作者文章归档:姜维齐

姜维齐,九略管理咨询高级合伙人、总经理、高级管理咨询师 清华大学工商管理硕士 有7年管理咨询实践经验 业务专长:公司战略规划、人力资源管理体系设计等方面 成功实施咨询服务的典型客户有:  鞍山钢铁集团公司 牡丹江恒丰纸业股份公司   天津电力建设公司  内蒙古第一电力建设工程有限公司  内蒙古惠丰医药集团   山东矿机集团  汕头超声电子股份公司   山推股份有限公司  珠海功控玻璃纤维有限公司  珠海市国有资产经营管理局  山西金晖煤焦化工有限公司  山西宏源集团   北京鑫达好装饰公司  贵州洪湖机械厂   湖南一力实业有限公司  广东锦峰集团  

大型企业集团的信息化管理


  大型企业集团的信息化管理与一个单体企业的信息化管理的工作内容大体相同,基本可以用以下四个方面概括:信息资源管理、信息系统管理、基础设施管理和信息化组织。但是大型集团企业又与单体企业的信息化管理有很大的差别,大型集团企业层级多,机构庞大,很多单体企业很简单的信息化问题,对于大型集团企业来说就非常复杂。例如:单体企业可以实现管理控制信息系统与业务支持信息系统完全集成,而对于大型集团企业来说这只能成为IT的远景目标。大型集团企业的信息化管理有如下特点。

  第一,大型集团企业在信息化资源管理方面的管理特点,包括信息资源的使用、信息资源的质量保证、信息资源的安全。

  1)信息资...

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