让人纠结：快而不乐，富而不贵。大多数所谓“成功者”都在这个状态。
人的成功永远与预想有差距。就像那热得快，追求100度的沸腾，却往往达不到沸点，烧出来的都是“不完美的开水”。是啊，热得快，却烧不开。很多成功人士都处在这么一个状态：快而不乐，富而不贵。
许多企业追求快速发展，就想着第一个爬到顶峰，感受那成功的快乐。可是在快速前进的时候，却发现好多...
【求解】在商场打拼的，要么消沉，要么急躁，企业家该吃什么药？
【点睛】企业家的三味药：一是名利，味甘而性炽；二是磨难，味苦而温补；三是反省，清热而解毒。
世界上各种病痛都有相应的解疗之法，疾病能否痊愈，全看用药是否合理。人生，也有三味药，最后成与败，也全看用药是否得当。
人生第一味药，叫做“名利”。它味甘而性炽，若长期服用，必然会内心积火，深受其害。患者多伴有痴迷、虚荣、恐惧等症状，终日绞尽脑汁追名逐利，患得患失。 “养生大师”张悟本、网络红人“郭美美&r...
〖求解〗做了多年的企业，企业也算有了规模，但是作为创始人的我，越来越没有激情。不知是该把厂子卖了，还是要苦撑下去？
【点睛】对于事业的发动机来说，激情是必不可少的燃料，没有激情，何必苦撑？
作为领导者，引领一个团队，必须要有直面一切困境并走出困境的动力，而这种动力，主要来源于激情。有足够的激情，就能斗志昂扬，就能大步前进；没有激情，就会萎靡不振，就会寸步难行。
马云问孙正义：“为什么你只思考了6 分钟，就决定投资2000 万美元给阿里巴巴？”孙正义说：“因为你的双眼冒光，闪烁着梦想和激情。”同样，IDG 董事长麦戈文投资前...
〖求解〗有人总结成功的经验：有人说是坚守，有人说是用人，我觉得好像都不全面，你怎么看？
【点睛】在寻找成功之路上，弯路死路数不胜数，正路无非四条：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。
成功的方法有许多种，总结起来无非就是坚持了四点：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。结有道之人，就是与高人同行，他看得高，省得你搬砖头登山头；他看得透，省得你过河还要摸石头。有人问邓小平，你参加革命出生入死，怎么过来的？小平就一句话：“跟着走。”这话说得太明白了，不知你信不信，反正我信了。
读有益之书， 就是备好“干粮”。书就是我...
【求解】那么多的老师都鼓励人研究成功，你为什么总让那些企业家研究失败？
【点睛】不成功的人要研究成功学，成功的人研究失败学。研究成功的人未必成功，不研究失败的人一定失败。
成功学是一种快速兴奋剂，特别适合那些悲观者、失望者和失败者。让他们高喊一百句“我是最棒的！”很快就会有热血澎湃的感觉，所以那些缺乏信心的入门者，业绩不佳的销售员，特别适合学习成功学。要成功，先发疯，无所畏惧向前冲。
而对于一个小有成就的老板，特别是那些喝了“成功”的酒，已经进入醉驾状...
【点睛】企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。
执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以执行力大师
其实，这个问题，并不是他一个人的烦恼，在很多企业里都普遍存在这样的问题。曾经有一个老板也跟我提过这样的问题，他的问题比这个问题还要复杂一些，不只是相互推诿的问题，还有企业内部打乱仗的问题。怎么叫企业里打乱仗呢？比方说，在企业管理这一块儿，企业文化很...