作者文章归档:李文武

作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。

管理历史人物失败案例


 

第一例:韩信

 

管理学上有个著名的定律“彼得定理”,当一个人提拔到一定高度与高位时,会出现无法胜任新职位的现象。我们经常看到一些招聘广告,例如国企高管的职位,政府的职位,私企的职位,一定要达到什么厅处级别多少年,什么具有高级职称,或者什么相关职位工作经验多少年。给人感觉,不是把人才放在重要岗位上与重要职位上,而是把当过高管或者当过领导的人放在岗位上、职位上。当然,招聘方有自己冠冕堂皇的理由,应聘方要有做官当领导的经验。作为管理领域的权威学者,我认为不能一概而论。经验丰富者守成者多,开拓者少;保守者多,创新者少;腐朽的多,新锐的少;害...

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卓越管理思想之五十九


 

有人曾经参观过华为,还参观过富士康,他比较了这两家企业的氛围,对华为认为其文化环境生机勃勃。企业对待员工的方式,可以看出其中成败的端倪。凡要求员工无条件服从,喜欢采用军事化管理员工的企业,一般都有把员工当成机器人的想法。机器人可以24小时工作,服从操作指令,还不需要发工资。对于这样对待员工的企业,还不如把企业升级,全面采用机器人代替人类员工好得多,那么何必把员工当成机器人呢?采用军事化管理手段管理员工,可以在新进员工中进行。但是在以后的企业经营活动中要注意,由于员工不是士兵,企业不是军队,所以不要把两者等同起来,因为企业与军队两者本质不同。凡是重视员工,关心员工,喜欢采用...

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爱国是每一个公民的责任与义务


 

    观点一:特务制度,历史时一直存在。过于宠信特务,权限过重,在另一方面会导致国家混乱。一,三国时期吴国特务头子校事吕壹弄权,极受孙权宠信,曾经诬陷宰相顾雍、左将军朱据等人,后事发被诛。二,武则天统治时期,来俊臣成立推事院特务机构,联合党羽朱南山等撰写《罗织经》,制造各种残酷刑具,大兴刑狱,采取刑讯逼供手段,任意捏造罪状致人死地,大臣和李唐宗室遭到枉杀灭族者达数千家。贪赃枉法,横行无忌,联合侯思止、王弘义等援朋结党。最后,企图陷害武氏诸王、太平公主、张易之等武则天最亲信的人物,诬告皇嗣李旦和庐陵王李显谋反,遭到卫遂忠告发被诛。三,明朝的特务机构...

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从《二十五史》中汲取管理智慧:钜鹿之战


 

 

原文:项羽已杀卿子冠军,威震楚国,名闻诸侯,乃遣当阳侯、蒲将军将卒二万渡河,救钜鹿。战少利,陈余复请兵。项羽乃悉引兵渡河,皆沉船,破釜甑,烧庐舍,持三日粮,以示士卒必死,无一还心。于是至则围王离,与秦军遇,九战,绝其甬道,大破之,杀苏角,虏王离,涉间不降楚,自烧死。

当是时,楚军冠诸侯。诸侯军救钜鹿下者十余壁,莫敢纵兵。及楚击秦,诸将皆从壁上观。楚战士无不一以当十,楚兵呼声动天,诸侯军无不人人惴恐。于是已破秦军,项羽召见诸侯将,入辕门,无不膝行而前,莫敢仰视。项羽由是始为诸侯上将军,诸侯皆属焉。

秦吏多窃言曰:“章将军等吾降诸侯,今能入关破...

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领导者的文化思维模式


 

   领导者的文化思维模式是领导者思考问题的一种方法,能让领导者了解文化,开放地接受文化并且了解这种文化对自己、他人及其组织的思维与行动产生何种影响。这种文化思维模式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和采用何种具体技能。它起始于领导者个人,影响到他人,扩展至组织。

领导者的文化思维模式由领导者的认知、领导者的行为、领导者的技能构成。领导者的认知是指领导者通过心理活动,如形成概念、知觉、判断或想象等思维来获得知识。认知是个体认识客观世界的信息加工活动。不同的认知产生不同的结果。有什么样的认知,就有什么样的结果。

领导者的认知包括:1、领导者对自...

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文武哲学思辨之三十:人人生而自由,却无往不在枷锁之中


 

让·雅克·卢梭是法国著名的思想家、哲学家,他还是启蒙运动的代表人物之一。让·雅克·卢梭出身于日内瓦共和国一个贫苦的家庭。他的父亲是一个钟表匠,母亲在他出生后不久去世,他由他的姑姑抚养。父亲因与人发生纠纷逃往里昂避难,他寄居在舅舅家,后来他跟表兄寄宿于一个牧师家里,学习语文、数学、绘图。他干过学徒、仆役、私人秘书、家庭教师、乐谱抄写员职业,他通过阅读杂乱的书籍自学成才。他后来成为尚贝里华伦夫人的情人,做她的管家,期间阅读各种书籍学习。他的代表作品有:《论人类不平等的起源和基础》、《社会契约论》、《论科学与艺术》。

作...

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大唐贤相狄仁杰之六:受重用为边疆百姓解忧


 

神功元年,狄仁杰复职为宰相,官职为鸾台侍郎、同凤阁鸾台平章事、加官银青光禄大夫,兼职纳言。唐朝官制有职官、文散官、武散官、爵位、勋的区别。银青光禄大夫属于文散官。唐朝文散官从一品是开府仪同三司,正二品是特进,从二品是光禄大夫,正三品是金紫光禄大夫,从三品是银青光禄大夫,正四品上是正议大夫,正四品下是通议大夫,从四品上是太中大夫,从四品下是中大夫,正五品上是中散大夫,正五品下是朝议大夫,从五品上是朝请大夫,从五品下是朝散大夫,正六品上是朝议郎,正六品下是承议郎,从六品上是奉议郎,从六品下是通直郎,正七品上是朝请郎,正七品下是宣德郎,从七品上是朝散郎,从七品下是宣义郎,正八品...

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大秦帝国的终结之五


 

楚王景驹、秦嘉的军队在彭城县东方向,想要抗拒项梁。项梁数落秦嘉的罪恶,说:“楚王陈胜首先起事,现在军事失利,不知他现在在哪里。而秦嘉背叛楚王陈胜,拥立景驹为楚王,他的行为是大逆不道!”项梁向全军将士否定秦嘉所立楚王景驹的合法性。项梁一怕全军将士认为秦嘉也是起义军而心慈手软,不愿意军事打击他。二怕现在景驹已成楚王,将士们担心进攻楚王,是以乱犯上而心存顾忌。他站在道德的最高点,指责秦嘉是叛变的行为,是乱臣贼子,人人得而诛之。项梁这番话,等于是解除了全军将士的思想包袱,于是他统率全军进攻秦嘉,秦嘉不是项梁的对手。秦嘉鼠窜而逃,项梁追击至胡陵县,秦嘉拒战,...

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卓越思想之五十八


 

 

传统组织观点认为一般的管理跨度是一位上司管理7名下属是比较适宜的。管理跨度是指一位上司有多少向他直接报告工作的员工数目。还可以这样说,上司直接管理与控制的员工数目。由于时代在飞速前进,电脑、手机、移动终端等高科技产品的普及,让管理者可以直接管理与控制更多的员工,可以是3040个人,甚至可以更多。很简单的道理,上司要管理与控制员工,必须要进行密切沟通。如果沟通不力,那么就会出现管理与控制失效。现在的上司与员工要进行沟通,可以打电话,发电子邮件,发微信,发QQ信息等,可以随时随地的进行。所以,管理与控制员工的跨度与幅度可以更大、更广。管理的层级越多,那么跨度...

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文武科学思考之三:光的波粒二重性


 

 

在研究光的传播时,人类历史上有两个伟大的科学家率先提出了自己的理论观点。第一个科学家荷兰的著名物理学家、天文学家克里斯蒂安·惠更斯认为宇宙空间充满了“以太”,光在“以太”中以波的形式四射。那么,光究竟是一种微粒,还是一种波呢?另一个科学家是英国的著名物理学家艾萨克·牛顿认为光源会发射出大量的“微粒”,微粒是没有重量的,并沿着直线传播。那么,光究竟是一种微粒,还是一种波呢?

我们来了解光的一些物理特性。1、光可以在真空、空气、水等透明的物质中传播。那么光在不...

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