前些日子，国共两党的退役老将军们在厦门搞了一个文化联谊活动，昔日针锋相对的老朋友今日并肩作战。不同的是，当初是在战场，如今是在球场。回想当年，国民党为什么会失败？因为得不到老百姓的拥护，为什么，缺少规范，兵匪一家，合起来欺压老百姓，所以失了民心丢了天下。其实，共产党刚开始的时候也遇到了这个问题。

　　当年的许多红军战士大都来自旧军阀的军队，带有很多坏习气，拿老百姓的红薯，没收小商小贩的货物等等。所以，很多老百姓见了红军就上山躲了起来。毛泽东看到了部队无纪律的情形，于是宣布了三项纪律：行动听指挥，打土豪筹款子要归公，不拿农民一个红薯。后来又提出了六个要注意的问题：上门板，捆铺草，...

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　　很多时候，你会发现，有一些企业根本就管理不好。是他们没制度吗？不是，那为什么就管理不好呢？有制度没执行。你就拿迟到来说吧，这是一件非常小的事情，小的不能再小了，但是根本性的解决这个问题也不是那么容易的，有的时候你需要下很大的力气来整治。

　　有这么一个企业，原来的制度规定每天8：30上班，很多员工经常迟到。这迟到的人多了，频率也高了，严重影响了工作，领导就开始过问这个问题了。这领导不问还不要紧，这一问，员工就普遍反映说上班时间太早，太辛苦，要求推迟上班时间，于是大家就商量着说能不能推迟到9：00上班。也是为了能够解决这个问题，经过再三考虑，这个企业接受了员工的提议，上班时间推迟...

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　　一个企业家跟我抱怨说，“我现在的身份，就两字：家长。在家里是家长，在公司还是家长。可是，孩子难管，家长难当啊。”我一听，笑了，说：“你一定没看过‘非常6+1’吧。”企业家很不解，这哪儿跟哪儿啊？

　　我跟他解释说，现在的社会，是80、90后这些年轻人的时代，好多的家庭都是“非常6+1”，爷爷奶奶、外公外婆、爸爸妈妈，加上一个孩子。孩子就是家里的小皇帝，集万千宠爱于一身，所以，这管教孩子有难度。其实，我们的企业家也一样，何谓企业家？说白了就是企业的家长。这个家长也一样，养孩子容易，管孩...

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　　很多企业，都会面临人事管理难的问题，顶级人才不会干得太久，能力差的却又不想走。该留的留不住，该走的走不了，着实让许多的企业家苦恼不已，到底问题出在哪里呢？如果你有看过电视剧《乔家大院》，也许就会明白了。

　　这是一部根据真人真事改编的历史剧，描述烽烟战火弥漫的晚清社会，一代晋商闯荡天下，开辟商路，为追寻“汇通天下”的理想而积极奋斗永不放弃的历程。剧中弃儒经商的乔致庸，以“义、信、利”为本将其所主持的家业发展到了极致，直至“汇通天下，货通天下”之盛况。但是，即使乔致庸做的很好，也没能避免像上面所谈到的问题。
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奥巴马还没上台，就提出了“变革”和“希望”，上了台后，他就决定在金融安全，经济安全，还包括社会安全方面进行变革，正像他在胜选致辞中说的“变革的时代已经到来”，这让美国人很受鼓舞。甚至有人思考，奥巴马变革是又一个“罗斯福新政”的开始吗？很多人对他寄予了厚望，以为他会怎样怎样，但一年之后，奇迹并没有发生，奥巴马也没怎么样。美国人对他很失望，包括那些黑人群体也指责他辜负了90%支持他的黑人选民。

为什么要失望呢，其实奥巴马本来就这样，他并不是亲黑的总统，就连他自己都这样说...

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　　能够香火传承的家族，总有这样一幅对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青长的企业，该有一幅什么样的对联呢？“制度传家久、文化继世长”！企业传承，只想到传给什么人，往往走入误区，其实制度才是最好的传人。选到一个好人，也只能传承一代，制定了伟大的制度，才可以代代相传。在这方面，美国的杜邦就是个很好的榜样。

　　杜邦公司创立于1802年，发展到现在已经200多年了，是世界500强企业中最长寿的公司。为什么他能这么久？与杜邦家族不断进行的企业制度创新有关。

　　早期的杜邦，管理上个人英雄主义色彩很鲜明，尤其是亨利?杜邦，被人们称为“凯撒式管理...

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　　治企有道：企业领袖与企业制度给企业制度下个定义英国历史学家阿克顿曾经讲过这样一个故事，说的是有七个人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他们就开始想办法。

　　起初，他们指定一个人负责分粥，但却发现这个人为自己分的粥最多，再换一个人，还是没用。后来，他们换了一种方式，每天轮流分粥，但是每周下来，只有自己分粥的那一天是饱的，其余六天都要挨饿。再接下来，他们开始推选出一个信得过的人出来分粥，但不久，在大家的讨好、贿赂下，他也不公平了。然后，大家组成一个分粥委员会及监督委员会，用监督和制约保证公平。但他们常常相互攻击，扯皮下来，粥早就凉了。

　　最后想出来一个方法：每个人轮...

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我们经常研究，组织和个人会有什么关系？如果说个人是一张牌的话，组织是一副牌，为什么很多有人才的企业，不仅没能够产生绩效，人才之间还会产生内讧，这就是牌和牌之间的组合不当。抓了一手好牌，打来打去，打输了，是因为缺少组织的能量。那么，要想增量组织的能量，放大个人的能量，该怎么办呢？事业兴旺需要黄金搭档。

我们有很多性格解析的学说，比方说比较典型的九型人格，比方说四种特质说，等等其它一些学说。这些学说对于了解一般的人性的时候是非常有用的，但是我们会发现一个人到了组织中，他的人性会发生变异性。原来很强势的人现在碰到一个比他更强势的，他会变得很弱势；原来是弱势的，由于他的...

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如何用好小人？一个通常在管理上不大注重，但实际上又经常出现的问题。

如何用好能人，这个问题我们探讨的太多，连篇累牍地怎么样去用好能人，但是怎么样去用好小人呢？这是很多人很头痛的问题。我发现，很多的企业家不管是国有的还是民营的企业家，栽跟头经常是栽在小人手里头。干得挺好，结果掉进了小人沟里头。大江大河都过去了，小人让你翻了船。

什么叫小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人。因为一个正派人一定是择手段的。我们会发现，基本上伟大的人身边都有小人，为什么会出现这个？因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人，成为了拥有巨大能量的人，成为拥有巨大利益的人，就会有一些钻营的人跑到你身边，...

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　　没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，“孩子不听话”源于“无计划”。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。

　　第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养之前，先把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？谁做一号谁做二号，要有计划。一个没有动荡的朝代，一个安全接班的朝代，都是因为这套制度弄好了。刘邦就是这样，他会是周伯安天下，他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工作。没有非常继任计划一定出问题的。我们看到国美就是这样，人难免有个灾，黄光...

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