作者文章归档:孙文军

医药健康产业从事10年,个人经营理念的基石在市场策划、管理、销售、推广上,有大型企业产品策划、推广、管理、销售一线实战经验,特别对于市场区域经济、区域销售与管理、区域发展联盟、区域板块战术系统应用等,有比较深刻的见解,专业性强。 关注基层营销变化与实战,关注市场一线起伏,注重对行业操作行为的理性分析 与实践。是目前推广"关系营销、信息营销与家庭直销" 模式切入未来保健品、 OTC药品等市场化化运作的倡导者.,注重诚信、打造合作个性团队为目标。 现为《医药产业资讯》《中国营销传播网》《医药健康网》《华夏营销网》《销售与市场》《销售与管理》《中国商贸》《医疗保健器具》《中国保健协会》《康桥医药》《新营销》《美丽 聚焦》《中国药店》《行销视界》《医药世界》《时代工商》《医药市场与科技》《医学信息》《时代经济》《中药与市场》《医药经济报》《医药导报》《中国医药报》《粤港信息报》《知识经济 中国直销》等诸多医药、营销专业报刊、 杂志 与网站营销特约撰稿,发表大量实战性文章,并对市场有前瞻性的思考与展望。 擅长经营、策划产品有保健食品类:包括肿瘤类、抗疲劳类

如何做好淡季销售的全程策划?


在许多营销人的观念当中,销售一般分为淡季与旺季两个时期,淡季的销售一般在上半年,而旺季的销售就在下半年,因此,淡季销售往往是企业进行调整的时期,也就是企业进行储备力量的时期,比如,产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等,这样一来,旺季时常出现拥挤与徘徊现象,而淡季则比较空虚,市场的投入也较平淡,造成的错觉就是淡季销售的无力,与投入与产出难成正比,企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律,到底淡季如何来进行市场操作,需要了解淡季形成的现实背景,然后才能够对症下药,通过对规律的剖析,进行淡季销售的策划与销售工作。  
  问题:淡季销售“淡...

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