作者文章归档:蔺益

蔺益九略管理顾问公司高级合伙人、副总经理、高级管理咨询师 毕业于清华大学,拥有工商管理硕士学位 有8年多管理咨询实践经验 业务专长:人力资源管理体系设计、组织变革与流程优化、公司战略规划等方面 成功实施咨询服务的典型客户有:  汇仁集团公司  京煤集团北京昊华能源股份有限公司  清华泰豪科技股份有限公司  新太科技股份有限公司  北新建材股份有限公司  北京东润投资集团有限公司  北京凯瑞房地产有限公司  国家环保总局对外经济合作中心  中国四达国际经济技术合作公司  青岛天悦国际物流有限公司  北京靠山居房地产有限公司  2005年被中国企业联合会入选为中国管理咨询专家500人之一。曾著有《管理咨询概论》、《破解岗位体系建设的九大难题》、《破解人才测评的九大难题等》等管理书籍。

你的战略到底解决什么问题?-从资源的角度看战略实施


  战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。

  要谈战略就必须谈到资源。因为企业资源,包括现在所拥有的资源和未来可能获取的资源,是企业经营的前提,而战略所要解决的就是如何通过对资源进行最优化的配置以适应外部竞争的要求,从而使企业得到比其它企业更快或质量更高的发展。

  但是,战略方案并不是自然而然就会产生实际的效果。优秀的战略方案,还需要能够落地,能够不折不扣的实施下去。而战略的实施是一个复杂的系统工程,众多的因素都会对能否实施下去及实施的效果如何产生影响。这些因素必然包括外部的,也会包括内部的。抛开外部因素不...

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