作者文章归档:李文武

作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。

卓越管理思想之四十一


 

舆论,其实就是公众的意见与观点。它的产生有两个来源,一个是来自于群众的自觉自发,另一个来自于有人有意识地、有目的地引导。社会舆论体现公众的人心向背。这种作用,对政府而言,处理得不好,会影响社会稳定;对企业而言,处理得不好,会使企业产生危机。舆论往往有意见领袖在利用自身权威在传播。如果某意见领袖对兴业银行有好感,他在群众中散播的是好的意见,就会形成正面舆论。如果某意见领袖对兴业银行憎恶,那么他在群众中散播的是坏的意见,就会形成负面舆论。群众的街谈巷议,所造成的舆论,影响范围有限。但是新闻传播工具所造成的舆论,影响范围很广。报纸、通迅社、杂志、广播、电视、电影、网络等新闻传播...

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从《二十五史》汲取管理智慧:孝公改革


 

原文:孝公元年,河山以东强国六,与齐威、楚宣、魏惠、燕悼、韩哀、赵成侯并。淮泗之间小国十余。楚、魏与秦接界。魏筑长城,自郑滨洛以此,有上郡。楚自汉中,南有巴、黔中。周室微,诸侯力政,争相并。秦僻在雍州,不与中国诸侯之会盟,夷翟遇之。孝公于是布惠,振孤寡,招战士,明功赏。下令国中曰:“宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。”

三年,卫鞅说孝公变法修刑,内务耕稼,外劝战死之赏罚,孝公善之。

武王有力好戏,力士任鄙、乌获、孟说皆至大官。王与孟说举鼎,绝膑。八月,武王死,族孟说。

 

点评:秦孝公嬴渠梁执政时期,秦国周围有六个强国...

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领导力法则:优先次序法则


 

 

优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效。领导者身为组织的核心人物、决策者、导航者,是做大事的,不是做小事的。这个大事是指关于组织的生存、发展、壮大、兴盛、长寿的。这个小事是指日常繁琐的,任何人都做得来的小工作、小任务、小操作。领导者工作时,既要克服大事做不来,小事不愿做的心态,更要克服沉溺于琐碎的事务当中不能自拔的心态。每天忙忙碌碌,却没有收获、没有效率、没有效果、没有效益,等于是做无用功,甚至是白忙活一场。忙碌不等于就有生产力,忙碌不等于成就。每天忙碌,累坏了自己有何用?忙要忙在关键上,累要累在点子上,不然,起早贪黑地忙碌,却是平庸没有管理才能的表...

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文武哲学思辨之十七:灵魂有别于肉体


 

 

神话、宗教、迷信、伪科学一直认为人有灵魂,甚至于万物皆有灵魂。灵魂是个什么东西?既没有人见到,也没有人了解,更不存在。万物都是由物质构成的。分子、原子、粒子等构成了万物的一切。人的身体也是由分子、原子、粒子等构成的。不可能人的身体是由物质构成的,而所谓灵魂能脱离人体而独立存在。皮之不存,毛之焉附?

以中国为例,晋朝秘书监、给事中孙盛一生酷爱读书,学识渊博,秉持无神之论,反对神鬼迷信,并书之于史。你迷信有神仙,就必会相信有鬼。有神则有鬼,无神则无鬼,鬼神之说本来就是虚妄之谈。灵魂有另一个名称就是鬼。在无神论者看来,人类是随机概率的产物,人类是进化的结果。无...

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文学天才苏轼传之六:宋哲宗即位后他得到了晋升


 

苏轼去常州任职的途中,路过金陵,他去见了王安石。他对王安石说道:“战争与兴大狱,这是汉朝与唐朝灭亡的前兆,前皇帝以仁厚治理国家,正想改革,消除此战争与兴大狱的会导致国家灭亡的弊端。现在对西夏国用兵,连年战争没有和解,在东南地区又屡兴大狱,王公您不向皇上进谏劝阻一下,救民众于水火之中?”王安石说:“发动战争与兴大狱都是吕惠卿开启的,我现在在外,哪里敢为此事讲话?”苏轼说:“在朝敢讲话,在外不敢讲话,这是侍奉君主的常礼。但是皇上对待王公不是一般的常礼,王公对待皇上怎么能以常礼待之?”王安石厉声说道:&ld...

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读《墨子》管理有感:节用中


 

 

原文:子墨子言曰:“古者明王圣人所以王天下、正诸侯者,彼其爱民谨忠,利民谨厚,忠信相连,又示之以利,是以终身不餍,殁世而不卷。古者明王圣人其所以王天下、正诸侯者,此也。”

 

  是故古者圣王制为节用之法,曰:“凡天下群百工,轮车鞼匏、陶冶梓匠,使各从事其所能,曰:“凡足以奉给民用,则止。”诸加费不加于民利者,圣王弗为。

 

  古者圣王制为饮食之法,曰:“足以充虚继气,强股肱,耳目聪明,则止。不极五昧之调、芬香之和,不致远国珍怪异物。”何以...

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卓越管理思想之四十


 

太平洋咖啡的市场定位比较好。它定位于商务人士对咖啡的需求,并且把店铺打造成了一家商务咖啡店。它的市场定位是确立咖啡在商务市场之中的位置。这样就避免了与星巴克、COSTA、雕刻时光、漫咖啡的直接竞争。因为太平洋咖啡与竞争对手的消费者主流群体不同。企业之间的竞争说白了,就是争夺消费者之间的竞争。谁的企业能争夺到更多的顾客,谁就是最后的胜利者。太平洋咖啡定位的实质是将本企业与其它竞争对手按一定的标准区别开来,能让顾客识别出与感觉出这种很明显的差异,并且使本企业在细分消费者群体中占据重要的、特殊的位置。市场定位是营销战略的基础,它不但能提高企业的经济效益,树立企业与众不同的形...

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管理策论拾花集


 

 

  第一策:“摸着石头过河”论

 

“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎,边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革,由于没有现成的东西可以参考与借鉴,那么就需要边过河,边摸石头。能够摸得到石头,那么证明此处河水浅;不能够摸到石头,有可能水很深,使管理者的手够不着石头,还有可能是这段河水处,根本就没有石头可以摸。过河的管理者,分为三种:一种是在河边观望着,口里说着要过河,就是不肯挪动身体,迈出一步;二种是已经走到河中一半,或者三分之一处,就不肯再走了,害怕水深,怕被淹死;三种是成功过...

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决胜首席执行官


 

 

 

第一章 身体健康管理

 

    一个称职的CEO,一个合格的职业经理人,天天为了工作劳累,损伤脑细胞,如果不注意保养自己。那么,极容易患上各种疾病。高血压、心脏病、脑血栓、胃病、肝病、脊椎骨突出等等就会接踵而至。有些CEO甚至于会得各种癌类绝症。因此,CEO在平时工作中保重与保养自己显得更加重要。

   CEO的健康关系到工作的完成度与事业的进展度。所以,有这样说法“身体是革命的本钱”。预防疾病,保持健康这是C...

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大宋名臣传之:岳飞、包拯、范仲淹


 

第一传:岳飞传

 

岳飞,字鹏举,河南省汤阴县人。岳飞参军抗金,刚开始任职为承信郎,由于有战功升迁为秉义郎。南宋皇帝赵构刚即位不久,岳飞就向赵构上书批评黄潜善、汪伯彦不图谋恢复失地,被权贵们以其越权的罪名,免去了秉义郎的小官职。黄潜善与汪伯彦是什么人?这两人是南宋初期的宰相,也就是南宋的总理。一个科长级别的小官批评总理,要么就是脑子有问题,要么就是不想混了。后来,岳飞投靠河北宣抚使张所。张所问岳飞:“你能杀几个敌人?”岳飞回答说:“匹夫之勇不足以恃仗,指挥军队关键靠谋略。”张所说:“你大概不是军人。...

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