作者文章归档:伯建新

实战型营销专业人士,毕业于石河子大学(兵团经济专科学校)企业管理专业、长期深入市场一线进行市场运作并致力于营销管理理论在市场环境下的应用与发展。曾利用一年时间自学了《市场营销》全部MBA课程、工作10年先后从事企业管理、企划和市场营销工作,对企划和市场营销工作有较高的理解力和实际操作能力。
目前任职于中国新疆金牛盖瑞乳业,就任事业部经理一职,为中国营销管理网、价值中国网、博锐管理在线、融资网等媒体专栏作家,在《销售与市场》、《中国食品工业》、《医药经济报》、《大食品》、《糖烟酒周刊》、《财富时报》等专业报刊发表数万字的文章,曾历任某企业管理部主管、某药业企划负责人和市场营销经理,涉足快速消费品、医药保健品、服装、电子产品等多个领域,对实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。

“营销精英”别把自己当回事


在企业的销售队伍总有这样的一些销售人员,他们有着高超的销售技巧、丰富的实战经验、战无不胜的销售业绩,被认为是企业销售队伍中的“营销精英”。深受老总的喜爱。然而即便如此,我们又会经常发现往往是这些所谓的“营销精英,有部分人一不留神却被企业罚出场外成为一个出局者,究其原因有很多,但是追根溯源根本的一点在于这些“营销精英”太把自己当回事。

1、迷失自我忘记了自己的份量

由于“营销精英”有着战无不胜的销售业绩,很多“营销精英”往往会出现“老子天下第一&rdqu...

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如何开发少数民族市场


我国作为一个多民族的国家,少数民族人群众多,民族市场有着广阔的发展前景和巨大的市场潜力,运作民族市场对企业来讲不仅可以开辟新的蓝海市场同时也可以提升企业的发展空间。但是由于我们缺乏发现的眼光和给与更多的关注,对早已存在的少数民族市场忽视而让市场机会从我们的身边溜走。据悉,国内知名的饮料企业娃哈哈集团在整个新疆每年约2个亿的销售额,其中约50%来自少数民族市场。大家都熟悉的功能饮料“红牛”,在全国市场销售较好的市场其中之一就有少数民族市场。

因而对民族市场的开发,就需要从一个新的角度来看待这个问题,把握这个机会来运作好民族市场实现企业在民族市场扩展的成功,个人认为...

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新疆乳业现状的分析与思考


  2007年新疆乳业的发展给了人们给多的思考,作为一个畜牧大省,新疆乳业得天独厚的奶源优势在诸强的纷争中被充分地瓦解,整体市场的奶源价格在大的环境的驱使下,原料奶的价格一路飙升由年前的2元/公斤上涨至2.5-2.9元/公斤,并接近3元的价格,乳制品受原料奶涨价的影响价格开始出现提升,但是受竞争环境和产品特性的制约价格提升在忐忑不安中艰难“爬行”,据市场调查表明在新疆市场上原料乳的价格涨幅达到接近50%而乳制品的价格涨幅仅仅在20%左右,同时受涨价的影响各厂家产品的销售艰难的挣扎中“残喘”不同程度的出现市场销量的下滑,尤其是各个厂家的利润也...

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新人入企培训完后还要什么


每到大学生毕业的时节,很多企业都会招收了一批人员充实到销售的第一线,为了让这些新人能够融入企业尽快进入工作的角色,企业的人力资源部、市场部和销售部也都会围绕新人展开从企业情况的介绍到产品知识的讲解再到营销技巧和企业营销实际的演练等一系列的培训的工作,作为企业对于新人入企采取培训是必要的,但是在对新人培训完后企业还需要那些工作呢?

一、培养新人的责任心

   责任意味着压力,但是当责任转变为责任心时压力就会变为一种动力,同时责任心也意味着一种态度,“态度决定一切”,对于任何一个人来讲能力大小,取决于其责任心的多少或者态度的如何,但凡在这个世界...

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销售人员应具备的“五心”


做为一个优秀销售人员,除了要充分了解企业各方面情况、熟知所销售的产品、并有丰富的销售技巧和市场管理、运作能力外,同时更应该是一个“五心”的销售人员。

一、信心:

信心是一个人自信力的表现,也是一个销售人员应具备的基本点,销售工作是一个极具挑战性的工作,做为一个销售人员承担着企业产品由厂房到客户再到消费者的艰巨任务,在工作当中每天不仅要面对不同客户和零售业主,同时要面对各种各样的问题,尤其在市场开发初期,随时要面对一次又一次的拒绝,一波一波的打击,一回回的“热脸贴冷屁股”,还要承担销售压力,如果没有信心,怎么可能有“咬定青山不...

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市场突击队准备好了吗


在每个企业的市场营销活动中,对于部分新市场或者问题严重的市场都会运用聚焦法则采取集中人力、物力、财力的办法来实现市场的开发和突围,因此也就有了一只相应的队伍来进行这项工作,我们通常称这只队伍为“市场突击队”,对于企业来讲组建这支队伍容易,然而要让队伍能够实现企业成立之处的初衷,却有许多的问题要解决。笔者认为做好一下工作,是该队伍成功与否的关键。

一、解决好两个问题:

1、人员的组合、搭配问题

俗话说:“万事开头难”,作为市场突击队接到每一次开括新的市场任务,都会遇到相同的问题,该从何处下手?如何开发?选择何样的方式?先进入那个渠道等市...

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“禁鲜令”废止会给新疆乳企带来什么


  2007年11月9日,国家质检总局、农业部联合发布了一项关于加强液态奶标识标注管理的通知。通知指出,“以生鲜牛乳为原料,经巴氏杀菌处理的巴士杀菌乳标‘鲜牛奶/乳’。这意味着国内乳业争论达三年之久三度“延期”的“禁鲜令”终于在喧嚣的口水战走到了尽头。随着“禁鲜令”废止(后面简称“废禁令”)这个利好消息的出台,对于地处西部的新疆乳业来讲,“废禁令”带来些什么呢?

  一、巴氏奶市场扩展和壮大的机会

  对于新疆市场而言,液...

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谋略致胜“地头蛇”门前抢市场


  G乳品企业在新疆的市场份额占到30%以上,位于新疆乳品企业的三甲之列。K市场是G在新疆市场南疆区域的核心市场之一,该市场的销售量占其南疆区域销量的50%以上。K市场是南疆市场的门户,对企业向南疆整体市场的深度扩展和宣传有较大的影响;K市场的人均收入高、购买力强,市场容量大,因此,K市场是商家的必争之地。

  K市场当地有两家乳品生产企业,以生产常温奶为主,其周边县市有一家乳品企业主做低温奶。这三家企业拥有本土优势,外来乳业品牌欲在库尔勒抢占市场困难重重。

  G乳品企业于两年前进入库尔勒市场,现有两个经销商,其中老李负责商超与北四县外围,老张负责市区终端和南四县。盖瑞经过...

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营销经理如何写好市场开发计划书


市场开发工作是每个企业在发展历程中需要持续开展的工作,对于承担市场开发工作的营销经理而言,市场开发计划书使其在市场开发工作中首先需要面对的一个问题,一个好的市场开发计划书不仅可以稳定业务人员队伍,鼓励经销商的热情而且还可以获取到公司政策资源、人员等诸多方面的支持,使市场开发工作起到事半功倍效果。那么一个好的市场开发计划书应该包括那些内容呢?从那入手呢?

1、计划书要有明确目的

我们说“师出有名”一场战争的发动者在发动战争的时候往往会在这场战争发动之时冠一个冠冕堂皇理由让人们能接受和理解,同时,在这个“名”的下掩盖下提出自己的目的让执行者...

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新手上路如何与经销商相处


  作为一名快速消费品的销售人员而言与经销商的相处,是其业务工作中不可或缺的一部分,和经销商友好、融洽的相处不仅可以使销售工作如鱼得水,减少不必要的障碍,同时也利市场和渠道的快速扩展和销量的提升,反之,则会造成销售工作的被动,产生不必要麻烦,对于有工作经验的销售人员来讲在长期的工作实践中摸索和耳睹目染和经销商的相处或多或少有着各自的高招,而对于一个新手来说一切都是新的,一切都需要从头再来,方法对路则皆大欢喜,反之则日子都不好过,因而让新手如何与经销商相处好少走弯路,快速上路是本文所要表达的思想。

  一、了解经销商的性格和特点

  我们说“物以类聚、人以群分&rd...

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