作者文章归档：董博雅
关于银行业管理培训的几点思考
组织管理专家/资深咨询培训师：董博雅
10年来与银行业的培训合作了几百场，我时常诧异的是银行业的专业技术方面我并不十分通晓，就是曾经通晓但随着银行产品创新、技术创新的发展，过往的技术已难以登上讲坛。但我发现银行业专业技术强，多年来培训的最大症结不是同业学习上的困难，而是异业学习上的缺失。无论是对工行、建行、邮行的多年培训，还是近期密集地为农村合作银行...
2011年4月13日，在诸城合行《解放军3A管理》第二期与第三期特训间隙，
应中国企业建设工程邀请，在江苏作《解放军3A管理模式》大型报告。
参会规模800多人，在影剧院进行，全程现场直播。
也许是魅力、电力太强，现场三台摄像机、投影仪、所有电路被烧毁。
4月13日上午，我县在县影剧院举办中小企业管理能力建设专题培训班。著名组织管理专家、资深咨询培训专家董博雅就中小企业管理能力建设作了一场精彩的报告。省中小企业协会会长于登和，市经贸委副主任、市乡镇企业局局长易爱平出席。培训班由副县长徐善明主持。
此次培训班由省中小企业协会主办，县委组织部、县经济和...
为什么企业兵无常帅，帅无常兵？ 基层流动流失率极高！
基础不牢，地动山摇！基层不力，将帅顶替！
基层不夯实，中高层不踏实！
《士兵突击--新员工入职入模特训》
新进员工是企业的未来和新生力量！
新进学子:年轻、涉世未深、对未来充满幻想、……
年轻是他们最大的优势也是最大的劣势。
华为总裁任正非在致新员工的一封信中，向他们发出语重心长的八项忠告。
1、每位进入华为的年轻学生都要热爱华为、热爱自己的工作，并将对华为、对工作的热爱提升到爱祖国、爱人民的高度。
2、遵守公司每项规章制度，即使这些制度是不合理的，在没有修改之前...
军事化管理是天使还是魔鬼？是该下地狱还是该上天堂？
《【中国企业军事化管理向处去？】伪军化VS解放军化》
组织管理专家/资深咨询培训师：董博雅
截至今日（2010年11月11日），您从百度中搜索“军事化管理”，可找到相关网页约8,750,000篇；搜索“准军事化管理”，可找到相关网页约1,590,000篇；搜索“半军事化管理”，可找到相关网页约1,540,000篇。以“军事化管理”、“准军事化管理”、“半军事化管理”的政...
《执行之道--矩阵执行 大雁群飞VS群魔乱舞》
组织管理学专家/咨询培训师：董博雅
IBM、思科中国、春兰集团都曾以矩阵管理名声大振，蒙牛也在信誓旦旦地实施矩阵管理。
但从专家角度，我本人有以下几点诤言，言者无罪，仅供参考。
【矩阵管理】：
• 原理简单明晰，诱惑极大。
• 操作复杂模糊，风险极大。
• 矩阵管理要与企业经营类型相适应。如经营规模、地...
《星火燎原—核心团队井冈山特训》
打造“中国商界红军”特别训练
实地红色文化穿越+深度红色经典剖析+超强模拟演习磨炼
红色文化、红军精神、红军管理模式植入组织机体与灵魂深处
为什么创业时激情涌动，创业中困难重重，守业时疲惫不堪？
拿什么拯救我们创业或二次创业者的灵魂、精神、斗志与智慧？
为什么我们的团队创业时同舟共济，创业中矛盾重重，守业时各奔东西？
拿什么拯救我们团队的忠度度、稳定性、执行力、战斗力、团队凝聚力？
为什么创业时什么都想明白了，展业中千头万...
《士兵突击—基层军团职业化特训》
基层员工是企业的基础和重要力量！
【重点解决的难题】
Ø 为什么企业兵无常帅，帅无常兵？
Ø 基层流动流失率极高！
Ø 将帅在当兵使，总裁在当业务员！
Ø &n...
《致胜之道—战略战术 锻造蓝海营销军团》
铸就营销大军军魂与“DNA”
组织管理专家/咨询培训师：董博雅
【课题绩效评估】
打造高绩效巅峰营销团队：让销售精英成为过河的卒子并抱成团，由您指挥！
整合销售管理系统：让销售骨干成为独当一面的干将，攻无不克！
解决营销团队障碍，提升销售业绩：让营销总裁成为成竹在胸的统帅，笑傲江湖！
本项培训能做什么?
《巅峰战将特训营》只...
《领军之道--五位一体 锻造红色管理军团》
组织管理专家/咨询培训师：董博雅
大政方针确定之后,干部就是决定因素？
兵熊熊一个,将熊熊一窝！
【重点解决的难题】
◆ 堡垒最容易从内部攻破
◆ 为什么很多企业不是败于市场，不是败于对手，
而是败于自己内部的官僚主义、形式主义、自由主义、本位主义、
人际关系、窝里斗、内部分裂、叛兵、叛将、叛军、叛徒？
企业高层常在捶胸自问
我的管理层是什么力量？
◆ 中间力量？中减力量？中奸力量？
◆ 中煎力量？中艰力量？中贱力量？
◆ 中键力量？中坚力量？忠坚力量？
【课题解...