作者文章归档:黄坤

国际注册管理咨询师(CMC)
咨询领域:专注于营销战略、品牌及渠道、区域经理成长、CI策划等领域的研究与实践。
服务机构:主要服务过的客户及机构有联想、美的、华帝股份、张裕、格兰仕、传媒和政府机构等。
出版专著:所著的《区域经理实战手册》《二三线市场实战手册》均为本土营销实战畅销书(中国市场学会、《销售与市场》杂志和企业管理出版社等机构联袂推荐)。其出版书籍被蒙牛集团、TCL集团、美的集团、长城集团、口子酒业、联想集团和神舟集团等数十家知名企业收录为内训教材。
主要经历:知名媒体记者、编辑、大学讲师、编辑部主任及公司总裁助理、副总经理、监事、研究中心秘书长等职。
邮箱: [email protected]

2008,营销渠道变革之外之内


  金融海啸冲击全球,欧美遭受经济衰退的重创,中国却相对独善其身,是改革让中国具备了强大的抵御风险的能力。中国的改革开放走的是一条既有效利用外部资源,又充分发挥自身优势的道路。营销渠道变革何尝不是如此,透过《2008中国营销渠道变革蓝皮书》,我们看到各种企业营销渠道的起起落落,成功者无不是善于利用影响渠道变革内外因素的企业。

      2009年1月,温家宝总理在江苏考察时讲出“中国在金融危机中将最早复苏和振兴”,底气十足的话给人们增强了战胜危机的信心。而又有多少企业也能同样自信地讲出:在这样的经济环境下,我们的营销渠道依然能...

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