之前探讨过有关领导者的危机领导力，当一个领导者的领导力出现问题时候，就会出现领导危机!
    马英九先生当选总统之后，在短短600天不到时间里，他的民调满意度，由刚刚当选的78%,跌到了最低的20%,一位由全民选出的领导者，民意满意度跌到20%,代表民众对他的领导能力打了问号，这就是领导危机!
    2009年全球经济不景气，各国政府无不使出浑身解数，希望能够拯救经济，台湾也不例外，各项政策纷纷出笼，包括开放两岸直航、开放大陆观光客旅游、发放消费卷….等等一箩筐政策，可是2009年台湾...

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    根据MBA智库的定义，轮岗又称职务轮换（Job Rotation），是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮调对活化公司人事结构具有很高的重要性。大部分的公司管理者也都了解它的重要性，但是并未将此一重要之人事管理策略，放在较高之优先次序，或未能制度性的执行此一政策。

    2009年恰好碰上全球经济不景气，许多公司都利用此一契机，进行公司改革，我也刻意强力主导几项公司人事轮调案，首先由HR全面盘点公司人事状态，并...

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　　前段时间看到这样一段报道：国务院总理温家宝鼓励外资以并购方式参与企业重组，包括并购国有控股企业与私营企业。

　　这项政策立意甚佳，但是可能不容易被国内企业家接受。他们可能会害怕引进外资后失去对公司的控制，或自信地认为以自身力量就能不断发展。然而，在世界变平的今天，只有拥抱合作，协同创新，企业才能长远发展。

　　除了资金以外，到底外资可以给国内企业带来哪些价值呢? 依我个人之浅见，有下列四点；

　　一、带来先进技术。

　　在信息、自动化、医药、电信、军工、汽车等产业，由于先发优势与制度性优势，外资公司掌握的技术大都优于国内企业。国内企业可以用技术买断、支付技术权利金、...

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　近期应某杂志之邀请，对一个管理个案提出点评，特摘录与大家分享。(注: 本案例公司之人名都是虚构，如有雷同存属巧合)
　　该个案的大意是一位在 80 年代创业成功之企业家，智慧集团董事长兼总裁袁健华，在二十年间，适逢中国开放改革之好时机，加上自身之努力，成就了一个资产上千亿的大企业，国内外有上百个分支单位，员工达到三万人，是个成功经营令人称羡之企业。在过去二十年，袁总裁完全掌握公司之大战略与发展方向，公司也积极培养人才，实施轮岗制度，也给员工相对于同业优渥之待遇。
　　可是打拼二十年的袁先生，年纪也近五十了，体力也不如当年，也希望能够有一些时间陪陪年迈的双亲与家人，总希望在公司创业25...

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　　近期应某杂志之邀请，对一个管理个案提出点评，特摘录与大家分享。(注: 本案例公司之人名都是虚构，如有雷同存属巧合)

　　该个案的大意是一位在 80 年代创业成功之企业家，智慧集团董事长兼总裁袁健华，在二十年间，适逢中国开放改革之好时机，加上自身之努力，成就了一个资产上千亿的大企业，国内外有上百个分支单位，员工达到三万人，是个成功经营令人称羡之企业。在过去二十年，袁总裁完全掌握公司之大战略与发展方向，公司也积极培养人才，实施轮岗制度，也给员工相对于同业优渥之待遇。

　　可是打拼二十年的袁先生，年纪也近五十了，体力也不如当年，也希望能够有一些时间陪陪年迈的双亲与家人，总希望在...

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　　创业家和职业经理人应是伙伴与上下级的双重关系

　　创业家在创业初期大都是身兼数职，等公司初步成功之后，才开始建立组织。在这一阶段，他还是事必躬亲，因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。到公司进一步发展，组织扩大了，部门与分支机构增加了，他可能无法兼顾公司大大小小的事务，才开始寻找比较有经验的高阶经理人来帮他管理各事业单位甚至整个公司。这些经理人大都有很好的教育背景与素养，也都在外企或业内的大公司历练过。当然创业家也付了不少银子请这些人。在他们上任后的三到六个月期间，双方大体都还能相安无事，但随着工作量加重和对事情的看法出现分歧，又没有经过沟通化解，误会渐渐累积，最后终致...

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　　“国美陈黄之争”大家的关注点很多，虽然此案例比较极端，但是跳出这个个案，从企业管理角度来说，创业家黄光裕与职业经理人陈晓，两者从如漆似胶到分道扬镳并对簿公堂，能看到一些普适性的东西。

　　 我曾经写过一篇文章，谈职业经理人如何与创业家共事？在今天的中国企业界，这将是未来很长一段时间内热议的话题。

　　 创业家在创业初期要冒很大的风险，九成以上的初创公司在五年之内都会失败，所以创业家成功之后，享有丰厚的金钱报酬与社会地位是很合理的。来自广州汕头农村的黄光裕，创业22年，构建了中国最大的家电连锁帝国，这是值得称赞的，这可能也是黄光裕骄傲自大的资本。
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