作者文章归档：杨天河
标杆管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念
(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)
A、对标管理，注重实效，管标相融，快速突破，持续提升：
在推行对标管理的过程中，务必以效果为导向，集中优势兵力于可以快出成效的项目，以求快速突破，振奋人心，吸引更多的人参与进来，避免久而无效导致的士气低落甚至沮丧放弃的局面。
对标工作要做到管标相融，即：使对标工作结合组织经营管理情况，通过对标借鉴一流最佳实践，促进组织经营管理工作的快速突破。
对标是一项追求并持续保持NO.1的长期工程，切不可满足于一时的成就，而应通过对标持续促进各项经营管理工作，促进组织绩效与竞争力的...
对标管理普及资料六：是否导入标杆管理的组织都会快速成功
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
标杆管理并非导入就能快速成功，因对标杆管理的理解不到位，当前能够快速成功的企业相对较少。
不能快速成功的组织主要有三种类型：
一种不是很重视，只是了解一下。这种组织从开始就没有想利用标杆管理来获得成功，若成功则是侥幸，不成功理所当然；
一种是抱着尝试的心态去推行，结果没有获得成功。这种组织如果有很强的推行能力，能够面对因犹豫心态带来的极大阻力，也能推行成功。这种情况下失败的组织，大多是系统推行的能力...
对标管理普及资料五：标杆管理与其它管理方法的区别
管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。
与其它管理工具相比，标杆管理更是一个整合其它管理工具的管理工具，它更强调整合其它各种管理工具以发掘内外部最佳实践进而在组织内部创造各项工作的最佳实践，并在此基础上形成沉淀，从而实现组织竞争力与绩效的快速突破与持续提升。
与标杆管理最为相近的管理方法是全员项目改善，以项目制的运作方式，不断改进组织内部关键问题，并在此过程中形成沉淀，进而快速并持续地提升组织绩效与竞...
对标管理普及资料四：标杆管理的作用
标杆管理强调以结果为导向、借鉴他人最佳实践快速获得成功，可以快速提升个人、团队、组织的能力和执行力，进而提升其绩效和竞争力。
当前情况下，率先使用标杆管理，个人可以实现快速加薪升职，团队可以快速提高士气与业绩，组织可以快速实现突破从而其他赶超优秀组织，真正实现从优秀到卓越的转变。
（1）标杆管理对个人的作用：通过挖掘和借鉴他人最佳实践，改变心智模式，快速提高个人能力与绩效，持续提升个人业绩与竞争力，并从中不断得到激励，从而保持良好的精神状态。具体来讲，标杆管理对个人最直接的作用就是快速和持续提升个人能力、业绩，使个人得...
对标管理普及资料三：对标在中国的发展
国内最早由钢铁行业在二十世纪九十年代开展对标活动，取得了一定的成效。
随后，中海油、中国电信、中国移动等大型央企纷纷开展对标活动，取得了较好的成效。
2005年，为重塑电力行业形象，提高电力企业经营效益，国家电网公司首先导入同业对标；2008年，南网、内蒙电力公司、陕西地电等电力公司纷纷开展对标活动。
2006年4月，国家推动全国千家重点能耗企业开展节能工作。 2007年9月,在上一阶段的基础上，国家主导在沈阳启动全国千家重点能耗企业能耗对标活动，要求钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通...
标杆管理的起源及发展
标杆管理的发展，迄今为止，共经历了以下六个阶段：
理论准备阶段：20世纪初，泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理，成为标杆管理的理论基础。
产品比较复制阶段：20世纪70年代初，美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己，于是开展以产品比较为核心的对标活动。
工艺流程的标杆学习阶段：施乐公司于1976年为应付日本的竞争开始对标，并于1979年正式提出benchmark的概念，被认为是标杆管理的起源。该阶段，施乐公司把眼光从简单的产品模仿上升到以学习日本企业的工艺流程为主，一举改变市场地位下滑的颓势，重...
标管理普及知识一：标杆管理相关概念辨析
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)
企业在接确对标的过程中，经常会被对标管理相关的概念所困惑，现概要介绍如下：
对标与创标：
对标即通过标杆比较，发现差距，学习先进，进而实现赶超的过程。创标，即围绕创造更高标准而开展对标工作。对标只是手段，创标才是目标！遗憾的是，很多企业把对标既当手段又当目标。
标杆管理、对标管理、创标管理、基准管理：
标杆管理是学术用语，所包含的概念范围广，既包含了对标，也包含了创标和基准（最佳实践）的...