作者文章归档：马荣一
从历史上各个大国的崛起看，都是以国家为整体的思想和理念的转变为基础的。寻求财富和灵魂是欧洲大国向外扩张的重要原因。而崛起的成功则是因为对思想和理念的坚持以及顺应时代特点。
国家作为一个综合的有机体，具备各种职能。企业亦然，区别就是这样的有机体的大小而已。而君主制在几千年的文明史中始终生生不息，他以各种不同的形式存在。国家的君主、地区的君主、企事业团体的君主，而这些都是以意志的集中为体现的。
中国有不计其数的企业，而这些企业中却没有几个能够做到真正意义上的名企。经常看到这个企业是国内行业几百强，那个企业是国内行业的几百强，可是究竟有多强？我觉得这是值得探讨的。为...
<p> 我觉得一个公司要想导入IE理念，首先要让这家公司的老板要有变革精神，并且能够理解IE、懂得IE。老板成了一个有变革精神的专家，有IE理念的专家，他会允许浪费的现象存在吗？我想自然不会。在这样一个企业推行IE有行不通的道理吗？我觉得没有行不通的道理。<br /> 而现在的企业中的IE，往往都像是古代的臣子。我这几天在看《新大秦帝国》给我很大启发，企业做精益就如国家变法一样。做做5S，做一些简单的改善很容...
精益是一种思想，一种愿望，一种诉求。它是我们应用一整套系统化的工具追求利益最大化的活动。詹姆斯·P·沃麦克说：“精益与民族文化无关”。当然，我赞同这样的观点。适合丰田的TPS模式并不一定适合中国的国情，很多企业都在学习TPS，都在推行“精益生产”。可是我们纵观国内的企业，又有多少真正实现了精益之路，实现了卓越运营。