作者文章归档:马志坚

曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目,典型客户包括:宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG(中国)、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业;2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授。

企业内部的利益格局


  《史记》第一百二十九章“货殖列传”,堪称中国经济学的开篇之作,其“天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往”的名言,一语道尽了商业的本质。而现代关于企业的标准定义是,以营利为目标的社会组织。企业管理的本质是洞察需求和平衡需求。作为企业家,必须明了企业内部的利益格局,即利益关系的性质和层次,才能进行针对性的利益分配,有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求,从而实现管理的成效。

  基层员工和企业是利益共同体

  现代企业的特征之一是职业化,即按照约定的规则和明确的标准行事。先有企业行为的职业化,然后才有员工行为的职业化。遵循...

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