本文摘自德鲁克著《已经发生的未来》导读部分

　　中国已经迈入了由昨日的快速进步向今日创新的转变过程。不创新不行，但创新也不是全然没有风险。处在全球一体化的中国市场需要商品与服务的创新、市场与消费者行为及价值的创新，以及制造商品与提供服务并把它们推向市场所需之各种技能与活动的创新。实际上即德鲁克所指的三项创新：商品创新、社会创新和管理创新。

　　创新不能依赖灵光一现

　　多数的创新都仰赖天才的“灵光一现”吗？只要能引进天才，就能坐收创新吗？天才固然能捕捉到个人洞见中光芒闪耀的瞬间--闪过地平线的那一刹那，并将它变为永恒的亮光，但这实属不常见。
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　　题记：党的十八大胜利闭幕，大会号召全党要“解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”。“闭幕的那一刻起，全面建成小康社会的‘倒计时’就已开启。”来自上海的十八大代表焦扬说。

　　“小康”一词是人们对美好生活的向往，最早见于《诗经·大雅》民劳篇：“民亦劳止，汔可小康”，意思就是轻徭薄赋，予民休息，让老百姓过上小安康乐的日子。

　　改革开放的总设计师邓小平给“小康&rdq...

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　　编者按：近期，国内制造行业由于用工成本过高，开始往更廉价的地方转移。很多服务行业，如餐馆也出现关门，房租涨的过快是一个原因外，用工成本过高。本文是德鲁克写于1981年的一篇文章，希望对今天仍然有借鉴意义。人们逐渐认识到，生产率和资本形成都严重依赖于劳动收益率——用于工资以及福利补贴的那部分附加值占总附加值的比例。无论是企业、产业还是一个国家的经济，都是如此。如果这个比例高于一个阈值，通常在80%~85%之间，生产率就会下滑，资本形成也会降低，甚至无法维持目前的就业状况，更不用说创造新的工作岗位。

　　美国的汽车工业和钢铁工业是非常明显的例子。今天人们普遍...

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　　编者按：据经济之声报道，十八大代表、卫生部副部长王国强昨天（11日）在十八大新闻中心接受记者集体采访时表示，通过这几年的努力，医疗体系中送红包、吃回扣等现象大大减少。王国强说，政府已经采取了很多措施，现在在医疗部门送红包的现象已经大大减少。“发现之后要采取很严厉的措施制止，现在趋势很好，今后会继续加强落实针对这个现象采取了一系列措施。”另外，医疗体系中的吃回扣现象等等，通过这几年的治理也都有了很好的效果。上述新闻出自我们的医疗系统。

　　管理大师德鲁克曾有个故事，虽然说的只是管理中如何做到一名卓有成效的员工，但因为人物是一名护士，因此，本篇想通过这个护士...

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　　“我现在最该做的一件事是什么”这句话对德鲁克的影响很大，而且让德鲁克从小就有这样的思维习惯，他的奶奶对他的影响很大。本文摘自詹文明著《德鲁克黄金笔记》（东方出版社）

　　

　　爱心是最大的力量

　　德鲁克从年轻时就有这样的自问，可能很难想象，启发者是他的“老奶奶”——她出身名门，是有名的钢琴大师。很少有人晓得德鲁克弹一手好钢琴，甚至已经达到专业水平，这是他奶奶一手调教出来的。

　　奶奶曾对他说：

　　“不要光弹乐曲，也要把音符弹出来。如果曲子作得好，音乐自然会流泻出来的...

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　　编者按：今天的教育成了我们国内关注的热点话题，到底该如何发展教育，是个很难界定的问题，今天我们三十年前德鲁克对美国教育的看法，以期望对今天之中国教育有所启发。

　　对美国来说，未来10年中基础设施建设方面最大的挑战不是用于公路、铁路和能源的几十亿美元资金，而是学校建设，从幼儿园到博士培养计划和成人研究生教育。这里需要的远比金钱更加稀缺和珍贵，那就是理性思考和冒险精神。

　　这个挑战并不是扩大规模的问题。相反，过去30年中入学率的爆炸式增长已经走到了尽头。到1978年，在即将加入劳动力大军的年轻人中，有93%以上的人至少受过8年的教育。因此即便出生率有所上升，小学、中学和大...

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　　作为“大师中的大师”的德鲁克，之所以有这么高的评价，其实来自他平时的学习积累和自我经营。他的学术着作成果影响了管理界和社会，他经营自己的方式则需要我们每个拼搏在职场，包括当代大学生认真的思考和总结，以借鉴到自己的学习、工作、人生中来。本文记录了德鲁克学习、工作、思考问题的方式，包括德鲁克是如何给自己定位的，都值得借鉴。最简单的方式就是铭记德鲁克这几个最常问自己的问题，你将受益终生。

　　以写作为生的德鲁克

　　德鲁克十四岁生日的前一个星期，就自问：“我现在最该做的一件事是什么？”

　　他惊觉自己已成一个旁观者。那天是一...

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　　编者按：适逢美国大选，对于政府机构如何提高效率来说，德鲁克早在1977年就有过精辟的言论，今天摘此文希望对我们有帮助。本文摘自德鲁克著《变动世界的经营者》（东方出版社）。

　　在1976年美国总统竞选中，吉米·卡特（Jimmy Carter）一再承诺要精简联邦政府，合并有关政府部门，成立新的类似“超级部门”的联邦能源部。在这一点上，他只是沿用了自从富兰克林·D·罗斯福1936年竞选总统以来历任美国总统的惯例。

　　华盛顿官僚机构的膨胀已经成为一个痼疾。但是卡特的提议在提高政府绩效方面似乎不大可能比他的前任们...

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　　德鲁克先生有两个别称，一个是“一句话先生”，另外一个是“一件事先生”，这两个别称背后是德鲁克对管理系统思考后最精炼的表述，对于事务繁忙的管理者来说，德鲁克作为“一句话先生”所最常问的16个问题应该也是自己应该经常思考的。而作为“一件事先生”的这件事情更是管理者应该时刻自省的问题。这也正是卓有成效的管理者应该具备的素质。本文摘选自詹文明著《德鲁克黄金笔记》（东方出版社）

　　“一句话”先生

　　被尊称为“一句话先生”的彼得&midd...

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　　在南美洲有一种很特殊的鸟，它的名字叫“荆棘鸟”，因为它擅长在荆棘灌木丛中觅食，而羽毛又像燃烧的火焰般鲜艳，因此被称为“荆棘鸟”。荆棘鸟的奇特就在于：它一生只唱一次歌。

　　从离开鸟巢开始，它便不停地执着地寻找荆棘树。一旦找到了，它就把自己娇小的身体，扎进一株最长、最尖的荆棘上，和着血和泪放声歌唱。那凄美动人的歌声，让世间所有的声音都相形失色。

　　一曲终了，荆棘鸟气竭声销，这种以身殉歌的专注，确实令人感动。

　　德鲁克一再教导我们，知识型员工的有效性秘诀便是“专注”。亦即专注于“要事...

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