作者文章归档：杨天河

总经理咨询师培训师

标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足

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标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之所取得的成效及存在的不足

所取得的成效
1、明晰组织战略，促进战略转型
通过对国际一流企业*****及国内一流企业******，集团公司明确了战略方向：*******。
在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战略转型，降低了集团经营风险，提高了集团赢利能力和竞争力。
2、进行品牌重整，提升品牌影响力
集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限...

标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾

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标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾

(作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾

（一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍
今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。
为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（**专用推行...

如何撰写对标工作年终总结二

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对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二

(作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

如何撰写对标工作年终总结二

二、找素材
    文章有了框架就如同人有了“骨架”，要“有血有肉”还需要收集素材并进行生动的呈现。
    相关素材就如同“肉”，素材的填充如同对人的骨架的填充，使人逐步成形。
    对标定位后，收集素材就相对比较容易，围绕着需要呈现的内容有重...

如何撰写对标工作年终总结一

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对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一

(作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后组织和提炼这些素材成文。那么，如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢？

一、搭框架

（一）对标定位

要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提交的对象是谁，总结应达到怎样的效果。这实质就是对标工作中的对标定位，即通过向客户需求（总结提交的对象的需求）对标明确总结的定位。

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对标工作总结系列之一：序

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对标工作总结系列之一：序

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

圣诞了，元旦很快就要到了，一年的对标工作要进行总结了。

近日收到很多朋友邮件或电话，要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结，广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。

年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容：

1、对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一

2、对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二

3、对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾

4、...

对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（十）

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对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（十）

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

七、跟进优化

任何策略的成功需要优秀的执行及不断的跟进优化，通过不断检查和优化以达到目标。

为确保整体效果，在后期跟进优化中应重点关注以下几个方面：
1、资料搜集、剪辑的效果及效率（项目负责人及该项工作负责人）
2、球队分析利用资料的效果（项目负责人、教练）
      a、终结比赛的能力
      b、赢球模式
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对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（九）

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对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（九）

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

六、解决方案

火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。

5、赢球机制

通过上述解决方案，应该能够将团队篮球、防守、最佳出手时机、低失误高命中率等理念深入人心，同时激发全员的激情与顽强斗志，大幅提升防守能力。

这些可以让火箭队横扫不强的球队，但要争冠，不能自满，需有一颗冠军的心，通过结合实践在各个细节上不断进行强化训练，逐步提高团队的战斗力，使团队的实力和应战能力同步...

对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（八）

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对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（八）

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

六、解决方案

火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。

4、球队重整

同样，把握理念、方法、具体措施、衡量标准四个要素依次分解，最终实...

对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（七）

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对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（七）

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

六、解决方案

火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。

3、赢球模式

火箭队要能够获得高的胜率最终打进决赛获得冠军，火箭队需要加强自己限制对手及扬长避短的能力。

具体分析方法依次为：理念、方法、具体措施、衡量标准。如上图，理念为：限制对手、扬长避短。理念下面分别分解了各种方法，各种方法下面的具体措施就没有细列。最后，根据初步分析还列出了衡量标准，以便相关人员自主...

对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（六）

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对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（六）

(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师)

六、解决方案

火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。

2、终结比赛

终结比赛能力一直是火箭队的一大弱项，上赛季就因此吃过不少亏，本赛季依然是很大的问题。这一方面与球队没有强有力的终结者有关，另一方面与球队防守不强、关键球难以攻入、终结比赛的经验欠缺有关。可以开展主题研讨和训练相关活动，明确终结比赛的策略，提高终结比赛的能力。

球队分析剪辑本球队及其它各强队（至...