作者文章归档:赵成

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浅析双汇连锁发展的策略


浅析双汇连锁发展的策略

  双汇连锁店自1999年创建至今,在强大的双汇品牌的支撑下,以全国首创的双汇牌冷鲜肉,以全国人民吃上放心肉为己任,紧紧围绕“生鲜+便利”这一准确定位,突破地方诸侯经济的重重封锁,在短短五年内,在众多超市和连锁店中,异军突起,独树一帜,成为双汇集团果断切入商业领域和控制销售终端的利器,成为集团公司新的经济增长点,引发了中国一场肉类营销革命。那么如何经营好一个门店,占有更大的市场份额,在激烈的竞争中立于不败之地。在此浅谈一点自己的看法:
   
  一:选准目标消费群体,展开错位经营,因时因地制宜,培育...

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浅析如何保持双汇商业连锁人员的稳定性和凝聚力


浅析如何保持双汇商业连锁人员的稳定性和凝聚力


  引言
  2004年中国连锁业八大预言之一:中国大型连锁公司重新定位发展战略
  2000年与2001年中国一些有实力的大型企业进入了零售事业,一些发展较早的连锁企业也制定了宏大的发展计划。但经过近三年的发展实践,他们发现成果不是规划的那样辉煌,因此在2004年里这些企业会调整他们的发展战略,尤其是在发展的战略区域和发展的战略业态上会作较大的调整,体现出更大的理性思考和战略实施的可操作性。2004年这些企业会把更大的精力花在供应链整合和企业内部的管理提升上,这对中国连锁业的健康发展绝对是一个好兆头。...

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对双汇商业连锁经营现状的冷思考


引言

  食品生产企业向下游零售终端网络发展,是中国现有快速消费品的营销环境造成的,工商矛盾未能通过供应链协作来解决,相互渗透和对冲就成为另一种选择,或者是一种无奈的选择。

  一旦生产企业向下游延伸,会遇到许多横向和纵向的发展策略协调,要找准市场的切入点,业态和商品组合,有效建立连锁网络的管理体制。

  双汇连锁店是食品生产企业发展零售终端网络的代表,双汇连锁店或多或少也不同程度上存在些问题,但相信是发展中的问题。有问题,就需要解决问题。 市场竞争,优胜劣汰,这是一个客观的市场规律,但是在竞争加剧的今天,如何能生存,如何发展,运用何种策略抓住市场,争取消费者,值得思考?结合...

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