作者文章归档:白万纲

  华彩咨询公司执行董事、总裁;   中国首席集团战略与集团管控专家;   国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;   多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;   多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;   多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;   亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;   他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了"国家管控"、"集团战略"、"集团管控"、"集团风险管控"、"集团内控体系"、"四层级战略"、"组织智商"、"管理型企业文化"等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。   他带领团队研发集团管控能力评价体系:推

集团战略管理的五种核武器


  有了集团战略以后,问题还不算结束。

  还需个性化打造集团战略管理体系。

  如果说集团战略是天才之举,那么战略管理是把天才之举工业化,不仅是细化、分解化、管理化、指标化,而是用连贯的行动,高强度的管理,打通的信息流,制度流,能力流来极化,锐化战略的杀伤力。

  一般是通过以下八个要素来达到升华,极化战略的目的。

  1. 长周期战略规划

  2. 能力型部门运作

  3. 设计型企业文化

  4. 紧绷型资金管理

  5. 会议与报告体系

  6. 强化型供应链条

  7. 全覆盖偏差分析

  8. 高频度闭环循环
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