作者文章归档：杨思卓
很多老板都会遇到这样一种情况：每天一上班，找上门来的事情越来越多，尤其是意外事件，一件接一件的，似乎成了日常工作的常态。还有无休无止的会议、讨论和沟通等，每天都这样，总是有干不完的工作，处理不完的事情。就算是选择紧急的事情先办，但一周结束了，也总能发现一大堆的待办事项，因为好像所有的事情都很紧急，不知道该做哪一件才好。
其实，出现这样混乱的问题，不只是简简单单的选择问题，而是需要制定一天或者一周的工作计划。在工作中，大多数人不习惯做工作计划，这不是一个好习惯。可能你在做计划，但你会发现，很多计划内的事儿根本没有做。这也并不奇怪，因为你没有一个...
有一次大家争论，美国最伟大的总统是谁？有人说是林肯，有人说是华盛顿，一个学识渊博的朋友站起来说：“你们都说的不对，美国最伟大的总统是罗斯福。”在场的人听了之后，一片大笑，没有一个人赞同他的，他自己也很纳闷儿，为什么大家都笑我呢？
于是，大家都把目光投向了我，等着我说答案。我说：“美国最伟大的总统不是罗斯福，是华盛顿，也是林肯。”说完后大家表示默认，唯独那位回答罗斯福的朋友不解，他问我为什么不是罗斯福，我给大家讲了我的理由。
在历史上，美国从一个后起之秀变成头号强国关键转折，是在第二次世界大战期间。这个时期...
有一次，在一个企业做指导，他们的总裁问我一个问题，他说：“杨教授，我们董事长特别关心制度建设，这个非常好，但最终的结果却是把人心搞散了，企业搞乱了。”我问他为什么这么讲？他给我讲了一个报销的问题。
这个企业的员工出差比较多，国内国外哪都有去的，这些差旅费都是要报销的。但是，每个人的花销不一样，即使是同一个人，每次花销也会不同。所以，他们报销的时候就很麻烦，该报不该报，报多少，没有一个标准，财务也做不了主。没办法，每次都不得不去请董事长签字。原以为这样就可以解决问题，但并不是这样，董事长一会儿规定多少钱可以报销，一会儿又说多少钱不能报销，弄的他们很头疼...
那么，是不是有了制度就可以管理好了呢？也未必。有一个企业，制定了一本《制度行动指南》，规定非常详细，大约有20多万字，几乎覆盖了所有员工的每一项活动，大到工作流程，小到衣食住行，应有尽有。比方说发票制度，每一张发票报销的时候，都要注明时间、地点、去哪里、见谁、报销的原因等等，都非常的清楚，后面还有...
很多企业家都会有这样的感觉，有制度，无落实。很多时候，制度到了基层，就成了一纸空文，原来怎么样，现在照样怎么样，根本不把制度放在眼里。也有一些企业，对制度也执行，但是思虑太多，所以普遍存在着思考太多、行动太少的现象。这就好像在战场上，一个士兵往前冲，连长喊了，同志们往前冲呀，这个士兵立刻有了思虑，说连长且慢，这是正义战争还是非正义战争呀？或者说排长且慢，我认为10分钟以后发起攻击才是最好的。如果真是在战场上，这样的人就是该被枪毙的人，为什么？思虑太多，行动太少，从另外一个角度来讲，不执行就是抗拒。
其实，在制度建设中也是一样，制度的执行是关键，有制度无执行等于没制度。也就是...
最近几年，国学非常火爆，各个媒体的文化节目都非常热衷于“过去的故事”，像做百家讲坛的，模仿百家讲坛的比比皆是。当然了，这也不是什么坏事，历史嘛，是一面青铜镜，可以帮助我们反省，关注多了也有利于我们做深做厚。不过话又说回来了，如果只是了解一下过去，而不会去思考过去，那就没有多大意义了。
其实，历史不仅是一面青铜镜，如果仔细研究的话，历史还可以告诉我们未来，毕竟历史里面有很多值得思考的东西。所以，对一个企业家来讲，多研究研究历史，从中思考一些可以借鉴的东西，也未必不是一件好事儿。比如保甲制度，在对人的管理方面就会给企业家一些启发。
保甲制度是古代的一种社会统制手段...
前锋是什么，中场是什么，后卫又是什么？一般来讲，前锋位于前场，是球队进攻的第一线，主要任务是进攻对方争取得分，防守时应在前场或回撤至中场阻击对方进攻，必要时才回防至本方半场协...
前段时间，新闻里播报了一条消息，说的是航空兵冯思广在夜间训练时，飞机发动机突然停车。为了避免飞机坠落在济南人口稠密地区，保障人民群众的生命和财产安全，冯思广把个人生死置之度外，和中队长张德山一起果断改变飞行轨迹，自己却因错过跳伞最佳时机英勇牺牲。看了这段新闻，很多企业家无不感慨：要是自己的员工也都能像冯思广这样负责任该多好啊！为什么要这样说呢？难道企业的员工没有责任心吗？
其实，很多时候，员工不是没有责任心，而是责任心不够。比方说，有一个老板交代他的助理一件事情，然后就出去了。等他回来的时候，助理已经不在了，再见到他的时候已经是第二天，于是就问他事情做得怎么样了，他却回答说...
在很多的民营企业里，老板就是企业的主人，所以往往表现的非常强势，说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦，说他的老板很没谱，太自以为是，想怎么着就怎么着。比方说，开会的时候，感觉谁说的不好，老板就会劈头盖脸的痛批一顿，下属干的不和他的意，也是一阵吆喝，弄得员工很难堪。就算是员工说的是对的，老板的意见是有问题的，他也会坚持自己的看法，弄得员工很难做事。所以，员工们怨声载道的，甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。
这样的现象在企业里并不少见，很多的企业家也意识到了这个问题，所以，他们也很想改变这种现状。但是，很多时候，又会下意识的犯一回同样的“老毛病...