作者文章归档：李文武
领导风格是指领导者的行为模式。领导者影响他人时，会采用不同的行为模式来达到自己的目的。领导行为无非就是工作行为与关系行为，领导者在处理工作任务与人际关系时的行为就构成了领导风格。
按照工作任务与人际关系两个维度，按重任务、轻任务，重关系、轻关系组合，可以划分为四种类型领导风格。
第一种是重任务、轻关系的工作导向型领导风格。工作导向型领导风格有如下特正：1，通过完成任务工作获得自尊；2，重视工作，优先关注工作；3，对没有完成任务的员工很苛刻，对完美完成任务的员工很欣赏；4，把工作能力放在首位，认为同事的能力是关键特质；5，喜欢细节，专...
“角色”一词，意指比喻生活中某种类型的人物。也可指演员扮演的剧中人物。如果把领导者比喻成演员，那么就要演好每一个角色。现实生活中的演员跟电影、电视剧中的演员截然不同。现实中的演员每场剧情只有一次出演的机会，演好了事事顺利，演砸了就会烦恼接踵而至，并且没有剧本可以学习、参考。而电影、电视剧的演员有预设的剧本，演砸了可以反复地从头再来。人生如戏，全靠演技。生活、工作中的演员付出了真实的、真挚的感情。而演员却是在模仿、模拟生活中的真实与真挚，真与仿之间有天壤之别的距离。不要说领导者作秀，只要在做，...
第一例：
企业案例：李类在百利公司已经工作20多年了，在本公司一些分厂工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美国总部，开始担任赫柏公司美国营销高级副总裁一职。
在从事新工作不久，李类听到了一些关于其下属的一位产品研发经理罗累的不好的消息。在公司食堂吃中餐时，李类碰到了人力资源副总裁，并与他进行了交流沟通。这位人力资源副总裁提醒李类，可能会接到罗累的电话。他接着，跟李类谈起了罗累，说他存在着对下属相当不友好的人事记录。有多位不满罗累行为的女性下属要求与高管面谈。李类进行了一些跟踪调查工作。他发现，罗经理的工作...
管理寓言：有一次，狼与狗宣战。一只希腊狗被选为狗将军，他迟迟没有应战，狼却不断地大肆威胁他们。希腊狗说道：“知道我为什么犹豫不决吗？战前谋划至关重要。狼的种类与毛色几乎相同，我们却种类不同，性格不同，加上我们毛色五颜六色，有的黑色，有的红色，还有的是白与灰色。带领了这些完全不能统一的狗，如何能去应战呢？”
寓意：这是说，人们必须团结一致、一心一意，方能战胜敌人。
管理点评：团结就是力量。这力量是铁，这力量是钢，甚至比钢铁都坚硬。企业中的管理工作事务...
中国墨家学派创始人墨翟所著《墨子法仪》中说：天下从事者，不可以无法仪。无法仪而其事能成者，无有也。这句话的意思是说全天下做事情的人，都不能没有法度，没有法度而把事情做成功的人，是没有的。举一反三，企业也如此。企业要依靠规章制度来管理日常事务，不按照规章制度把企业管理好，是没有的。在企业里，制度相当于是根系，执行力相当于是枝叶。没有制度这根系，执行力是没有用武之地的。上述案例就是因为没有制度的强大根系，所以，导致了没有关投影设备这小事的执行力不到位。小企业发展要靠老板的身体力行。中企业的发展要靠制度的管理与约束。大企业的发展要靠企业文化的引导与影...
一、李白，唐朝著名诗人。可称之为“唐诗第一人”。因诗写得好受到唐玄宗李隆基的妹妹玉真公主青睐与秘书监贺知章的欣赏，他们在唐玄宗面前称赞李白。李白曾向唐玄宗进献两首赋，《明堂赋》、《大猎赋》，唐玄宗对李白很钦慕，于是任命李白为供奉翰林一职，这时李白很受唐玄宗宠信，引起同僚的嫉恨。后来李白官至待诏，得罪了高力士等宦官...
原文：即欲捭之贵周，即欲阖之贵密。周密之贵徽，而与道相追。捭之者，料其情也；阖之者，结其诚也。皆见其权衡轻重，乃为之度数，圣人因而为之虑。其不中权衡度数，圣人因而自为之虑。故捭者，或捭而出之，或捭而纳之；阖者，或阖而取之，或阖而去之。捭阖者，天地之道。捭阖者，以变动为阴阳，四时开闭，以化万物。纵横反出，反复反忤，必由此矣。
管理谋略：作为高管在与人沟通、辩论、谈判中，想要畅所欲言，坦白自己的内心中的真实想法，抒发自己的见解与观点，最重要是先要思虑得严密周祥，语言表达上也要严密周祥。假如想要不露心迹，隐藏...
美国著名战略学家迈克尔.波特提出一个“价值链”的理论。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业内外的价值的增加活动，可分为基本活动与支持性活动。基本活动包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务。支持性活动包括企业基础设施（财务、计划等）、人力资源管理、研究与开发、采购。企业的价值链由基本活动与支持性活动构成。ZARA整体价值链的四个枢纽、两个融合和四个极限，都包含有基本活动与支持性活动。四个枢纽中的ZARA营销部、ZARA专卖店，...