作者文章归档：万振华
When I went to school,I got acquaitence with books.since then,I get used to reading,and now reading is my favorite hobby. reading is becoming my best friend in all life.
So much time I have paid for reading,and i get the rewarding so much both for work and daily life.I am accumul...
学管理，做管理，书本上写的，实战中做的，本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事（有些时候，有些管理者，领导者，更多偏重于人忽略了组织要做的事，有的为了做事，把人仅仅当成做成事的工具，这些都值得商榷），个人英雄时代已经结束，做事当然不是一个人的事，需要团队。所以从某种意义上讲，要想做成事，就要做好人的工作，简而言之，做管理就是带队伍，而带队伍就是带人心。
小的时候，在农村，那是生产队时代。记得父亲常说，有钱钱为人人，没钱男为人。也清楚记得，别人遇到难事时，父母也曾借钱帮过别人，有时是借钱帮来借钱的人；有时是帮别人干活。通过后来的事，更清楚知道，父母的乐于帮人和善良，真正家里有困难时，并不是帮过的人像父母帮过那样帮助家里。印象更深的是，父母没有因此抱怨谁，而是靠更加的勤奋，养育我们三个子女长大成人，能帮还是帮别人。几十年后，回想起来，这对自己的为人处世有很大影响，就是做自己该做的，能帮别人就帮一下，从不期待日后有啥回报。
虽然白天长了，没擦黑就回家的时候还是不多。投诉座谈，直接还原销售过程，与直接销售人员对话沟通，达成共识，促进行动策略；卖场营销，概念店的店长集体培训，还是力挺下属的创新与组织；商家店友表彰，出席仪式；卖场普查摸底后，和大家一起讨论商场化5统一推进目标和策略步骤，和助理沟通整个卖场的运营信息反馈，交换信息，走访商家老大，交流沟通各自难处和心得，增加互信，以备共同推进卖场营销；回复邮件，网上浏览行业资讯；针对工作中的问题，对下属进行个性化辅导；对工作中的亮点肯定和表彰，和兄弟部门经理沟通协作，圈定明天的工作重点，就这样，忙忙碌碌的一天结束了。...
企业评优，方式不同，奖励有别，但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献，真正让大家真正心服口服的优秀，真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时，也能体现企业的文化的真身，更是倡导了企业的文化主方向，为所有员工树立榜样，榜样的力量无穷，通过更重要的目的是激励所有员工向榜样学习，勇争先进，为企业发展做出更多贡献。
有这样初衷的企业是大多数数，更是老板们的心愿。但心愿和初衷不代表事实如此，扭曲的企业评优，对评优本身就是一个嘲讽，因为表面公平实则玄机暗藏的游戏规则，让真正的优秀连入选的机会都没有，更是对绝大多数员工的打击，割裂了企业文化主导的和大多数员工的感情，发奖...
管理是一项职业，365行，行行出状元，365行，行行有管理。学习管理，从事管理，有行业的区别，更有共性的东西。自己从外贸行业到IT厂商渠道营销管理，从IT服务到卖场运营管理，18年跨越了4个行业，走过了几个企业。18年也就这么一晃而过，学习管理有21年了，从事管理也10多年了，带过了不少的团队。
五一带儿子去昌平的天翼采摘草莓，20-50元/斤，西瓜10元/斤，人车居多，就算我们下午3点多到，也只有一个空车位，采摘的，棚子里的，拎着篮子结账的，自来水管子冲着吃着笑着的，男女老幼，络绎不绝，我们选了30元一斤的草莓棚，负责领着我们采摘的老大姐看我们抱着孩子，就选了一个最近的（颇有点海底捞服务惊喜的味道），人家先摘两个，水洗好了，让我们尝尝，好吃再决定，接着告诉我们怎么选甜的，完事在大棚里面除杂草，看样子也小60岁了，一切那么自然，亲切，最后还帮我们拍了全家照，中间经常逗逗牛牛，就这样半个小时左右，连西瓜加草莓，一百多，因为家里人少，不敢买太多，但这个地方一定会常来的。
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