传统组织观点认为一般的管理跨度是一位上司管理7名下属是比较适宜的。管理跨度是指一位上司有多少向他直接报告工作的员工数目。还可以这样说，上司直接管理与控制的员工数目。由于时代在飞速前进，电脑、手机、移动终端等高科技产品的普及，让管理者可以直接管理与控制更多的员工，可以是30到40个人，甚至可以更多。很简单的道理，上司要管理与控制员工，必须要进行密切沟通。如果沟通不力，那么就会出现管理与控制失效。现在的上司与员工要进行沟通，可以打电话，发电子邮件，发微信，发QQ信息等，可以随时随地的进行。所以，管理与控制员工的跨度与幅度可以更大、更广。管理的层级越多，那么跨度就会越小；跨度越小，那么管理人员就会增多；管理人员增多，沟通与协调就会困难，复杂程度就会越高。而且管理人员的人工费用与管理费用就会增多，造成企业成本上升。所以，随着社会进步，现代企业都在想办法减少管理层级，增加管理人员的管理跨度，甚至于采用扁平化组织。扁平化的结构的跨度较宽，且水平分布，层次较少。海尔消灭中层也好，还是采用自主经营体也好，目的只有一个，那就是进一步充分授权，充分调动员工们的工作积极性，降低管理成本，让更多的员工直接面对顾客与市场。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。