作者文章归档：杨思卓
1789年到1797年，美国第1和第2任总统华盛顿：不做君主，奠定美国的政治制度基础，被尊称为美国国父；1861年到1865年，第4任美国总统林肯：消除奴隶制度，奠定了人权制度的基础；1933年到1945年，第16任总统罗斯福，美国历史上唯一蝉联四届的总统，成功处理了20世纪两件大事：经济大萧条和第二次世界大战，成为万众瞩目的英雄。那么，业绩最大，历史又是如何评价？业绩决定强盛，制度决定长盛。
为什么罗斯福赶不上华盛顿？
为什么罗斯福的业绩那么大，名气却远不如华盛顿和林肯？因为华盛顿不仅开创了美国，更奠定并建立了美国的联邦制度，一直延续至今。而林肯虽然没有建立...
2008年，奥运会上，我们听到最多的一句话，“同一个世界，同一个梦想”。但真的是这样吗？参加奥运会的人都是同一个梦想吗？不太可能。“同一个世界，同一个梦想”表现了人类一种美好的愿望，现实中不存在的东西我们更加期望它。你看，匈牙利的运动员，他们的梦想是什么？我来夺冠的。其他国家的运动员，他会梦想匈牙利的运动员夺冠吗？不会，梦都会梦到自己。梦到站到冠军领奖台上，亚军都最好不是，最好那个冠军才是自己。那么做企业呢，我们也会发现一个同样的问题，假定两个企业都有同一个梦想，做行业的冠军，会出现什么问题？竞争激烈。
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在企业经营管理的路上，企业家需要什么样的能力，才能不在转弯之处惨遭淘汰？这就要像赛车手一样，有很好的驾驭能力。那你可能会说，关键是他不知道前面在转弯，因为前方没有人能够看得到。其实我们可以做一个未来学的预测，分析历史，分析现实，它们之间会有一条曲线，然后通过历史、现实和未来这三点的连接，我们会看到未来的发展趋势。未来的发展趋势是什么呢？那就是新经济面临全新挑战。
什么是新经济？
在工业革命时代，以规模效益为手段，以满足物质需求为目的的经济增长方式；在信息技术革命时代，以知识创新为手段，以满足精神需求为目的的经济增长方式。
工业革命时代，我们的企业发展基本上是以规模效...
在现代企业中，有很多管理者甚至企业家，比如说，一些民营企业家，其实好多的在改革开放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些农民，他们凭着当时好的机遇和一股子的英雄气概，敢去闯，用现在的话说，他们是草根英雄，然后他们真的成了英雄，成立了企业，可能企业发展得也很好。但是，有时候很多泥土里的老板，现在叫做洗脚上天，他们怎么才能提升自己的品格，从英雄转变为领袖呢？他们该怎么做？书是最好的补品。
书是最好的酒
“路易十三”是一种让人感觉无比丰富的酒。在一瓶酒里，你可以品到核桃、水仙、茉莉、荔枝等果香，还可以嗅...
企业家有能力有本事去挣另外的大钱，不要在这上面去省去钻研。一个企业家必须这样认识：你可以做刘备，你也可以做诸葛亮，但是你要想刘备兼诸葛亮，那最后就累死。不要走出自己的能力区。
那么，有人会问，企业家学筑坝的时候也学补漏，学习咨询师那样的能力，升级了自己的头脑，还要借助外脑吗？其实，有很多的企业家也是这样做的。找来一个咨询师，说，我企业有问题，你给我诊断一下具体有什么问题。然后咨询师讲，你在什么方位上有问题。企业家心里知道了，但不肯定。于是再找咨询师，找了三个之后，发现三个人都说是这个问题。然后，企业家就想，不用拿出那些咨询费了，我自己去解决，自己去堵洞穴就省了钱。
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前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么？一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效，员工
要给老板业绩，也就是我们通常情况下说的结果。
业绩和绩效有什么不同？什么叫业绩？在既定时间内，你所达到的工作成果叫业绩。绩效是在既定资源下创造的价值。业绩可以忽略投入，最后给老板一个结果就行了。但是，企业经营要不要计算投入？肯定是要的，老板都会计算自己投入了多...
《孙子兵法》里有这样一句话 ： 百战百胜，非善之善者也 ；不战而屈人之兵，善之善者也。”意思是说，百战百胜固然好，但不是好上之好，不经过战争而使敌人屈服，才称得上好上之好。其实，这是一种全胜的思想。在战场上，没有缺点的竞争是不存在的。很多时候，打得天昏地暗，最终会出现“杀敌一千，自损八百”的情况。上兵伐谋，战争如此，企业管理也是如此。
狭路相逢，“QQ”PK“360”
2010 年，互联网上发生了一起前所未有的“战争”——...
建设企业文化很像画一幅画，又很像看一部片子，多姿多彩，让人眼花缭乱。其实，还原它，无非就是三原色。如何培育胜过别人的企业文化？只需让三原色适配。
多彩的企业文化，美是和谐。
企业文化千变万化，我们看，大众的企业文化，富士康的企业文化，阿里巴巴的企业文化，等等，拿出来一看，无非都包含了那样一些关键词，其中激情、理性、和谐三个是最基本的。在光谱里，三原色就是红色、...
在《庄子》中有一论剑段，庄子说，剑有三类：有天子剑，有诸侯剑，有庶人剑。其中，天子之剑“制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春夏，行以秋冬”。在企业里面，制度就是天子剑，人才就是诸侯剑、手艺就是庶人剑。要想令行禁止，必须挥天子之剑，也就是要发挥制度的能量。制度，说到底就是企业的游戏规则，是调节组织中各种关系的行为规范。
制度为什么不管用？浅层次的认识，没有执行；深层次的认识，不可执行。
央行反洗钱中心公开披露的数据显示，这些年来我们外逃的贪官达到了一万名，卷走的金额高达8千个亿。为什么会出现这样的事情？没有人为他们的行为负责，制度没有连带关系，制度没...
前几年，韩国著名作家崔仁浩写了一本书，叫做《商道》，里面讲的是韩国的“商圣”林尚沃的经商事迹，既是商业的规律，也是做人的规律。看这本书的时候，我们会发现里面有很多中国人的东西，尤其是中国古代商人在发展中的一些智慧，很可惜的是，中国人写的小说里没有这么精彩的小说。至少到目前，还没看到像《商战》、《商道》这么精彩的小说。华夏不缺林尚沃，中国只缺崔仁浩。可谓，中国人的智慧，韩国人的《商道》。那么，《商道》最有启示的是什么？四个关键词：死、戒盈、鼎、梯。
死：一切终将归零。
成就=生命×财富...