作者文章归档:梁风华

实战营销人,整合营销传播(IMC)执业者.拥有8年实战营销经验,曾任职唯美陶瓷(马可波罗磁砖)市场部经理、营销总经理助理,美涂士涂料市场总监,现任升华陶瓷市场总监。马可波罗磁砖“文化营销”案例的主要操盘者;美涂士涂料“三新”营销策略的主要策划者与实施者。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:[email protected]

建材经销商的后立体化通路转型之痛


立体化通路问题重重  

  广州飞腾公司是广东佛山几大建陶品牌的广州总经销,该公司从小到大,近5年来实现了突飞猛进的发展,从一间小批发店,发展成了一家初具规模的中型建陶经销商。飞腾公司04年进行了公司化改革,将原来在公司工作的创业者亲属进行了劝退,引进了一批行业的经理人。04年以来,公司与市俱进,迅速完成了转型。其中核心的一个转变,就是将以前单一的、平面的通路转型为多维的、立体化的通路。转型前的通路结构:(图1)

  转型后的立体通路模式:(图2)

 

  立体通路运行一年多来,通路细分后,部门多了,人员多了,投入多了,但暴露出不少问题,各通路之间冲突不断,矛...

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