作者文章归档：詹文明

极视智库专家詹文明：
师从现代管理之父彼得•德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得•德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事 CEO首席顾问。
詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及浓缩德鲁克41本著作思想的德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”（包括《杜老师的一天》、《杜老师的无知》、《杜老师的创新》、《杜老师的领导（上）》、《杜老师的领导（下）》、《杜老师的策略》、《杜老师的决策》、《杜老师的行销》、《杜老师的推销》、《杜老师的沟通》、《杜老师的贡献》、《杜老师的时间》、《杜老师的财管》、《杜老师的激励》）等。

德鲁克：日本人有多西化

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　　“我厌恶日本学术界那种充满裙带关系的气氛，”一位杰出的历史学家这样说，“年轻学者应该凭他们的真才实学而不是依靠家庭关系来发展自己的事业。正因如此，我把四个女儿都嫁给了我最能干、最有才华的博士生。这样我就可以像日本传统所希望的那样，帮助我的女婿成为最优秀的教授。我这样做也心安理得，因为我觉得他们值得我这么做。”

　　“在我们公司，一切都是西式的，”一位成功的独立电影制片人在他位于东京的现代化工作室里这样说，“我们甚至还有一位负责财务和行政的女副总裁。但是，德鲁克教授，你能给她做个媒，帮她在美国找一...

中国企业为什么既做不大又不长久？

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　　——读懂德鲁克“八个关键领域的目标”

　　德鲁克提出的“八个关键领域的目标”，是德鲁克思想中很重要的部分，对我帮助颇大，尤其在协助企业或组织的CEO与领导者方面，特别有效，这也是德鲁克被誉为“超级顾问”的主要原因。因此，我特别予以说明，以利各界善用。这些文字出现在我的《德鲁克黄金笔记》里。

　　任何组织通常只有一个目标。例如，今年业绩目标为三百五十亿美元，我们明年将挤入全球五百强，公司今年的利润率为百分之十八等等。这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍，但是德鲁克认为，一个目标...

每个老板都要知道的德鲁克经典三问

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　　“组织不能只依赖天才来运作”，而是必须依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，因此我们不能单靠“坐而言”，而是要能“起而行”，因为“管理的本质，不在于知，乃在于行”，唯有通过行动达到有效的实践，才是“企业精神”成功与否的有力保证。

　　实践的前提，必须自问：

　　一、我们的事业是什么？

　　二、我们的事业将是什么？

　　三、我们的事业究竟应该是什么？

　　之后，才能找到真正的目标，而德鲁克的“目标管理与自我...

林肯送酒：找对人，做对的事

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　　德鲁克常教我们要善用“用人之所长的管理原则”。因为人之长处，才是真正的机会；人之短处，则是问题之所在。发挥人的长处，才是组织的唯一目的。至于缺点是几乎不能改变的，只不过我们可以设法使缺点不发生作用而已。所以，用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。“能做什么”这是用人的关键点，而不必太在乎“不能做什么”。“不能做什么”只是一个人的限制罢了。下面通过三个小故事来加以说明。

　　除了这样，我还有其他选择吗？

　　多年前，我刚从研究所毕业的大女儿房间的门出了大问题...

家教如同企管，关键是发现他的长处

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　　家教之于家庭，如同企管之于组织，家教和企管有很多相同之处。如果你会做家长，做企业的领导一定也是一个好手。在我的书《德鲁克黄金笔记》里有一节对此作了阐述。读完后你也许会发出这样的感叹，就像几年前流行的一句家教广告语，告诉孩子，你真棒，你也可以转换为，告诉下属，你能行。

　　德鲁克认为组织必须依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，但这必须要具备两项前提。

　　组织的精神

　　一是“组织的精神”。他提到钢铁大王安德鲁·卡内基的墓志铭：“此人长眠于此，他很懂得如何招揽比他更优秀的人来为他服务。&rdquo...

德鲁克：十年投机的后果

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　　在过去的250年中，每隔五六十年，就会有一个大约10年的时期，在这个时期，全世界经济发达国家的商人、政客、经济学家们都认为投机性增长将永远以指数速度持续下去，比如：1710—1720年之间，1770年前后，1830年之后，1870年前后，1910年前后（在欧洲由于第一次世界大战爆发而中断，但是在美国一直持续到1929年），最后是20世纪60年代。

　　在每一个这样的时期，人们都认为增长是没有极限的。然而每一次都以崩溃告终，留下一个烂摊子。

　　每一个投机的十年过去之后，零增长的说法就会开始流行。但是第一次世界大战和第二次世界大战之间的那段时期除外，在那段时期，...

德鲁克：经济下行时如何制定中小企业的成长战略

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　　最近，一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱，也不愿招工。”是大多数企业主的心声。面对经济下行压力，很多人不能对未来的经济形势作出准确判断，很多老板都把员工看成重要的“账目”，不招人，就完成不了订单，订单保证不了，企业的成长就会出问题。那么在这个不确定的时刻，我们该如何经营我们的企业，如何制定企业的成长战略，德鲁克在他的作品《变动世界的经营者》有过言论，让我们看看管理大师德鲁克的言论。

　　增长几乎是每个企业的梦想。大部分企业都会宣布它们要增长，但是真正有自己的增长政策的企业屈...

德鲁克：小企业避免“成长的烦恼”五原则

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　　近一段时间中国企业出现了不小的问题，民工返乡潮、出口疲软等等问题正在吞噬着中国的中下企业，中国企业面临着又一次“成长的烦恼”。政府也在加紧出台系列政策来拯救中小企业，尤其是给与小微企业的扶持力度也在增加。如果度过小企业的“成长的烦恼”期，管理大师彼得·德鲁克早有明确的建言，今天让我们回顾一下德鲁克在《变动世界的经营者》中对于小企业避免“成长的烦恼”的建言。

　　企业成长是对企业的奖励，也应该是喜悦的源泉。然而对于众多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。企业看似在快速成长并盈利，其实已经失控，...

如何把德鲁克思想应用于日常生活？

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　　德鲁克说，做任何重大决策时，务必把握住“最基本、最广泛、最长远与最高层次”的准则。否则作了一个决策，又要被迫做第二个、第三个决策，结果会不断地出现麻烦、产生问题。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更改变了我们的家。

　　今天用这篇我的换房计划，只是举个例子，来说明德鲁克对我的影响，也可体现出在日常生...

所罗门王的折中智慧