作者文章归档：詹文明

极视智库专家詹文明：
师从现代管理之父彼得•德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得•德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事 CEO首席顾问。
詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及浓缩德鲁克41本著作思想的德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”（包括《杜老师的一天》、《杜老师的无知》、《杜老师的创新》、《杜老师的领导（上）》、《杜老师的领导（下）》、《杜老师的策略》、《杜老师的决策》、《杜老师的行销》、《杜老师的推销》、《杜老师的沟通》、《杜老师的贡献》、《杜老师的时间》、《杜老师的财管》、《杜老师的激励》）等。

德鲁克：不可小瞧的丰田五问

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　　德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更...

当心职场陷入“彼得原理”的迷思

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　　德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克着作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类着作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更...

通用电气如何“飞机面试”接班人

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德鲁克：CEO该如何决策

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德鲁克：没有反对意见，就不做决策

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德鲁克：推迟退休年龄并不能拯救社保制度

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　　近日，关于明年养老金缺口达18.3万亿和延迟退休的说法不绝于耳。推迟退休年龄能否解决养老金缺口问题，我们应该如何更好的制定退休政策，其实，管理大师、自诩为社会生态学家的德鲁克早在1977年就对美国的退休政策发表过很好的建议，今天我们重温一下德鲁克关于退休政策的言论，本文收录在德鲁克著的《变动世界的经营者》（东方出版社）一书里。　　

　　65岁强制退休这一制度应该废止。现在唯一的问题是它将在多长时间内废止，种种迹象表明，这一过程将比任何人想象的都要快。

　　劳动者常常坚决地反对任何变化，企业和政府则顾虑重重。但是，1977年，加利福尼亚州立法两院通过了一项法案，禁止非政府...

德鲁克：为什么消费者不消费？

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　　端午假期刚刚过去，这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问，是谁在消费？从宏观上讲，刺激消费市场是我们的下一个经济增长点，但如何刺激？德鲁克早在1976年就对此有过观察和思考，本文摘自他的《变动世界的经营者》（东方出版社），让我们借鉴1976年的美国社会，以及德鲁克的研究，为什么消费者不消费？　　

　　每个人都知道消费者应该怎样行动，只有消费者本人不知道。

　　例如，每个人都知道，在遇到轻微的经济困难时，消费者削减的第一项开支就是外出就餐。现在（1976年）我们已经经历了2年（如果不是3年的话）的严重经济动荡期，无论你把它叫做&...

德鲁克：跟着这样的领导干才有前途

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　　领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The bucks stop here）”再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是“绩效”，即领导的责任应该是“贡献”。本文改编自我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社）。　　

　　德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形，说道：“我们的历史老...

终极价值观是海尔的坚强堡垒

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　　“成功只是过程，而非终点。”这是中国海尔集团的最佳写照，海尔集团的首席执行官二十多年来所秉持的是，“变乃不变之永恒”。

　　与百年老店GE和发展了将近七十年的三星相比，中国的海尔只能算是刚起步。如今，已走向世界的海尔集团，可以说是个非常了不起的成就，它的高效与发展道路颇值得我们关注和学习。

　　海尔集团的首席执行官张瑞敏说道：“20年来，深受德鲁克管理思想的启迪和影响，并且成了十足的德鲁克迷。企业将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，以系统的思想来运营企业...

韦尔奇为什么是韦尔奇？

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　　“成为一位能够应对变革的领导者才是上策。”这是德鲁克对21世纪的管理者提出的要求。德鲁克认为，塑造未来的政策，并且唯一可以成功的政策是尝试着塑造未来。虽然创造未来的风险极高，但是不尝试的风险更高。我们不能预测未来，但却可以创造未来，而要想创造未来，必须先制定塑造未来的政策。能够应对变革的领导者会定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场、每一个配销渠道、每一位顾客和最终使用者的存在价值加以审核与辨别。本文选自我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社）。　　

　　向大师德鲁克学习　　

　　韦尔奇曾经坦率地说：“在相...

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