在给许多公司做管理咨询的过程中发现，几乎没有一家公司的“设计变更流程”不需要重新优化的，有的甚至需要做非常大的改动才行。作为应用最为广泛的流程之一，为何各自公司都出现不同程度的问题呢？基于对很多公司的了解及在咨询项目中的经验积累，笔者主要有以下观点：
A、分不清楚PCR、DCR与ECR之间的关系
首先认识这三个简写的含义：PCR－产品变更申请，DCR－设计变更申请，ECR－工程变更申请。和他们相对应的便是PCN、DCN和ECN（N是通知单的意思）。根据变更申请的产生时间，产品变更申请CR可分为设计变更申请DCR和工程变更申请ECR两类，其区别在于变更申请是否对...

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　　根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。

　　技术工作和管理工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到技术经理、项目管理乃至管理带头人，是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。因此，这就注定了该过程必将充满着痛苦与挣扎。

　　在为某医疗设备研发制造商服务期间，笔者有幸通过兼任某重要项目的项目副经理而和团队成员打成一片，由此对技术人员成长为管理人员的过程有了更为深刻的了解...

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东方培训在线对我的采访：http://www.utraining.net/news_3329.html
问题（１）东方培训在线：张老师，非常高兴请到您做这次访谈，以市场为导向的需求识别 对研发组织来说，同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。在现实生活中，我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发的效率，但却忽略了最重要的环节“做正确的事情”，中国企业在研发项目管理中普遍存在哪些问题？导致研发项目失败的主要原因？
张老师：很荣幸能和东方培训在线的朋友们一起畅谈研发管理！没错，规范的打法应该是“先瞄...

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课程大纲
1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天•上午，0.5天）
2、 产品开发的组织与团队（第一天•下午，0.5天）
3、 按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天•上午-第三天•下午，2.0天）
4、 高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天•上午，0.5天）
5、 流程落地的工具：研发项目管理（第四天•下午-第五天•上午，1.0天）
6、 产品开发的源头之：项目的需求管理（第五天•下午，0.5天）
7、 产品开发的源头之：项目的立项管理（第六天•上午，0....

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参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

培训收益
按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。

课程大纲
一、 研发管理业界最佳模式及案例分析
1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2. 研发管理体系框架和思想
3. 产品开发的基本理念
4. 案例分析：我的项目为什么会失败

二、 产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型...

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课程背景
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部...

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课程背景
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不...

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课程背景
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：
1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？
3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？
4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工…&hellip...

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