作者文章归档：杨思卓
我们经常听到“商道”一词，那怎么理解商道呢？什么叫做商道？有人说，商人把握商业的规则和规律。那什么才能够称之为规律？有人说，比如小商在德。但是，我们发现经常有德的人赚不到钱，没德的人赚到了钱。所以，商道，其实是有利益在这里的。这个道，我们研究发现了，为什么有的人有德，他成功了，有的人没德，也赚到了钱？最后还是归到了《易经》的那句话，叫做“一阴一阳之为道”。所以，这个规律会有两极，一个阴极一个阳极，阴阳两极放在一起叫做道。失道者往往是失去了另一极叫做失道。
两极是什么？3对字：诚和精、义和识、恩和威。
阴阳之道，一高一低就会发...
新经济，面临全新挑战
在企业经营管理的路上，企业家需要什么样的能力，才能不在转弯之处惨遭淘汰？这就要像赛车手一样，有很好的驾驭能力。那你可能会说，关键是企业家并不知道前面要转弯，因为没有人能够看到前方路况。
其实我们可以做一个未来学的预测，分析历史，分析现实，就会发现，历史和现实之间有一条曲线，然后通过历史、现实和未来这三点的连接，我们会看到未来的发展趋势。未来的发展趋势是什么呢？那就是新经济面临全新挑战。
什么是新经济？
工业革命时代，我们的企业发展基本上是以规模效益为手段，然后以满足人们的物质需求为基本的增长方式。但是，到了新经济时代，这是一个信息技术革命的时代，...
财富英雄的“前车之鉴”
近几年，创维的黄宏生、国美的黄光裕、东星的兰世立……很多企业家都出了问题。市场的风云人物大起大落，特别是当提到TCL的李东生这个人的时候，我们往往会这样评价：这是一个非常典型的从英雄到领袖的人物。那么，对于这些财富英雄人物，我们应该怎么看？
一群英雄让一个企业落败
2002 年，TCL 彩电业务取代长虹成为国内同行业的老大，TCL 的手机业务也成为国产第一品牌，董事长李东生成为当年CCTV 年度经济人物，而后成为中共十六大代表。应该说TCL 达到了发展的巅峰。
亲爱的朋友，很高兴见到你，我是杨思卓。从你第一眼看到这本书的时刻，一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。
你看一些领导书，也上过一些管理课，但一定还有一些问题没有解决，而且旧问题没有解决，新问题又出现了。好象当领导的宿命就是不断的解决问题。不！最好的领导者不是解决问题，而是让问题的原因不存在。我自己在最近10年里，做了100多名领导者的私人顾问，讲了500多堂领导公开课。研究过许许多多作为领导者的难题，可以说，探索着领导者的探索，困惑着领导者的困惑，痛苦着领导者的痛苦，快乐着领导者的快乐。我之所以能够帮助他们解决问题...
商海沉浮，应当秉持什么样的商道？
竞争激烈，如何提升经营绩效？
人才难觅，怎样解决用人的难题？
到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？
……
思卓在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带你修炼六个方面的能量，帮你完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。
一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！
思卓新书：《统驭》，价值6...
研究成功的人，未必成功，不研究失败的人，必然失败。我研究了差不多三十年来中国企业失败的案例，发现失败最根本的原因不是因为弱小，而是因为失衡。
企业为什么会突然倒下？
玩过陀螺的人都知道，陀螺转得越快，摆动角越小，也就越稳定，保持一种动态的平衡。当它失去平衡的时候，也就转不动了。其实，每个企业都像一个旋转的陀螺，我们称他们为竞争陀螺。他们都是在旋转的，大企业是大陀螺，小企业是小陀螺，但未必是小陀螺先不转，有的时候是大陀螺先不转了。为啥？我们发现，转的都是平衡的，不转的都是失衡的。一旦企业的相关利益体之间失去了平衡，就会严重影响企业的运转...
前段时间参加CEO俱乐部的智囊会，孙总刚讲完一个 “细节决定成败”的观点，辛总就忍不住笑了：老孙啊，不是我说你，你每一个细节都做的比我好，怎么就是赚钱比我少呢？”
孙总有点尴尬：“那是你老兄本事大呗！”
辛总指指墙上那幅油画：“哥们儿别傻了，就说这画画吧，你把手脚画反了，把五官画歪了，就算你把眼睫毛画得跟真的一样，能画出个绝色美人来？
“够辛更辣，不枉姓了一回辛”。我调侃了一句。
孙总和辛总的企业的我清楚，都是8年前做文具起家的，开始实力不相上下。但管理风格大不一样。孙...
每位企业家都曾有过这样的困扰吧？
那家伙看问题为啥那么偏激？那人做事情为何如此自私？那人为啥那样狂妄？真是不可理喻……
那你有想过吗？你困扰，是因为你缺少视角。你具有普通人的视角，但缺乏医生的视角，而你面对的人，多多少少都是“病人”。你呢，却总是用正常的视角审视他们。
你可能还不知道，有些人偏激，是因为他遭了中庸的罪；有些人自私自利，是因为他吃过助人的亏；为人极度狂妄，也许就是因为极度的自卑。人性这些事儿，其实弗洛
我很佩服企业家...
很多人说，一分耕耘一分收获，其实这个说法不够正确。一分耕耘一分收获，是说在环境、条件都不变的情况下，耕耘才会有相应的收获。但问题是，这个假设条件根本就没有，在商场上，一切都在改变，根本就不存在环境、条件不变的情况。所以，有一分耕耘就不一定有一分收获。就说近十年全球的投资回报率吧，投在能源和投在金融是不同的，比如能源会是312%，金融是170%，健康护理是163%，主要消费是143%，原材料是126%，工业是106%，信息技术是109%，而电信就只有89%。
你看，同样是一份耕耘，在能源上可能就是三到四倍的收获，但在电信领域就只有89%。...
不久前，我应邀出席了在青岛举办的一个商业研讨会。研讨结束后，一位青岛的企业家私下里拉住了我：“杨教授，我现在遇到了个天大的苦恼，请你帮帮我吧。”我看他满眼真诚，刚好也有点时间，因此就答应了他，结果听完他的倾诉后，也着实为他长叹了一口气。
这位企业家经营着一家货运公司，每月的营业额都有1000多万， 300多员工和经理人都非常满意，工资加营业额提成，几乎个个都赚了个钵满盆溢。唯一不满意的就是他自己。一年下来算算账，净利不到1%，作为企业的投资人，他几乎一分没赚！
在生活中，像这位企业家一样郁闷的人不在少数。那么，原因究竟出在哪儿？经营企业并不...