作者文章归档：蒋欣烨
随着社会发展，有以下原因使人才市场渐渐从买方向卖方市场偏移。一是人口老龄化，可供选择的劳动力减少；二是人才个性化鲜明，人才的中坚力量慢慢向80后转移，不会盲从；三是人工成本升高，使人才谈判条件升高；四是生产力的提高，个人劳效的提高造成很多不为五斗米折腰的人群，这些人找寻工作的迫切性会下降。
在不是买方一边倒的情况下，如何识才、用才就需要更加关注与研究。以下以二个案例说明。
大家都知道安徒生童话豌豆公主，王子为了找到真正的公主，用了一个测评方法。在二十床垫子和二十床鸭绒被下面的压了一粒豌豆，而最后来的公主居然能感觉得出来。说明除了真正的公主以外，任何人都不会有这么嫩的皮肤的。
现实中...
曾有老板生产订单应接不暇，摊子铺到几个省市，要建立集团公司，但深感事业发展出现瓶颈，经过咨询后，想设立管理总监一职，统领企业管理方面的大小事务。前来交流人才猎寻事宜，提出如何定位问题，根据该老板的情况，通过交流，逐步给他理清了思路。
一、 职能范围定位
要想做好事情，首先要明确需要做什么，一般说来，企业很少设管理总监职务，总监一类的岗位多与具体职能名称挂钩，如财务、采购、人事总监。管理职能包括计划、组织、领导、控制等，范围比较宽泛。从企业职务序列来看大致分为生产、研发、营销、管理。其中可简单假设生产、采购、品管、设备、研发、营销（市场）流程为企业的主要运营流程，其...